东财《项目管理》在线作业（1） 参考资料

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1、项目管理1单选题1进度控制与下列哪种因素无关（）。DA确定项目进度发生变化B对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的C当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D根据客户要求改变项目进度2一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（）。AA该项工作总时差为9天B该项工作最早完成日期为14号当天结束时C如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成D该项工作最迟完成的日期为25号3在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）。CA根据优先顺序给

2、重要路径上的活动增加资源B缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C重新界定逻辑关系，以缩短项目周期D给所有的项目工作都增加新的资源4项目计划应下发给（）。BA项目机构中的所有项目干系人B沟通管理计划中所确定的人员C项目团队成员和项目赞助人D所有项目干系人5对于风险内含理解不正确的是（）。DA风险的可度量性B风险与不确定性C风险与损失D风险的可避免性6在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。CA矩阵型B职能型C项目型D平衡矩阵7项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。BA项目的总体风险评级B可

3、接受的风险承受度C风险评分D风险的概率/影响评级8网络计划工期优化，主要通过（）来实现。CA利用自由时差B利用总时差C压缩关键工作持续时间D压缩非关键工作持续时间9你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）。AA在需要时被用来批准或否决变更申请B由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书C建议将其用于所有的（大型与小型的）项目D由项目的主要团队成员组成10团队建设是基于（）。CA项目的组织结构B项目团队提供的培训C项目团队精神D团队成员的发展11矩阵组织结构的最大优点是（）。CA团队成员有一个

4、以上的领导B改进了项目经理对资源的控制C沟通更加容易D报告更加简单12如果（），一个项目的范围可能发生变化。CA项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C以上都有可能，依情况而定D过于简化（估计不足）要进行工作的性质13项目人力资源管理的首要特点是()。BA强调利益型B强调团队性C强调稳定性D强调长期性14以下关于范围说明书说法正确的是（）。BA可为准备PERT/CPM网络提供文件基础B包括对项目的假设和约束条件的说明C可说明WBS的构成情况D并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容15你方首席

5、工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。AA70周B140周C90周D45周16下列各项中属于项目计划约束条件的是（）。BA类似项目的财务报告B事先确定的预算C过去业绩的纪录D以前项目的经验17在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）。CA冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型B强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人

6、员需求方面的指令C矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D只要可能就应该避免18如果（），项目的范围将会变更。AA以上都是B低估了工作产生的结果C项目经理提供了没有设计概念的成本评估D项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派19工作结果是（）。CA客户正式验收了项目B完成合同的正式验收C为完成项目所进行的各项工作活动的结果D满足项目成功的标准20一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。BA执行组织B顾客C高级经理D项目发起者21领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项

7、目干系人的主要目标，而领导则是（）。AA确定管理方向，组织和激励他人努力工作B运用所有适当的权利作为激励手段C运用领导权力鼓励他人提高工作效率D通过他人的工作实现工作目标22当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）。BA项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注B不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C项目经理的权限造成的D项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突23从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（）。BA管理客户，雇员关系，编制计划B数量工具