[精品]工程进度保证措施.doc

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1、2.1技术保障措施  (1)在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，作到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。 (2)本工程采用分阶段、先大后小的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。 (3)根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。  (1)施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。

2、根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。 (2)在进行结构施工中，提前安排部分结构验收，验收后即可适时插入二次结构和屋面工程，为缩短整个工期赢得时间。严格遵守施工流程，土建、机电有序穿插。根据施工进度安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是二次结构、屋面工程施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建

3、设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。  进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。 2.2管理保障措施 针对本工程规模大、结构复杂、装修档次高、设备材料多的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组，作为工程顾问，直接参与工程建设。  根据本工程的特点，配备一支施工队伍进行施工。施工队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，

4、合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。  (1)落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 (2)针对本工程护坡桩础施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕等施工难点，

5、施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。  (1)根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。 (2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动

6、员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 (3)进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 (4)安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。 (5)根据总工期安排，计划工程大部分时间12小时作业，工人分两班进行。计划主体高峰期间投入1410名劳动力、结构装修交叉阶段高峰期间投入2125名劳动力、装修高峰期间投入1726名劳动力同时施工。专业结构施工及机电预留预埋人员随工程量大小

7、进行调整。2.3材料保障措施 ，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 ，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 ，并将检测结果及时呈报监理工程师。 ，材料供应商资质证明等。 2.4机械设备保障措施 ，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据需要随时进入现场。 ，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。 ，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。  2.5资金保障措施 确保本工程资金专款专用，我公