看非创业人如何谈创业失败

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1、看非创业人如何谈创业失败　　　　离开学校3年了　　　　3年来无论是技术、生活经历上都有了些积累今天想谈谈我作为一个非创业人对于创业型互联网公司的一点理解3年经历2家公司先说说第一家公司吧出学校实习就进了这家公司当初她的定位是一家移动互联网广告公司她现在已经快关门了　　　　我离开她的时候她完全没有显示出衰败的迹象那时候公司还在拼命招人各个部门我离开3个月后资金链断裂公司开始劝退、裁掉普通职员然后就是创始人斗争有的离开有的还在作为一个已经离开的人对前一家公司说三道四或许很不地道可我只是想从一个普通职员的角度分析一下　　　　她是一个很open的公

2、司作为技术人员创业氛围很好：弹性的作息制度、每天的零食、不时的outing、打成一片的老板、轻松活跃的气氛......可她失败了我分析的原因有：　　　　1.太年轻公司平均年龄应该只有25、6岁包括老板当时也不到30缺乏经验　　　　2.人员膨胀我们研发完产品之后急于推向市场不断招聘人员到现在我都认为当一个创业公司人员在100左右的时候是一个拐点产品不稳定、市场未完全接受急于招那么多新人团队很不稳定　　　　3.发展方向不明确最开始的定位是一家移动互联网广告公司然后发展不好改做淘宝app然后又改做企业定制app......　　　　4.过早引入不需

3、要的技术产品推出不久就从外部重金挖人来做大数据、数据分析这些都不是当时最迫切的最后这些都没派上用场　　　　5.等级制度内部斗争创业初期大家一起熬夜加班没什么严格的上下级关系一起吃泡面都很鲜创业一年后内部突然又提拔了好几个经理20多人的技术部各种经理就差不多有10个创业时期要这么多经理有用?这时候有人开始陆续离开　　　　6.执行力这和老板、经理应该有关系有的时候强行的命令式执行力是非常必要的(这是我从第二家公司学到的)　　　　7.资金链这是所有创业型公司的命门一旦拿不到投资市场又没起来就是等死至于为什么没拿到二期投资就不清楚了　　　　其实我还

4、是非常感谢她的在那里拼命学习各种知识从一个小白变成了一个多面手也遇到了一个非常好的师傅结交了几个不错的朋友也领悟到了上述东西无论对错都是认识一种经历希望她能好起来　　　　其实我觉得什么年纪做什么事情有那么多对与错踏实走好每一步才最关键想起了高中英语老师的一句话：态度决定高度细节决定成败