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时间:2020-01-18
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1、2011年项目部职工民主管理大会工作报告唐占玉(2011年4月23日)各位代表、同志们:春节前夕,公司隆重召开了第十八届三次职代会、2011年工作会和2011年度表彰会。我们紧跟着召开这次2011年魏矿项目部职工民主管理大会,目的就是传达贯彻公司会议精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务,周密部署今年的工作,促进项目部沿着持续快速健康发展轨道继续前进,在新的一年我们的发展要有新的思路、行动要有新的举措。本次会议将认真简要总结2010年的各项工作,明确2011年的形势、任务和目标,统一思想,共商大计,确保安全优质高效完成任务
2、。一、2010年工作简要回顾:2010年是我们项目部开局起步之年,在公司的正确领导下,项目部以“抓管理、强基础、保安全、增效益”的工作思路。圆满地完成了公司下达的各项经济技术指标,安全生产平稳发展。主要经济技术指标完成情况:安全生产:无安全事故成巷进尺:1480m施工产值:1927万元工程质量:全部达到优良合格2010年我项目部施工的西三胶带斜巷和西三胶带平巷已竣工,东一运输机上山已进入收尾工程。到目前为止项目部已有三个掘进工作面,项目部所施工的各工种人员已配齐全,施工设备已安装到位,东一采区运输机上山1070联巷、西三运输大巷和
3、进风行人平斜巷转入良好的正常掘进施工当中。这些成绩的取得来自于全体员工的团结拼搏,真抓实干。二、2011年主要工作任务今年公司工作的总体思路是:牢固树立安全发展理念,坚持预防为主和责任追究原则,大力推动安全管理创新,确保实现安全管理目标;积极转变企业发展方式,有序规范运作项目管理,精细抓好项目四大目标控制,大幅提高经济运行质量和效益;进一步加强投招标管理工作,积极稳妥开拓市场,着力对接持续创效的大项目,实现区域化规模经营;科学规划并实施房地产开发工作,建立健全市场化运作机制,加快施工建设步伐,培育企业新的经济增长点;继续做好民生工
4、作,提高职工收入和福利待遇,改善职工居住环境,促进企业和谐稳定。2011年工作奋斗目标:1、实现安全生产年,确保无安全责任事故;2、确保优质完成工程任务,合格率100%;3、完成公司下达内部预算各项经济指标;4、实现公司的年度生产计划;5、在岗员工收入达到全矿建项目部前列;实现项目效益、员工收益双赢的目标。2011重点做好以下几项工作:一、工作思路 以科学发展观为统领,树立“生命无价,安全至上”的安全生产理念,以贯彻落实公司第十八届二次职代会精神为动力,以创建优强项目部为契机,以创建本质安全型企业为目标,深化“三违”治理、瓦斯与煤
5、突出治理及顶板治理,加大安全质量标准化建设力度,全面提升管理水平,创建平安和谐企业。 (一)精心组织掘进生产,提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局,狠抓掘进施工组织、工时利用和正规循环作业,主攻生产薄弱环节。(二)深化质量标准化创建,努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动,根据井下生产作业场所分布情况,不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量奖评制度,交流创建经验,促进项目部质量标准化整体水平不断提高。 (三)加大成本控制力度,实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出,坚持按照生产
6、作业安排,实行材料最少库存制。加强对材料费和生产性费用的控制,强化现场材料、设备的使用和管理,努力减少丢失和浪费现象。二、重点工作措施 (一)强化管理、落实安全生产责任1、紧紧围绕2011年安全生产工作目标,落实以项目经理为第一责任者的安全管理体系;落实以分管安全项目经理为第一责任人安全监督检查体系;逐级签订安全责任书,明确安全职责。项目部与各队、各部门,队与班组层层签订安全责任书,细化考核内容和控制指标,逐级传递安全责任,形成一级抓一级,一级对一级负责的安全管理体系。2、严格落实项目领导带班下井制度。坚持三不生产原则,坚持走一
7、路、查一路、管一路、落实一路,提升工作的执行力。3、落实安全隐患排查治理责任。建立专业隐患排查治理台账,对查出的问题及治理情况定期在周六安办会上通报,确保隐患排查治理工作取得实效。4、实行全员安全风险抵押。对项目部各队、各部室按照责任大小、安全管理难易程度实行风险抵押政策,并制定全员安全风险抵押办法,严格考核兑现。5、实行安全结构工资。按照安全管理考核办法,凡发生“三违”,轻重伤,非伤亡事故,严格按事故类型和比例扣除当月的安全结构工资,当月兑现,责任到人。6、严格安全责任追究。凡发生的轻、微伤事故和各类非伤亡以及瓦斯超限事故,必须
8、认真组织追查,分析事故原因,制定防范措施,对相关责任人做出处理,绝不姑息迁就,留下隐患。项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念,坚定所有事故都能避免,所有工作任务都能安全的完成,所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。认真履行好安
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