第四组战略管理会计对话传统管理会计之投资决策指标.ppt

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1、13.3战略管理会计对传统投资决策指标的修正战略管理会计是在传统管理会计使用净现值法进行定量分析的方法上，在净现值为正的前提下进行：竞争优势分析、价值链分析&成本动因分析等定性分析。1竞争优势分析五个基本竞争力：1新进入者的威胁2顾客讨价还价的能力3供应商讨价还价的能力4替代产品的威胁5现存企业的竞争在以上竞争优势分析的基础上，迈克尔·波特提出了三种企业在竞争中取胜的三种战略1低成本战略——追求绝对的低成本，即薄利多销2高差异战略——追求行业的独特性即是品牌的力量3集中型战略——锁定特定的群体为的服务的对象2价值链分析企业的生产经营过程可以看作是产品（或服务）价值的

2、形成过程。企业都有着从购买原材料、组织生产、到出售产成品的相同的价值链。企业生产经营主要分为主体和辅助活动，两者不是孤立存在，是紧密相连的主体活动是企业的实质性活动，分为供应、生产、储运、营销和服务五种辅助活动是支持性活动，有采购、技术开发、人力资源管理、内部各职能活动。价值链分析区别于增值分析前者只注重企业内部的价值增值上，后者优于在价值链的延长上（分析起点从供应商开始，结束点至顾客）3成本动因分析成本动因分析中主要分为结构性和执行性成本动因两类，结构性动因:执行性动因：1规模1员工参与管理2范围2员工承诺不断进步3经验3坚持全面质量管理4技术4全面使用有效管理5

3、复杂程度5与供应商和顾客加强沟通在成本动因分析中，产量变动不是唯一有效的解释成本性态的原因，而应该从企业竞争优势——经济结构的选择和执行方式来说明成本的组成。对不同企业的不同战略，不是所有的结构性成本动因都同等重要，而是有所偏重。在价值链的每个环境都有各自独特的成本动因，因此，成本动因分析与价值链分析是紧密联系在一起的。由上可以总结出，战略管理会计对传统投资决策的衡量中，更多的注重于定性的分析，从竞争优势、价值链的延长和相对于单一产量变动到经济结构和执行方式的战略管理。可以更加全面和有效对投资决策进行分析。谢谢观赏！