浅析基于PERT∕CPM的关键链项目进度计划.pdf

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1、经验交流浅析基于PERT/CPM的关键链项目进度计划王珺（四川建筑职业技术学院，四川成都610399）摘要：项目评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT）与关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM）这两种技术是相互独立发展起来的，其项目进度计划都未充分考虑资源约束问题，而关键链项目管理方法突出在管理的组织方式上考虑资源的约束关系，本文通过运用基于PERT/CPM的关键链方法来规划项目进度弥补了传统PERT/CPM的缺陷，有利于项目的顺利进行，能够实现项目预期的目标。关键词：P

2、ERT/CPM；关键链；项目计划中图分类号：F224文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）16—0154—01前言定因素，组织上具有很好的灵活性，提高了项目任务的完成率。对于FB的计算，假定项目缓冲区为根据PERT/CPM方法运用基于PERT/CPM的关键链项目进度计划使项目计划井估计的活动时间为T1、T2、T3、T4……Tn，按照50%法则与然有序的进行，将PERT/CPM与关键链管理方法相结合，规划自由时差去除安全时间后得Ta、Tb、Tc、Td……Tp，则缓冲出最优的项目进度计划，弥补了PERT/CPM中未考虑项目资源区的长度取

3、其标准差：约束的关系，同时在项目计划中加入项目缓冲区和项目汇入缓冲区，避免了不必要的赶工、资源浪费以及项目工人的拖延症。假定每一个工作任务的活动时间Tn服从对数分布，则T11建立PERT/CPM的关键链项目进度计划为每一工作任务在最悲观情况下完成概率为90%的工作时间首先，以PERT来确定项目工序的持续时间，其次，再（也就是说在工作任务中包括了足够的安全因子）Tp为每一活用CPM来确定项目的计划工期，能够充分的利用其各自的优动实际工作时间减去50%工作时间与PERT/CPM网络下自由点，最后，结合关键链项目管理的思想，借助于其技术的优越时差的平均值

4、后的值。在非关键链上将各个工序按照上面的方性，能够制定出符合实际的最终执行网络进度计划。以下介绍法，进行标准差的计算，可以得到项目中FB的值。将FB的PERT/CPM的关键链项目计划的具体地做法：值插入关键链与非关键链的连接处，以避免非关键链上的工作利用专家经验法与项目团队法来求解PERT。在进行三个影响项目关键链上的工作。时间估计时，由于专家经验法与项目团队在时间估计因背景以3建立关键链项目管理思想在项目运用中的环境及其他考虑因素的不同，可能出现两者确定的关键路线不一样，或关键路线的条数会出现差异。针对这样的情况，在考虑项目为了更好的将基于PER

5、T/CPM的关键链项目进度计划在项成功的大前提下，通过两者之间的权衡来简化项目的关键路线，目中实施，需要构建以下的环境：其关键路线就是项目的关键链。（1）施工单位与材料供应商之间的建立良好的协调关系。第一种情况：利用三时间估计专家经验法与项目团队法分在项目实施之前，施工单位做好材料供应的安排，针对不同阶别计算所得的关键路线是一致的。此时，不在简化网路进度计段材料的需求量提前与材料供应商做好沟通。划，说明这条路线本身就关键，即在该条路线上进行分析，得（2）加强项目团队之间的合作精神，适当设置工作任务出项目的关键链，计算出关键链的项目缓冲（PB），将其

6、设置完成的奖励措施，使项目团队能够尽快地适应这种基于PERT/在关键链的尾端，在非关键链上插入汇入缓冲（FB）。CPM的关键链项目管理进度计划的实际运用思想。第二种情况：在三个时间估计中，专家经验法与项目团队（3）项目经理在整个实施阶段做好沟通管理。项目经理在法之间产生了差异，两者之间得出了不同的关键路线，不能确实施中应该做好项目团队的沟通，使项目各工序上的施工人员定以哪一条关键路径是项目的关键链，针对出现的这种情况，能够有效地工作，尤其针对关键链工序上的施工人员，项目经需要两者通过三时间估计的关键路线进行相应的简化，分析两理要使他们明白自身工作的

7、重要性。者在三时间估计上的差异，找出三时间估计中差别最大的，尤（4）在项目的实施过程中，严格按照基于PERT/CPM的关其是对其中最乐观时间估计上，项目的实施者更了解各个工序键链项目管理进度计划来执行，设置必须变更计划的条件，尽需要的时间，则应该以项目团队法为主，而以专家经验法为辅，可能地按照计划来实施，避免成本的增加。来确定项目各个工序的持续时间，通过整合得出一条关键路线，4结束语然后再对整合的这条关键路线进行分析，该条线路为关键链。在PERT/CPM的关键链项目进度计划中，将项目团队作为同样在关键链上的尾端插入PB，在非关键链上插入FB。项目计

8、划确定的主要一部分，实际操作性强，同时又运用专家2关键链中项目缓冲和项目汇入缓冲的计算经验法来弥补了项目团队的理论知识的不