浅谈现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径.pdf

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1、2015年6月建材与装饰经济·管理·综述浅谈现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径李强（中煤第六十八工程有限公司山东邹城273500）摘要：在科技经济不断发展的今天，为了可以使现代企业能够更加健康可持续的发展，企业就应该把员工的培训工作重视起来，所以研究怎样提高现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径就显得十分有必要了。企业通过有效的培养员工，可以使员工更好的发挥他们自身的优点，从而进一步促进企业的不断地向着更好的方向去发展。关键词：现代企业；人力资源管理；员工培训；途径中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）26-0223-021

2、人力资源开发与员工培训在企业管理中的重2.2进一步完善现代企业人力资源管理中的员工培训要作用机制在现代企业中，一定要设计出科学有效的员工发展规划，在1.1人力资源开发与员工培训是企业适应环境变化的发展规划之中，对于现代企业人力资源管理中的员工培训的重需求点和难点问题都有所凸显，保证现代企业人力资源管理中的员当前世界科学技术日新月异、社会形势复杂多变，企业所处工培训工作的有效性。同时，也一定要投人充足的资金来进一步外部环境和内部条件都在时刻不断变化。因此，为适应企业经营搞好现代企业人力资源管理中的员工培训的硬件和软件的建设环境变化，我们必须实施对员工的培训工作，同时也要求员工应工作，以便

3、进一步完善现代企业人力资源管理中的员工培训机具备不断学习与进步的自主意识。制。1.2人力资源开发与员工培训是企业实现人力投资增2.3进一步改进现代企业的员工培训课程值的重要途径在现代企业的员工培训工作的过程中，进一步改进现代企业企业通过员工培训，可以有效提升员工的个人素质和知识技的员工培训课程，是非常有必要的。对于具体的员工培训课程，能，并且还可以有效提高员工的积极能动性、创造性以及对企业除了要对于员工的操作技能等知识加强培训之外，也应该高度的认同感、归属感，以此增强企业的创新能力和凝聚力，同时，员重视对于员工的职业素养的培训，促使员工能够在业务技能、职工培训还将会为企业的长期发展战略

4、培养高素养的后备人才，业道德等方面都取得突飞猛进的进步，最大限度地提高每一个以此保障企业的持续稳定发展。员工的综合素质，促使每一个员工在经过培训之后都能够以更1.3企业人力资源开发与员工培训有利于企业吸引和加精湛的业务技能、更加高尚的职业素养投身到企业的科学发挽留人才展的进程中来。大量实践证明，企业环境就是最好的吸引力，哪家企业的人2.4建立与企业经济基础和发展实力相适应的员工培才培养环境好、经营环境好，哪里就会成为人才汇集的地方；反训体系之，企业人才将会流失，企业也会因此缺乏发展的潜力和竞争优虽然系统的、全面的员工培训体系可以有效地提高员工的素势。质，提升企业整体的竞争力，但员工培训

5、木身的成木不是一个小2现代企业人力资源管理中的员工培训工作的数目，企业必须在培训成木和远期收益间找到最佳结合点。片面有效途径扩大自己培训体系的规模而忽略了企业现阶段的生存问题是不2.1培训开发和职业生涯昔理相结合明智的。员工的职业发展和企业的自身发展息息相关，每一个员工都2.5进一步完善现代企业人力资源管理中的员工培训希望能够在企业中更好地学习专业技能，从而不断地提高自己的激励制度的工作能力，为今后的自身发展奠定良好的基础。所以，企业要只有对企业人力资源管理中的员工培训的激励制度进行不想使得优秀的人才能够扎根企业，长期的服务于企业，就要特别断地完善，才能够促使每一个员工以更加饱满的工作

6、热情投人注重把员工的培训和企业发展有效的结合起来。在培训的过程到培训工作中去。因此，企业一定要要重视员工的培养和激励，中，企业要善于发现员工的优势，使他们能够充分地去施展他们把企业员工的培训和管理人员的政绩考核紧密的联系起来就很自身的才能，从而使他们感受到自我的价值。另外，企业也要学有必要，要把员工的培训能够真正地融入到企业的人力资源开会帮助员工们来更好地去规划他们在企业的今后发展，以便能发中去。此外，企业要对那些表现十分优秀的员工给予他们鼓够让员工充分地感觉到自己被单位所重视的，自己的发展空间励，并给他们更多的机会，从而使他们的技能可以得到进一步的是很大的，这样他们在企业工作的就会更

7、加的有信心，有希望。提高，这样员工就会在今后的工作中，取得更好地业绩。员工取·223·经济·管理·综述建材与装饰2015年6月建筑工程项目管理的分解与策划思维的构建黄民睿（广西体育高等专科学校广西南宁530000）摘要：伴随着社会的不断发展，我国建筑工程的项目管理也一同得到了提高，而在对项目进行施工时需要在建筑工程中注意诸多的细节，如果想确保建筑工程能够得以顺利施工，就一定要增强对施工工程的项目管理，对建筑工程而言，项目管理是种非常关键的管理方