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1、建设经济建材与装饰2013年11月浅谈我国企业经济管理中存在的问题洪章欢(福建尤溪经济开发区管理委员会)摘要:随着经济发展与贸易全球化的趋势,我国改革开放的发展,市场经济的建立,社会主义经济管理结构的变化,经济体制的改革,社会经济管理呈现出新的问题。因此,对企业的传统经济管理模式与方法提出了新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中谋求长远发展,就必须创新现代化经济管理方式,提出新的经济管理策略,突出企业的经营优势。关键词:企业经济管理;问题分析;改进措施中图分类号:F752文献标识码:B文章编号:1673-0038(201
2、3)36-0150-02引言击,因此对我国企业经济管理产生了一些影响。经济管理是企业顺畅运行、企业利润稳定的必要保证和重要社会主义经济管理结构的变化,经济体制的改革,市场经济内容。每一个企业的生产、经营情况都会受到内部和外部条件的的发展,我国企业与国际贸易契合度越来越高,跨区域经营越来影响。为了保障企业获得经济管理资源,就必须制定一套与企业越普遍。新的发展契机也给我们带来了新的问题,原始的经济管宗旨相适应的工作管理方针,这套管理策略必须与经济发展相理模式已不再适应新时代的要求,这就迫使我们的企业经济管适应。只有这样,企
3、业才能在经济迅速发展的今天立于不败之理重新做出调整,对资金需求量增大,项目开发更加广泛,对一地,在激烈的市场经济竞争中独占鳌头,同时这也是企业源远发些技术密集型部门进行重组。展的力量。金融产业不断创新,金融服务无处不在,为企业提供了机会,同时也蕴藏着新的风险,例如利率风险、汇率风险等,因此避免1加强企业经济管理的必要性金融风险以及金融危机所带来的影响是目前企业面临的一大难1.1全球化经济的影响题。加入WTO,我国企业在金融投资等方面有了新的投资机遇,在改革开放过程中,我国经济飞速发展,形成了经济全球化加强金融制度管理,
4、规范行业发展,必然导致企业经济竞争的加趋势,综合生产力也得到了进一步解放,企业的管理进入新的阶剧,这就要求我们企业在经济管理中要及时、科学、合理地做出段。经济管理是企业管理活动中重要的环节,为企业实现经济利企业投资选择。益起着巨大作用,能够实现企业的价值,可以说企业管理中的核1.2传统企业经济管理模式的影响心力量。在全球化经济的大背景下,蝴蝶效应指出,世界已经不生产技术的不断发展,时代的日新月异,经济体制也在随之存在独立存在的事件,外企力量已经对我国企业造成了较大冲现象而言的。只有在高质量的情况下,将成本控制在最低才是
5、实术、新材料以及新设备等方面进行改革,从而为降低成本提供帮现工程效益最大化的根本途径。助。盂全面成本费用管理。在成本费用管理上,即要对形成成本其中最有利的措施就是做好全寿命周期的成本控制工作,在的一切费用进行管理,例如,人工费、材料费、机械费等。有关人工程前期,要对拟建的项目进行策划,并分析其可行性指标,从员要依据工程实际对这些费用进行全面的管理,将费用控制在而指导是否进行投资。其中,工作的重点是编制出投资估算以及最低水平,从而有效控制工程成本。进行可行性评估。工程设计阶段,做好成本概预算工作,实施电3结束语力工程造价
6、管理和成本控制。工程实施阶段要分别从招投标与总之,电力工程项目的建设是一个极其复杂的系统工程,建施工过程两个方面进行成本控制。在投招标阶段的成本控制要设中会受到多重因素的影响,制约工程经济效益。因此,要想实按照工程设计文件的资料,考虑施工中的现实情况,制定工程的现电力工程经济效益的最大化,要针对工程实际采取全面的管招标文件,并且编制出标底,确定工程承包合同的价格,尽量控理措施。结合诸多工程实践以及经验,具体应当从工程质量、成制好成本。在施工阶段,造价师要深入的贯彻成本控制,促进工本两个方面进行科学的管理,只有做好这两个
7、方面的管理、控制程经济效益的思路,为电力工程的成本进行综合的分析。这一阶工作,使得工程在质量好、成本低的条件下竣工,才能够实现工段可以注意建立成本动态控制系统。运用这一系统,实时的掌握程经济效益最大化,为电力企业的发展提供保障。工程造价费用的实际支出。进而可以与造价的目标值进行比较。通过情况的对比,进行分析和提出决策。参考文献要注意其他相关成本控制措施的采取:淤建立健全成本控制[1]魏洪久.浅谈水电工程建设项目质量管理控制关键环节[J].水利水电技机构。组织建设是完善成本控制工作的基础,必须要为其建立一术,2008(0
8、6).个完善的成本控制机构,利用完善的组织结构来实现成本的有[2]段素芳.论项目管理中施工进度的管理[J].山西建筑,2008(05).效控制。于采取新技术降低成本。当前,经济不断地发展,各行各[3]李雪.关于我国电力市场化改革的问题探讨[J].科技信息,2007(04).业的新技术也不断涌现。电力工程建设是一个技术要求较高的行业
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