浅谈人力资源激励机制的误区及对策.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区浅谈人力资源激励机制的误区及对策孟丽萍威海青威集装箱码头有限公司综合事务部摘要：有效的激励机制，对于激发、引导、保持企业人才的积极2.完善两个制度性和创造性起着重要作用，对于打造企业的持续竞争力发挥着关键性即合理的薪酬和福利制度。作用。本文对人力资源激励机制存在的主要误区进行了分析，并提出一是保持内部公平性。要发挥薪酬和福利制度的激励引导作用，首先针对性的完善措施。就要保证政策的制定要公平合理。对外，要保持在相同或相近企业的中档以上水平，使待遇具有外部竞争力。对内，让员工感到自己的投入和回报与

2、关键词：激励机制误区措施他人相比是明显合理和公平的，没有歧视性。二是与绩效挂钩，适当拉开层次。充分利用考核激励的杠杆调节作人力资源是现代企业的战略性资源，是影响企业未来发展的最关键用，将员工的工作业绩和薪酬、福利、奖励挂钩，对绩效好的、表现好的进要素。特别是随着企业的知识型、高技能人员所占的比例越来越大，创建行奖励，对表现差的、工作绩效不好的要进行相应处罚。绩效考核实施中有效的激励机制，激发、引导、保持人才的积极性和创造性，直接影响着企必须遵守明确公开、客观考核、与工作相关、差别化和参与性五大原则，即业的核心竞争力，影响着企业的兴衰和长远发展

3、。考核方法、标准、结果要有明确的规定，并公开公示；要用事实说话，不主一、人力资源激励机制存在的主要误区观臆断；考核的对象是员工的工作绩效、工作效果，不涉及个人隐私；不同1.激励政策具有不连续性的考核结果应在工资、晋升等方面体现出明显差别，以此促进员工绩效的有些企业没有体系性的激励机制，往往在需要激励时，才临时采取部提升；要让员工参与到考核中，增强员工的责任感和价值满足感，发挥绩分激励政策，还有一些企业在确定员工的奖励时，具有很大的主观随意性效考核的激励功能。和盲目性。这种不稳定、不公平的政策会使员工无法预期到自己的报酬或3.建立三个机制奖励，

4、产生不确定性觉，其激励作用的发挥往往是昙花一现，同时会造成一是良好的沟通机制。建立保持全方位的、畅通的沟通渠道，形成员诸多后继不良影响，使员工积极性受到挫伤，不利于企业的长远发展。工、管理层与公司领导的多层次、多向交流机制，让每个员工都有参与和发2.错误理解激励的内涵展的机会，让员工充分感觉到公司对他们的高度重视，从而增强上下级彼激励是指用各种有效的办法调动员工的积极性和创造性，包括正激此的相互理解、相互尊重，增强员工对公司发展的责任感和认同感，提高励和负激励。正激励是指激发和鼓励，用利益进行引导；负激励是指批评工作效能。二是绩效评估机制。科

5、学的评估机制是有效激励的基础。通过评估，和、处罚，用监督来对员工行为进行约束。一些企业在设计激励机制时，往兑现奖励，提升高能力、高业绩员工的积极性，促进企业精英的个性发展。往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施，导致要注意三个要点：评估标准要明确，职责、奖惩要有明确的规定，能量化的员工只愿意做高奖励的工作，无奖励或者低奖励的工作落实不力，影响企尽量量化；评估过程和结果要公开，接受职工监督；评估的结果要与奖惩、业效率和企业目标的实现。升迁等相挂钩，对真正该奖励的人进行奖励，对该处罚的人要进行处罚，3.激励方式存在一定偏颇体现

6、激励的公平合理。突出有两种表现：一种是重物质轻精神，缺乏针对性。有的企业奖励三是培训开发机制。培训既可以使员工不断更新知识，提升技能，提形式比较单一，将纯粹的物质作为奖励的基本手段，忽视了精神对人的行高绩效，也是一个职工充分了解公司文化，融入公司文化，统一思想的过为的重要影响。二是激励政策长久不变。有的企业过于强调制度的一贯程。它不仅能给员工带来物质上的满足，精神上的成就感，企业也会获得员性，不能适应市场环境的变化和员工需求的改变，难以有效调动工作人员工技能、认同和忠诚等等隐形的收益。可以说，培训开发是企业的一种预的积极性和创造力。期报酬率很

7、高的人力资本投资，也是企业员工激励中不可或缺的机制。培二、完善激励机制，提升激励成效训机制建立从三个方面入手：建立专职培训师制度，具体落实培训工作；制1.明确一个理念定完善的培训发展计划，满足企业战略和员工需求两方面的要求；建立员就是要“以人为本”，创造健康和谐的工作环境和自主创新、团结协作工培训档案，作为奖励、评估和选拔晋升的依据。的浓厚氛围。具体的激励方法上，要根据每个员工的思想、性格、岗位、技术、素质情况的不同，灵活机动地制定激励计划和措施，为员工的自我尊参考文献重、自我实现等精神需求创造条件。如根据员工的特长，为职工量身打造[1]廖洪

8、元编著.人力资源管理理论与实务[M].电子科技大学出版社,2005职业生涯规划。[2]杨少辉.人力资源前位管理[J].科技信息,2006(7)浅谈海外市场的人力资源