建筑施工现场管理主要原则分析及管理方法探讨.pdf

建筑施工现场管理主要原则分析及管理方法探讨.pdf

ID:48103394

大小:917.78 KB

页数:2页

时间:2019-11-26

建筑施工现场管理主要原则分析及管理方法探讨.pdf_第1页
建筑施工现场管理主要原则分析及管理方法探讨.pdf_第2页
资源描述:

《建筑施工现场管理主要原则分析及管理方法探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑施工现场管理主要原则分析及管理方法探讨丁茂喜黄冈职业技术学院438002随着人口数量的激增以及城市化发展速度的加快,建筑工程的规模和数量不断扩增,有效推动了建筑行业的发展。施工现场管理作为建筑工程管理工作中的重要环节,其水平的高低直接关系到到工程质量的优劣,有效的现场施工管理可以保证施工进度与质量,降低施工成本,增强企业的市场竞争力,对企业的生存与发展具有十分重要的意义。本文就对建筑施工现场管理的主要原则和存在的问题进行分析,并试探性地提出几点“管理方法,以便相关人士借鉴和参考。建筑施工;现场管理;主要原则;问题;管理方法施工现场管理是施工企业

2、全方位管理具体项目施工工现场管理出现混乱与松散情况,还会使得施工操作缺的过程,其管理涉及多个层面,需要管理部门对工程施乏标准性和计划性,施工人员难以严格按照相关流程标工的安全、质量、进度和成本等实施正规化、标准化、准进行作业,降低施工质量与效率,影响施工人员的生制度化管理。企业在开展建筑施工的现场管理工作时,命安全。需要制定科学完善的管理措施与制度,从而及时预防和二是没有严格管理现场物料。建筑施工往往需要投顺利解决施工各类问题,保证各项工作的有序开展,提入大量物料,这要求物料监管人员能够全面有效控制物高工程的整体质量和使用性能。料,促使物料资金能够

3、落实到位,减少浪费现象。由于批量建筑材料的离散性较小,物料管理人员只需检验其1建筑施工现场管理的主要原则分析书面材料,试验产品的质量即可。但是对于大部分施工建筑施工现场管理的主要原则具体如下:①经济效操作工序而言,其使用材料具有较大的离散性,如石、益原则。施工企业追求的目标是以施工质量为前提来实砖、沙等材料,并且施工现场随时需要使用这些材料;现经济利润的最大化,这也是企业长远发展的重要辅助。如果现场物料的管控不严,将会导致管理人员难以全面由于建筑工程相对复杂,建筑产品具有庞大的体积,对有效控制物料,可能出现物料质量检测遗漏现象,降低每一细节的浪费加

4、以累积,则会发现其是一项巨大的开物料质量。支,如某一施工现场缺乏合理的工序设定,往往会使得三是人员素质低。当前许多施工人员缺乏较高的文不同工序的施工队伍进行交叉作业,损坏前一道工序的化水平和专业素质,并且施工企业的技术人员比重偏低,成品,需要通过再次施工补救来保证施工质量,致使人缺乏中级和高级专业技术人才。企业在雇佣施工人员时,力、物力和财力的浪费。此外,施工设计图纸作为施工没有对其进行正规和严格的上岗培训,导致施工人员缺的前提和基础,如果实际图中出现错误,则会导致施工乏较高的技术素质和专业文化水平,降低了施工的质量不合理或施工紊乱,造成不可估量的

5、经济损失。与效率,不利于建筑施工的顺利实施。②标准化和规范化原则。对建筑施工现场管理而言,3建筑施工现场管理的方法需要以施工现场的实际要求为依据,优化管理与合理使用建筑材料,实现规范化和标准化的管理。一般建筑材3.1提高现场管理意识料在施工现场的使用会受设备和地形的制约,这就要求要想有效挂历建筑施工现场,施工企业应对现场管结合设备和地形来科学改进和规范处理建筑材料,使其理的相关标准加以贯彻落实,重视施工现场管理。首先,满足施工的需要。值得注意的是,在标准规范化处理施企业领导应积极树立现场管理意识,并通过现场管理制工现场时,需以实际工程需要和施工方案

6、技术要求为依度等来强化人员现场管理意识,提高人员的技术水平,据,采取规范和标准的处理措施,合理布置施工现场,有效约束其施工活动。同时企业领导应深入到基层施工从而使施工工程有序开展。现场,明令禁止施工现场管理混乱和松散的现象,采用③合理性和科学性原则。在建筑施工现场管理工作先进的管理手段和理念,实现企业现场施工管理的制度中,需要严格遵循合理性和科学性的原则,合理布置施化和科学化。其次,管理者应定期检查施工现场,严格工现场,满足建筑工程的实际要求,便于施工工程的顺按照相关责任制度落实工作,对现场管理中存在的问题利实施。总之,合理与科学的施工现场管理制度

7、,可以进行及时发现与解决,并对管理水平经验加以及时总结,有效保证工程施工的质量和进度,合理布置施工材料,确保施工活动的顺利实施。进而提高工程的整体质量和使用性能。3.2加强材料控制要想优化管理建筑施工现场以及完善管理制度,需2建筑施工现场管理中存在的问题要加强管理建筑材料,对材料进行全面控制,确保工程建筑施工现场管理中存在的问题主要表现在以下几的质量以及施工的有序进行,提高工程的经济效益。首个方面:一是忽视施工现场管理。部分施工企业在进行先,以施工现场的材料管理为依据来制定相应的负责人,施工现场管理工作时,没有全面清晰认识到现场管理对使其定期维护现

8、场原材料,达到施工的标准和要求;同施工的重要性,认为施工现场的管理是多余的负担,并时及时登记原材料的出入库情况,合理控制施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。