房地产开发项目的成本控制.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年4月房地产开发项目的成本控制付立敏（西安鼎达置业有限公司陕西西安710075）摘要：房地产开发是一个复杂的过程，涉及的内容十分驳杂，不同的因素会导致开发的成本较高，影响项目的利益，为此，房地产开发企业，需要重视房地产开发项目的成本控制，采取适宜的控制措施，使得成本可以得到有效的抑制，确保房地产开发企业的效益。本文就房地产开发项目成本控制展开探讨，结合房地产开发项目的基本情况，构建符合房地产开发项目的成本管理体系，旨在为相关技术人员提供参考，推动房地产开发项目的顺利建成，达到缩减开发成本，节

2、能减排，提高开发质量的目的，积极推动房地产开发项目的价值和效益。关键词：房地产；开发项目；成本控制中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）18-0122-02前言的基础上，尽可能的降低成本，实现房地产开发项目的效益。房地产开发项目是现代城市建设的重要部分，是推动人们生2房地产开发项目成本控制原则活水平优化的关键因素，但是在实际的房地开发项目开发过程为了实现房地产开发项目的成本控制，需要遵循相关原则，中，受到房地开发项目本身特点的制约，使得房地产项目的开发促使房地产开发项目的成本控制的效用

3、得到保障，进而扩大房周期长、投资大的情况，这也就导致房地产开发过程中，成本较地产开发企业的经济效益。为庞大，使得风险较高。为此，在实际的房地产开发的过程中，需2.1全面控制要科学的展开房地开发项目的成本控制，发挥成本控制的功能所谓全面控制，是需要房地产开发项目的成本控制可以贯穿性，减少房地产开发项目开发过程中的成本，推动房地产开发项与整个房地产项目开发过程中，从开发的不同阶段入手，结合项目的经济效益与社会价值，实现房地产企业的可持续发展。目开发前期的决策和准备阶段、土地的征用阶段、房屋建筑的建1房地产开发项目成本费用控制总论

4、设阶段以及最后的建筑的销售阶段，从整个房地产开发项目基由于房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到旧房的拆础展开施工，促进成本的控制效率和成本控制质量，推动房地产迁，房屋建筑规划设计、施工组织管理、现场施工、验收和销售等开发项目的顺利展开。此外，需要积极的对房地开采项目的基本过程，这些复杂却又繁琐的过程，使得房地开发项目的成本较为情况进行控制，使得全员参与到成本控制中，保障成本控制的有复杂。针对建筑施工和建筑规划设计，房地产企业通常是采用招效性。投标的方式，以固定的成本，促使施工企业完成房屋建筑的建设2.2高管重视工作。此外，

5、由于房地产开发项目与其他生产产品的差异，使得高管的决策和计划是影响整个房地产开发项目成本控制效房地产开发项目的成本主要是由开发成本和经营成本构成，开果的关键，在实际的房地产开发项目的成本控制中，需要充分发发成本主要占据着房地产开发项目的绝大部分，可以达到总成挥高管对成本控制的重视性。高管需要明确成本控制的功能性本80~90%的作用。图1为房地产开发项目的成本控制结构体和价值性，并清晰成本控制的基本途径，从而坚定成本控制的决系。心，并制定相关决策和制度，促使房地产项目开发过程中，全员认识到成本控制的重要性，发挥高管的示范带头作

6、用，提高项目的成本控制质量。以某房地产开发项目为例，该企业采用高管的成本责任制的制度，使得高管承担部分开发项目的成本责任，使得高管能够重视成本控制活动，提高房地产开发项目成本控制的质量。2.3讲求效益房地产开发项目的成本控制，需要遵循效益性原则，规避盲目的成本控制。成本控制需要在保障优质的建设质量和建设效率、房地产的后续服务质量的基础上，科学的展开成本控制，使图1开发项目的成本控制结构体系得成本控制的有效性和功能性得到发挥，实现相同服务质量和针对房地产的成本情况，需要科学的展开房地产项目的成本建设质量前提，达到成本降低的效果

7、，完善的建设流程和开发效控制工作，促使房地产开发项目从决策阶段到建设阶段和最后率，确保房地产企业的销售质量。的销售阶段，成本可以得到全面的抑制，在保障房地产项目质量·122·2016年4月建材与装饰经济·管理·综述2.4因地制宜本，控制质量和控制效果可以得到提升，下列为某房地产开发企因地制宜原则，是需要房地产开发项目的全过程成本控制，业制定的考核系统的具体内容。需要结合项目的基本情况，规避盲目成本控制的情况。由于房地（1）针对各个部门的成本情况，制定统一的尺度，尤其是超出产项目开发过程中，不同部门的成本产生的原因是存在差异的

8、，预算的额度，提高考核体系的有效性。这也就需要结合不同部门的成本构成，采取适宜的成本控制策（2）规定成本目标，将统一的成本目标纳入到考核体系中，进略，从而使得成本控制可以符合房地产企业的实际情况，提高房而推动企业的成本管理的效率，并将其作为一个考核指标，将其地产开发项目的成本控制质量，达到