房建工程项目降低成本的方法和途径探究.pdf

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1、建设经济t阿目曩商2013年5月【文章编号】1673—0038【2013)14卸318一02房建工程项目降低成本的方法和途径探究周亚乐(上海保利建锟房地产有限公司上海200052)摘要：随着科技和社会的飞速发展，建筑行业的发展也变得更加成熟，成本的有效控制一直都是房建工程行业最关注的课题。本文从成本控制的相关概念、原则和成本的分类方面进行分析，通过加强成本的有效对比分析，进行房建全过程且全面成本控制的实时监控和及时修改的方法，达到房建工程中减低成本的目的，从而提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。关键词：房建工程；成本；降低；方法随着房建工程行业的愈加成熟

2、，房建市场的形势趋于饱和，在房建激烈竞争的环境下，项目的成本持续增高，企业的生产规模快速的增大，出现的高产值但低效益现象，对房建工程行业的发展产生了很大的影响。企业如何有效的进行工程项目的成本控制，最大程度的减小成本的漏洞，从而提高企业的利润，项目成本的控制是关键，降低工程的成本，关键需要做好工程项目的事前的计划、事中的控制及事后的分析更正。I房建工程项目的成本控制的相关概念及原则1．1工程成本的相关概念工程成本指围绕工程上发生资源的耗费货币的体现，包含工程的生命周期的各个阶段的资源的耗费。工程成本分为间接与直接两方面，通常以货币单位进行衡量。1．2成本控

3、制的相关概念房建工程的成本控制是在进行房建工程中，采取相应控制措施针对性的分析影响工程成本的相关因素，进而在成本计划内进行管理控制。成本控制过程指运用相关系统工程原理进行于企业生产过程内的各类花费的调节、监督及计算的过程，同时成本控制环节是挖掘内部的潜力，发现薄弱的环节，尽可能的减低成本的过程。1．3房建工程项目的成本控制的原则在房建工程中的成本控制需要遵循目标管理、全面性、对比及成本最低化四大原则[11。目标管理，这是项目管理最广泛的工作基本的方法，目标的明确与分解，目标责任的执行与分工，目标的检查、评价及修改，是管理所遵循的过程，这都对实现成本目标有利

4、；成本控制的管理的综合性强、范围非常广，需要所有的工作人员的配合与参与。从工程的开始的招标、设计，到施工的开始、竣工，工程的全过程都涉及到成本的控制，因此，成本降低需要进行全面性的动态控制实现；对比原则，工程的每一项花费，都需要进行对比核查，需要进行分项目的进度计划的成本核算，进行计划与实际成·318·本的分析对比，及时解决问题；成本最低化，工程项目通过各种手段进行成本的管理控制，从而有效的减低投入及成本，达到成本的最低化。2房建工程成本的分类房建工程成本按照项目的实际的实施过程中成本性质情况，能够分成工期、设计、前期、生产、质量及不可预测成本六大类捌。工

5、期成本指施工方实现目标过程中所采取的所有措施产生一切必需的工期索赔相关花费的总和。质量成本指施工方面由于没有达到标准质量而产生的损失，或是为实现对质量的保证而产生的损失。包括质量预防的费用、质量检验的费用和内部及外部的故障成本。设计成本是指对于工程的设计中规定的材料、施工工艺等计算出来的成本，它属于事前成本，或者说是预计成本。设计成本的控制是工程项目成本控制的重要环节。前期成本指施工方得到工程所花费的费用。我国的房建项目通常由招标的形式进行，在参加投标前需要相关人员进行投标的文件编写，中标的施工方还需要进行合同前的多次谈判，这时期会产生一些不能确定的花费。

6、生产成本指完成工程花费的一切必需的费用。包括生产的物资、施工的设备、管理及生产的相关工资和管理花费，这些花费都是生产成本f3J。不可预测成本指施工方于施工过程内发生的除上述四方面的成本花费。包括人员的伤亡费、资金的占用费、扰民费等不可预测的费用。3房建工程项目降低成本的具体方法针对房屋工程建设中成本控制需要遵循的四大基本原则，成本控制就是为了进行目标管理的前提下，对工程中的全面性的成本进行对比分析，从而达到成本最低化的目的141。因此，在可以从工程中的全面性的对比分析中进行成本的降低。3．1重视房建工程项目的成本对比■村蜀黄持建设经济部分房建的项目进行每月

7、的成本分析，由于成本的控制涉及1到整个的工程中，每月的成本分析不能发挥很好的效果，因此，l成本的控制分析，需要结合工程实际情况，选择合理的对象进行}对比分析，才能更好的完成成本的控制目标151。为了能够有效的1降低成本，一些建筑公司进行了事前、事中及事后全面性的成本J控制。由于能够依据实际的成本控制的动态情况，进行成本的超支及节约的原因查询，从而能够针对性进行措施的改进。3．1．1实际成本和预算成本的对比情况2012年，某房地产工程的建筑面积大约4万mz，项目中财务{部门统计的各项花费的预算与实际成本，如表1。表l某房建工程中一个项目的成本控制分析比较(元

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