项目管理之时间成本管理.ppt

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1、1目录项目时间管理活动定义活动历时估算活动资源估算活动排序进度控制进度制定第二章组织结构设计活动定义活动定义活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。第二章组织结构设计活动定义活动定义依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构5.工作分解结构词汇表6.项目管理计划工具与技术1.分解2.模版3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分成果1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.请求的变更第二章组织结构设计活动定义活动定义-依据组织

2、过程资产包括同活动规划有关的正式与非正式、程序与原则给与考虑。项目范围说明书要考虑范围例如合同中的强制要求的完成日期，说明书中记载的项目可交付成功、制约因素与假设。项目管理计划管理计划中包含了进度管理计划，它是进行活动策划与计划的指南第二章组织结构设计活动定义活动定义－工具分解模板滚动式规划专家判断第二章组织结构设计活动定义活动定义－成果活动清单活动属性里程碑清单请求变更第二章组织结构设计活动排序活动排序活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前与滞后量。第二章组织结构设计活动排序活动排序依据1.项目范围说明书2.

3、活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.批准的变更请求工具与技术1.紧前关系绘图法(PDM)2.箭线绘图法(ADM)3.进度网络模版4.确定依赖关系5.利用时间提前量与滞后量成果1.项目进度网络图2.活动清单(更新)3.活动属性(更新)4.请求的变更第二章组织结构设计活动排序活动排序—工具与技术1、紧前关系绘图法(单代号网络图)PDM是一种用方格或矩形(叫做节点)表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。也叫活动节点表示法（AON）AON包括4种依赖关系或紧前关系:完成时开始完成时完成开始时开始开始时完成第二章组织结构设计活动排序PDM前导图法方型或矩形（节点）代表活

4、动，用箭线表示依赖关系将节点联系起来的编制项目网络图的方法。也称单代号网络图法（AON），项目管理软件多采用此法。PDM可以使用四种依赖关系或先后关系FS完成开始；SS开始开始；FF完成完成；SF开始完成；lead提前；lag滞后第二章组织结构设计活动排序箭线绘图法(双代号网络图)ADM使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈。圆圈用于表示任务开始和任务结束任务所需的时间标于箭头上方，任务编号列于箭头下方活动排序—工具与技术第二章组织结构设计活动排序ADM箭线图法第二章组织结构设计活动排序项目进度网络图活动清单（更新）活动属性（更新）请求的变更活动排序—成果PDM图或者ADM图第二章组织结构设计活动

5、资源估算活动资源估算计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源(人员、设备或物资)，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。第二章组织结构设计活动资源估算1.专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算活动资源估算依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.活动清单4.活动属性5.资源可利用情况6.项目管理计划工具与技术成果1.活动资源要求2.活动属性(更新)3.资源分解结构4.资源日历(更新)5.请求的变更第二章组织结构设计活动资源估算什么是资源？资源是一切具有现实及潜在价值的东西资源包括：自然资源；人造资源内

6、部资源；外部资源有形资源；无形资源7MMan人员Machine设备Material材料Money资金Message消息Methodofscience&Technology科学技术的方法Market市场项目管理作为一种方法，也是一种资源。第二章组织结构设计活动资源估算活动资源估算－依据事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划第二章组织结构设计活动持续时间估算活动持续时间估算活动持续时间估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。第二章组织结构设计活动持续时间估算活动持续时间估算依据

7、1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.活动清单5.活动属性6.活动资源要求7.资源日历8.项目管理计划-风险登记册-活动费用估算工具与技术1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析成果1.活动持续时间估算2.活动属性(更新)第二章组织结构设计活动持续时间估算活动持续时间估算--工具与技术1、专家判断2、类比估计方法行业数据或历史数据头脑风暴法Delphi方法3、参数估算4、三