改进事业单位绩效考核的几点思考.pdf

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1、管理论坛改进事业单位绩效考核的几点思考齐庆华东营市人力资源和社会保障局周拥军东营市技师学院王红春东营市人力资源和社会保障局摘要：笔者针对当前事业单位绩效考核中存在的问题进行能力，就足以应付工作，但当他们一旦处于激励状态，其能力了研究分析，并提出了改进事业单位绩效考核管理工作的思路则可以发挥到80%-90%。当前，事业单位绩效考核缺乏有效和方法。的激励措施，例如，事业单位的正常晋升工资制度，只要是考关键词：事业单位绩效考核改进思考核合格以上，都可晋升工资档次，有的出勤不出力，照样可以晋升工资。在我国，事业单位

2、是一个庞大的体系，全国共有各类事业三、改进绩效考核管理工作的思路和方法单位130多万个，从业人员规模近3000万。随着事业单位岗位1.转变观念，提高对绩效考核工作的认识。绩效考核是奖设置管理制度、聘任制度的推进，事业单位绩效考核已成为事勤惩懒、优胜劣汰的重要依据。事业单位应树立绩效考核的业单位管理的核心问题，也是工作中的难题。如何对事业单位新理念，打破“铁饭碗”的陈旧观念。改进现行工资体制，实进行有效地考核，调动事业单位工作人员的工作积极性，是一行绩效考核奖励制度，真正实现岗位管理，优胜劣汰，岗变薪个非常值

3、得探讨的问题。变，改变事业单位工作人员“能上不能下，岗变薪不变”的局一、当前事业单位绩效考核中存在的问题面；构建绩效考核科学化，规范化的机制，最大限度地发挥人1.对绩效考核的定位认识不够。考核的定位，是绩效考才的积极性，营造优秀人才脱颖而出的环境。核的核心问题。所谓考核的定位问题，其实质就是通过绩效2.明晰岗位职责，为考核奠定良好基础。第一，单位职责考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。目前层层分解，岗位职责切实可行。岗位职责的制定应当按照岗部分事业单位对考核的重视程度不够，到年终往往是临时拼位

4、的类型的不同、数量的多少和层级的高低，将单位总体职凑人员仓促考核，并没有将日常的工作业绩纳入考核指标，而责任务层层分解，使得每个岗位上聘用的人员所履行的职责是由人事部门发放年度考核表，各部门人员匆匆填写，应付了任务与岗位等级、类型相匹配，工作量合理。第二，岗位职责事，导致考核流于形式。细化量化，工作任务目标明确。对于教师、卫生、工程技术等2.工作难以量化，考核难度大。事业单位人员主要从事技较为容易细化量化岗位职责的岗位，要注重岗位指标的科学术工作和脑力劳动，工作内容在很大程度上是创造性的，很化，并随着管理和

5、技术的进步，不断改进。而对于党建、人事多没有明确的流程和步骤，很多工作成绩难以量化，考核过于管理等较难细化量化岗位职责的岗位，要分析岗位特征，通标准化不利于工作人员创造力和热情的发挥，对这种复杂的过对工作任务的分解，得出细化指标。必要时，可以通过对近劳动工作成果，如何进行公正、合理的量化考核，是事业单位几年工作的分析，以及今后几年的工作规划，得出细化量化的绩效考核的难点问题。岗位职责。3.考核指标过于笼统，缺乏合理的绩效考核方法。现在的3.丰富考核手段，注重定期考核与日常评估相结合。以岗绩效考核指标大都由“

6、德、能、勤、绩、廉”所囊括。这些方面位职责为基础，通过建立健全日常评估体系，将日常考核融入用在实践中具体操作的弹性很大,等级区分不明显，难以充分到实际工作中去，建立健全个人业绩档案，全面掌握聘用人员体现不同岗位在职者的工作能力与贡献大小，使整个绩效考在某一段时间内的工作绩效。定期评估主要采用每月、每半核工作失去了它应有的意义。年一次的持续考核与年终总结相结合的考核方法。日常和定二、存在问题的原因分析期评估相结合的综合考核方法，克服了年度评估的“近因效1.事业单位“铁饭碗”的观念仍然存在。事业单位从事公应”，

7、形成更为长期的影响力，以便更准确地评估工作人员的益服务，经费由财政拨款等性质决定了事业单位不存在类似工作业绩。企业因经营不善倒闭、工人失业等现象。事业单位中，“铁饭4.合理有效地利用考核结果。绩效考核是事业单位提高碗”思想仍然存在，“论资排辈”、“能上不能下”等现象较为绩效的重要工具，是事业单位人事决策的重要依据，是事业单普遍，岗位管理、岗位聘用等与自负盈亏的企业模式还有很大位选拔优秀人才和合理使用人才的重要途径。考核工作结束差距。在一定范围内形成了事业单位“干好干坏一个样，干与后，考核者及时向被考核者反馈

8、考核结果，使被考核者了解自不干一个样”的工作作风，一定程度上影响了考核的真实性和身存在的不足，从而起到激励和鞭策的作用。有效地利用和转实用性。化考核结果，将考核结果作为岗位调整、职称评聘的重要依2.考核缺乏有效的激励机制作支撑。美国心理学家威廉•据，可以真正维护绩效考核工作的积极性和激励性，可以有效詹姆斯的研究表明，一般情况下，人们只需发挥20%-30%的地提高事业单位的工作效率。P.96人力资源管理HUMANR