构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院确任期考核和末位淘汰规定，增强各级管理人员的危机意识。引入岗位竞电力企业强化人力资源管理，提高企业核心竞争力具有一定的理论指导聘工作，让想干事的人有机会，有干事的平台，有干成事的位置。严格人事帮助。纪律，在管理人员的选拔任用中，坚持“任人为贤、德才兼备”的原则，按照民主公开、公平公正、竞争择优的方式进行，真正让各种管理人才得到参考文献提拔和重用，促进企业合理科学发展。[1]姚细跃.电力企业人力资源管理分析[J].电源技术应用,2014(3)总之，本文在深入分析了电力企业的人力资源管理现状和存在的问[

2、2]吕兴,方璇.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].题，提出了电力企业应该大力实施“人本管理”，努力提升管理者素质，创办公室业务,2014(11)新激励手段措施，巧用绩效考核，选好用好各种人才等对策，旨在对当前[3]杨秋颖.浅谈电厂筹建期人力资源管理[J].经济视角(中旬),2011(4)构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系李巧臻天津市大清河管理处摘要：现今社会中，决定企业兴衰胜败的已不再是企业本身具有（2）制定岗位说明书。所谓岗位说明书是对该岗位的职责范围、任职的物资资本，而取决与有没有创新的能力以及优秀的员工和专业的人

3、条件、薪资待遇岗位考核指标等的说明，是公司对员工进行有效管理的依才。近年来，由于种种原因导致人力资源管理和企业发展目标脱节，如据，也是公司进行目标管理的依据，更是对员工薪资高低评估的依据。做好何培养和留住高素质的人才成为企业发展的关键。因此，构建适合企定义性的说明之后，才可以依据规章办事，对人力资源管理来说尤为重要。业发展需要的人力资源管理体系已势在必行。（3）根据岗位任职要求进行岗位技能的培训。每一个岗位负责的工关键词：岗位管理核心人力资源管理体系作内容不同，任职条件也不同，根据岗位技能进行必需的技能培训是提高员工职业素养最基本的途径。岗

4、位员工想要达到理想业绩，然而本身职业激烈的市场竞争导致高素质人才的流失，这一现象的出现越来越受到企技能不过关，培训部会确定培训对象，进行全方位的培训。业高层的重视。人力资源是企业的核心，先进的管理手段并没有得到企业高（4）根据岗位需求，合理安排人员。根据岗位的工作范围和基本配置层的重视，即使运用到企业管理之中也会被传统的人力资源管理体系覆盖，等情况，在公司范围内进行筛选，可以从年龄、学历、经验、技能等方面进做不到真正意义上的转变。创建现代管理体系是各企业急需解决的问题。行选拔。人力资源部门也可以以此标准在公司外进行招募，找到符合此岗一、人力

5、资源发展历史位的人员。作为岗位管理者要确定岗位的人员需求，制定人力资源规划，1.传统方式的管理一步步提升岗位配置水平。最初人事管理只是单纯的完成企业的任务，专门管理人与事的关系使（5）规范劳动合同。劳动合同受法律保护，工作岗位是确定劳动合同其达到最佳配合，同时以奖励的形式调动公司员工的积极性。日常工作即的重要依据，工作岗位的变更直接影响劳动合同的属性，因此要在变更岗进行公司人事档案的归纳整理，只以档案的形式存在，很少有机会参与到位的同时及时签订新的劳动合同。高层决策，只限制在行政方面。三、人力资源管理体系的实施2.单向管理人力资源管理技术是

6、一项很重要的管理技术，应该得到企业高层和随着企业发展的推进和不断壮大，各公司开始建立人力资源部，主所有员工的重视。人力资源部门的员工要面对形形色色的应聘者，因此更要负责公司人员的招聘和培训，偶尔会参与企业战略性的讨论和实施，但加需要一个完善的实施体系。如效绩评估时如果哪一步做的不好，则会在实际实行中人力资源常常被排除在外。人力资源此时虽然得到企业的认影响接下来的工作质量，出现解决不了的问题可以向公司领导请教。培训可，但并没有作为重要的资源，依然处于被动状态。阶段是人力资源部门很重要的工作，在实施的过程中，一定要做到有法必3.战略与资源管理依

7、。加大宣传力度，让所有员工知晓具体制度。加大管理组的执行力，有功现阶段，人已经成为企业竞争成败的关键，团队的合作以及负责人的必赏有过必罚，切勿因自己的懒惰造成制度荒废的情况。部门管理者可将应变能力越来越成为企业战略目标的核心。人力资源作为企业战略的推动全体员工集合起来进行详细的讲解，并把每一个点都落实到实处，促进奖者和执行者开始制定并实施人力资源管理。薪资体系、奖惩制度、企业建惩力度。体系的试行必不可少，不要因为是试行阶段而放松警惕，在这个设、员工选择及培训成为人力资源部门的重点。过程中，发现不足马上改正并加以完善，如若拖拉后期更难以执行。

8、二、岗位管理的基本概念及体系创建总之，人力资源管理在未来企业管理中必然是不可或缺的战略性部1.岗位管理的概念分，无论企业高层或是人力资源管理者和被管理者都应该清楚认知到之一岗位管