浅析公立医院人力资源管理存在的问题及对策.pdf

《浅析公立医院人力资源管理存在的问题及对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、HospitalManagement医院管理浅析公立医院人力资源管理存在的问题及对策王杨辽宁中医药大学附属医院摘要：本文分析了目前公立医院人力资源管理存在的不足，化、选择公正化。在招聘过程中，对应聘者要坚持公平的原则，招并提出了相关管理对策，期望为促进和实现公立医院的可持续发聘过程应该做到完全透明，达到公平纳贤的目的。第二，坚持择展提供一定的借鉴和参考。优、全面的招聘原则。医院在进行人才招聘时要制定科学的录用关键词：公立医院人力资源管理问题对策标准、合理的考核管理程序，全面考核人才。第三，坚持能-岗匹配。从多方面衡量员工能力与岗位之间是否符合，使员工的能力一、目前公立医院人力资源管理存

2、在的主要问题在工作岗位上得到最大的发挥。1.树立科学的人力资源管理观念。由于大部分公立医院内部3.建立科学的绩效评估体制，提升绩效管理能力。第一，坚缺乏科学性、系统性的人力资源管理体系，缺乏有效的人力资源持客观公正的原则。医院对员工进行绩效评估时要以事实为依据管理机制和职能，忽视市场配置功能。同时缺乏对“人才本位”的进行评估，客观公正地对被评估人员作出正确的评价。第二，坚认识，在一定程度上忽视了对员工潜能的有效开发，忽视了员工持全方位分层级的原则。在绩效评估过程中对不同专业和不同层的主观能动性、归属感、自我价值的实现。这种僵化的管理体制，级的员工应制定不同的评估标准。第三，坚持阶段性和

3、连续性结给员工的晋升以及医院的发展带来诸多障碍。合。对于员工的绩效评估不仅要具有阶段性，更要对员工进行长2.缺乏科学系统的选人用人机制。目前，医院在进行人才招期连续的绩效评估。第四，坚持及时反馈原则。医院应建立有效聘时，存在着追求高学历等现象。同时仍然存在着计划经济的烙的绩效评估反馈机制，有利于员工发展优点改正缺点。印，采取行政分配制度进行人才遴选。人才流通机制不完善，导4.建立公平合理的薪酬体系，提高医院管理水平。第一，要致人职匹配性差，人力资源管理部门缺少责权对等的人事自主坚持公平性原则。医院建立薪酬体系时应该保证外部公平、内部权。医院在引进人才后，缺乏系统的人才培养、任用、考评以

4、及晋公正原则。公立医院的薪酬水平要与同地区、同等规模的医院中升的管理机制。在人才培训过程中，培训目标以及培训规划不明相似岗位基本保持一致，并且在医院内部的不同岗位的人员所获确，培训措施落实不到位，导致了培训效果不理想。在人才使用得薪酬应与员工绩效成正比。第二，要具有竞争性。医院应该根方面存在着人才浪费、人职不匹配等问题。据自身的人力资源管理战略部署、财力水平等建立具有竞争性的3.缺乏有效的绩效评估体系。大部分公立医院仍然只在德、薪酬体系，起到吸引所需人才的作用。第三，保持薪酬的激励作能、勤、绩等方面进行考评，缺乏专业化、层级化的考核，缺乏有用。薪酬体系要做到按劳分配，兼对公平。合理的薪

5、酬体系要摒效的评估体系。这种绩效评估体制不够健全，绩效评估结果受主弃平均主义“大锅饭”的现象，在薪酬分配中要敢于向优秀员工观因素影响大并且缺乏反馈机制，对员工的实际贡献不能实事求倾斜，起到有效的激励作用。是地进行评估，不能为员工晋升提供客观科学的依据，在一定程度上挫伤了员工的工作积极性。参考文献4.薪酬管理缺乏激励性。近年来，大部分公立医院仍然沿用[1]余芒.医院人力资源管理探讨[J].亚太传统医药,2010,6(7):185-186传统的等级工资制度、工资结构和工资水平。这种薪酬激励制度[2]吴风军,关建国.医院人力资源管理的重要性[J].医院管只偏重学历和职称等客观条件，缺少对个人

6、绩效、服务质量等主理,2010,31(4):586观因素的考虑。此外大多数公立医院没有建立起科学有效的约束[3]杨旭涛,曾令湘,王彦平.科学发展，创新发展——浅谈医院如何完善机制和监督体制，造成了员工工作缺乏主动性和热情。人力资源管理[J].医学信息,2010,23(1):222二、完善公立医院人力资源管理的对策[4]孔令华,宋承木,孙永国.我国公立非营利性医院人力资源管理的现状1.树立正确的人力资源管理观，强化人力资源管理意识。传及对策研究[J].医院管理,2010,23(261):32-34统的医院人力资源管理观念已经不能够满足群众对医疗卫生服[5]张美兰.浅谈如何加强医院人力资源

7、管理[J].科技信务日益提高的需求，医院管理者必须充分认识到“人才是提升生息,2009(11):781产力的重要动力”的道理，加强“人才本位”意识，加强对员工的[6]杜雪梅.浅谈新时期的医院人力资源管理[J].中国农村卫生事业管关怀，注重医院与员工之间的和谐发展，努力达到医院和员工之理,2009,29(1):25-26间和谐的合作关系，实现员工发展与医院集体利益的统一。[7]陈智.加强医院人力资源管理的建议[J].医院管理,2009(8):46