海尔是中国企业创业创新的典范.pdf

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1、海尔是中国企业创业创新的典范从1984年至今，海尔已经走过了31个年头。31年来，海尔不断与时俱进的推动自我变革，从一个濒临倒闭的小工厂，发展成一家世界级、全球化的集团公司。根据欧睿国际(Euromonitor)的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10．2％，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。31年来，海尔按照每7年完成一次阶段性转型的步伐，共经历了五个发展阶段：名牌战略阶段实现做产品到做品牌的转型；多元化发展战略阶段实现从冰箱品牌到家电多元产品的转型；国际化战略阶段实现从国内到国际的转型；全球化品牌战略阶段实现从国际化到本土化

2、的转型；网络化战略阶段实现从规模型企业到平台型企业的转型。31年来，在无数的自我变革中，始终不变的是海尔文化的基因——一仓0业创新的“两创精神”。作为一位具有与时俱进、自我变革精神的企业领袖，张瑞敏先生认为j没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。所以，必须始终以用户为中心，秉持创业创新的精神，才能在不同时代背景和不同企业发展阶段，都能抓住时代机遇推动企业发展。顺应互联网时代发展要求，海尔2005年9月提出独具特色的“人单合一双赢模式”；进入网络化战略阶段后，进一步推进企业从“规模型企业”向“平台型企业”转型

3、。为了承接企业“人单合一双赢模式”战略落地，推进企业的平台化转型，海尔人力资源体系不断开拓创新，构建了按单聚散的人力资源管理模式。通过按单聚散，海尔开放吸引全球一流人才资源，并开发了二维点阵、对赌酬等能够将企业战略损益表落地的操作工具；建设HR大数据增值服务系统，为企业决策和效率提升提供数据支持。这些创新管理模式有效激发了员工创业创新活力，打造了孵化小微创客的平台型组织，从而实现人人创客。新常态背景下，中国掀起了“大众创业、万众创新”的浪潮，而海尔堪称中国企业持续创业创新的典范。海尔的人力资源管理实践，对互联网时代的组织变革和人力资源

4、管理转型很有借鉴意义。韩树杰(作者系本刊编辑部主任)