对现代企业员工培训的几点看法.pdf

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1、36企业管理5.1对供应链中不同企业的组织结构进行科学的调整在传统的企业组织机构中基本都属于垂直式的、职能式的组织结构形式。这项目管理在供应链管理中的作用初探种组织结构的优点就在于：它能将类似的资源进行集中使用，为企业各部门之间的□刁永胜相互支持奠定了基础。这种组织结构的缺（国家核电工程有限公司，上海200233）点在于：当涉及多个项目时，每个项目在资源的优先使用权上会发生矛盾和冲突。由于存在着权力集中的弊端，使信息在传摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业在市场中的竞争日益激烈。递过程中可能出现不确定性，会导致项目供应链管理在企业管理中的地位越来越重要，供应链管理的使用，取

2、代了某个企业而成决策经营状况与原来的预期不符，有的还为市场竞争的主体。企业的项目管理也是企业管理中的一项重要组成部分，如果将项目会出现截然不同的两种结局。管理的基本思想、基本方法、基本工具运用到供应链管理中，将会大大提高企业的市场5.2充分利用企业项目组织结构中的竞争力，会为企业的进一步发展提供坚实的动力基础。人力资源关键词：项目管理供应链管理作用竞争力在企业的项目组织结构中，企业的项目经理可以从企业的租赁给吃了个或基层管理则中进行选择，他们的权利将是企业组织机构赋予的最大权利，有权利调动1.引言化、协调化、集成化、同步化，并充分利用企业内部、外部所有资源，可以对项目小在短短的几年中

3、，全球经济发生大巨信息网络寻找互补的外部优势，将所有参组内的大小事务进行决策，而不必通过企大变化，如：关税的降低、世界经济区域的与的主体构建成供应链网链中的组织，形业的最高领导层。项目经理可以直接领导划分、市场竞争的全球化等。随着网络的成合作伙伴关系的整体优势。这种良好的来自企业各部门的参与项目的人员。发展和信息技术的不断进步，供应链管理合作伙伴关系，不仅可以大幅度降低采购5.3努力满足顾客的需求越来越在企业中占有重要的位置。企业可成本，更能提高项目工程的质量。同时，还在企业的供应链管理中，顾客是其中以将项目管理的基本思想运用到供应链管在一定程度上改善了供需双方的交流，降最为重要的因

4、素之一，企业必须要满足顾理中，以“组”为单位的顾客服务模式，建立低了供需双方的市场风险。客的需求，这是企业实施供应链项目管理起企业供应链管理的新的组织结构。在经济4.项目管理为供应链管理提供了新的主要核心。顾客可以划分为：关键顾客、全球化的进程不断加快，世界各地的信息交思路合适顾客、一般顾客三种。企业的供应链流畅通无阻，有的潜在的客户随时都可能被供应链的管理是企业姑那里企业管管理可以根据不同顾客的不同需求为顾别的企业夺走，企业的生存存在着不确定理中的一大难题，同时也是企业发展的未客整合出一条适合顾客的供应链。再由企性，而且企业间的竞争不断加剧。此时，企业来趋势。多个企业的合作起管理模

5、式已经业的项目部成立一个小组专门对顾客这必须清醒的意识到：企业产品的竞争力并不与原来单个企业的管理有所区别。供应链条供应链进行管理，项目小组的权力很只是由一个企业单独决定的，而是由产品中各企业之间是一种相互合作的关系，是大，可以有权负责特定顾客的业务，如:顾生产经营的整个过程来决定的，产品之间具有共同利益的企业结合在一起的，不能客需求的收集整理、分析预测、生产计划的竞争也就演变成了供应链的竞争。像从前的一个企业的管理一样采取一种的制定、产品的营销、顾客对产品质量的2.供应链管理的基本含义规范的、固定的部门建制。信息反馈。这个顾客项目小组主要目的是供应链是围绕着核心企业，通过对物5.项

6、目管理在供应链管理中的作用通过整合资源来为顾客提供满意的产品流、现金流、信息流的控制，从原材料的采供应链管理中的工作流程主要现有和满意的服务。购开始，直至最后将产品通过销售网络把顾客开始，再经过零售商、经销商、制造总之，企业的供应链管理在企业管理产品销售到广大消费者手中，并将供应商、供应商，通过一级一级的传递，将顾客总是一个难点，而将项目管理运用到供应商、制造商、分销商、零售商、用户连接成的需求传递过来，再一级一级的将顾客所链的管理中则是企业发展的必然趋势。供为一个整体的具有独特功能的网链结构需的产品或服务传递回顾客那里。由此可应链中的各企业之间是一种良好的合作的模式。供应链管理主要

7、就是针对整个供见，顾客在供应链中不仅是起点还是终伙伴的关系，是由于供应链上各企业的共应链关系的管理。点。由于在供应链管理中有着不同的顾客同利益决定的。企业的项目管理为企业的3.工程项目的供应链管理的基本概念层次，各层次剪得顾客需求不同，就迫使供应链管理提供了新的思路。◆根据项目工程的特点，再结合供应链项目管理必须找到一种新的方法来满足的定义，可以将项目供应链理解为：企业顾客的需求，即：围绕顾客的项目。企业可参考文献：通过对信息流、现金流、物流的控制，贯穿以