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1、总第567期第4期管理观察Manage兀lentObserver2015年2月上旬出版对施工企业收入确认的几点思考李敏娜(华北地质勘查局五一九大队,河北保定071051)摘要:就目前来说,各建筑施工单位普遍采用建造合同会计准则。这个准则对增加建筑施工企业收入分配的均匀性发挥着至关重要的作用,所以说利用好这个准则对施工企业收入确认不仅是极其有必要的,而且是相当重要的。笔者在丈中阐述了《建造合同))准则中工程收入的确认方法,探究了成本法确认完工百分比的弊端、可行性以及优越性,希望产生借鉴意义和参考价值。关键词:施工企业成本法收入法收入确认从某种程度上
2、来说,建筑施工企业只有保证当前一期财务成本核算的准确性,才能准确的计算出建筑工程的之际收入和投入的成本,把具体详细的经济情况展示给领导,而这些具体的情况就是决策机构进行决策的重要基础和前提依据,是决策正确与否的决定性因素,进而影响到企业是否能够正常运营,利润空间的大小和在市场上的竞争力都会受到决定性的因素。1.《建造合同》准则中工程收入的确认方法概述建造合同,是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。通常情况下,建造施工期间较长,建造合同的开工日期与完工日期分属于不同的会计年度。由于利润不是平均分布在不同的
3、施工区间,若收入、成本、利润的确认在时间上不可分割,利润核算只是简单地在合同完成时进行,则很难反映企业每一个会计年度经营情况和潜在获利能力。这样,如何将合同收入与合同成本进行配比,分配计入实施工程的各个会计年度,就成为一个非常重要的问题。对此,《建造合同》准则规定建造合同工程收入确认时采用完工百分比法,即如果建造合同的结果能够可靠地估计,企业应根据合同完工进度确认收入与费用。2.施工企业工程结算收入的帐务处理在进行财务处理工作时,必须要结合施工企业的收入方式。一般将一次性结算的工程直接结算,按照实际的工程结算确定。对于依据形象或月度确定的工程收入
4、,则要开展账务处理工作。有些规模较小的工程施工周期短,所以一般采取先交款后施工的工作方法。要将工程量给包死,也就是不管施工过程如何,但一次性敲定工程结算款。直接开取工程收入的发票。财务处理为:借,银行存款,贷,预收账款,当月将预收账款转入工程结算收入。依据工程合同条款,工程的备料款和形象进度款,若建设企业支付的比较及时,就应按合同规定来进行,这也能够减轻施工企业垫付资金的负担。所以,要按实际收取的备料款和进度款开具发票。财务一般处理为:借、银行存款、贷、预收账款,再按预收帐款所收的工程款进度款结转到工程结算收入。若依照形象进度来细分各个阶段、按形
5、象进度确定工程进度款,就必须先科学的确定工程款的可收数,并获得建设企业的签字确认。有些企业可能签订了进度可收工程款但未立即支付,这时财务要依照实际进度确定工程款的结算收入,借,应收账款,贷,工程结算收入。3.成本法确认完工百分比的弊端3.1成本管理复杂监理企业的成本管理工作十分的复杂,专业性极强,因此,成本管理人员就受到了严格的要求,但是在我国这些人员缺乏雄厚的专业知识和专业技能。此外,随着经济、科技的发展与进步,监理企业成本管理方法也不断得到更新,所以,成本管理人员为了跟上时代的发展·95·企业管理步伐并满足企业对自己的要求,必须不断创新成本管
6、理理念和管理方式,以期更好的做好成本管理工作。3.2不便于进行成本分析项目成本管理并不是一项独立的工作,它和监理风险、质量存在着不可分割的关系,为什么这样说呢?如果在监理人员方面投入了较多的成本,监理工作的质量就更能得到保证,项目的安全风险就会得到大幅度的降低,但是许多的监理项目不能使项目投入与风险平衡,最终致使成本急剧增加。3.3与统计部门数据不一致监理企业成本管理的主要负责人就是项目总监,但是我国很多监理企业的项目总监重视的仅仅是工程的施工质量,对成本的控制却处在附属地位上,自身的成本意识几乎为零,在开展成本控制与管理工作的时候脑子一片空白,
7、毫不夸张的说项目总监的个人因素对成本的控制与管理起到了决定性的影响,所以,项目总监如果能从心里重视成本管理,就会很好的控制各项成本投入,而如果对成本管理与控制持无所谓的态度,成本意识不够浓厚,就会使成本管理达不到预期的效果。4.收入法确认完工百分比的可行性建筑施工企业在执行建造合同准则前,执行的是《施工企业会计准则》,一直习惯于按建造工程的形象进度和合同的约定单价统计或计算产值(财务上称为收入)。落实好建造合同的各项标准后,要对合同上的预计总收入进行科学的评估,在确定总产值或收入占预估收入的比例时,必须要体现建造合同的有关标准。依据该百分比便能确
8、定合同成本,这个数值可能会喝实际数值有所区别,这便要预提一部分成本作为该期实际成本的调整项,这样才能平衡好毛利。预提的调整项将会在工程完
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