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时间:2019-11-22
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1、EnterpriseCulture企业文化如何构建具有特色的企业文化吕静安徽马钢工程技术有限公司摘要:本文探讨了企业文化的内涵及国有工程公司企业文化文化建设的关键所在。建设的重要性,分析了国有工程公司如何构建具有特色的企业文3.企业制度文化建设化,并就国有工程公司企业文化建设提出若干建议和看法。制度作为一种文化,与传统概念上的文化有所不同,制度是关键词:企业文化国有工程公司文化建设有形的,通常以规章、条例、规定、标准等形式体现出来。日常工作中,人们对制度的反应,通常是一种被管理,被约束,即所谓在企
2、业文化是以企业的价值体系为基础,与企业的管理哲学、条条框框里做事。从制度文化的角度来看,这种现象很不正常,管理行为产生紧密的联系的观念形态。美国著名管理学家沙因在对企业的发展也十分不利。制度文化是在有形的制度中渗透的文《企业文化生存指南》中明确提出:“大量案例证明,在企业发展化,通过有形的制度载体表现出无形的文化。将抽象的精神文化的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化糅合融入制度,会加速员工对制度的认同过程,进而形成企业的是核心竞争力。”制度文化。一、建设目标国有工程公司在建设企
3、业制度文化时,应贯彻“以人为本”国有工程公司企业文化的总体建设目标是统一认识,加强企的原则,尊重人、理解人、关心人;充分贯彻价值观念的原则,发业文化氛围和员工队伍建设,进而增强企业核心竞争力,提升企挥价值观的导向功能;让制度得到员工充分认同,并充分遵守,业形象和认同度。从而形成制度文化。当行之有效的企业制度逐渐成为一种优秀的通过确立国有工程公司的核心价值观,引导员工的价值取制度文化时,企业就获得了长期健康发展的生命力。向,当员工价值取向与企业的核心价值观趋于一致时,可以形成4.企业精神文化建设企业
4、发展的强大助推力,促进企业良性发展,此时,统一公司员国有工程公司培养企业精神,应从民族文化精华、企业历史工思想认识和文化理念,营造一种特殊的文化氛围,逐渐形成具传统、企业家和员工的精神元素中开发,应建立在制度文化和行有特色的企业物质、行为、制度、精神文化。成功的企业文化,对为文化的基础之上。理念是行动的指南,企业精神文化建设需要外象征着企业认同度,对内具有强大凝聚力和感召力。与时俱进,不断丰富发展公司理念。在企业价值理念的整合中,二、构建要点如何充分发掘企业家的思想资源,使企业家的优秀思想成果成为
5、1.企业物质文化建设企业的共同财富,实现企业家理念与企业理念的完善结合,这是企业物质文化作为企业文化的重要组成部分,以物质为形态,我们企业精神文化整合工作事关成败的关键。细化了说,以公司受到企业精神文化和行为文化双重影响,是人们感受企业文化存核心理念为指导,构建多层次的企业精神文化,要从单位具体实在的外在形式,是社会形象生动评价企业总体文化的起点。人们际出发,研究确立具体的生产经营管理理念,总结形成具有凝聚的观念随着时代的变迁而不断变化,在塑造企业物质文化的过程力的公司精神,要突出人本思想,以人为
6、本,将人的因素放在首中,应当紧跟时代步伐,用发展的眼光来塑造企业物质文化。位,重视调动职工工作积极性和主观能动性。与传统企业相比,国有工程公司属于科技型企业,企业产三、结论与展望品多为技术开发、技术咨询、技术服务等。推进国有工程公司物第一,企业文化建设是一项系统性的长期工程,企业文化质文化建设应以产品为载体,注重产品质量,加大开发具有自主切实有效地落地需要企业进行周密地计划和安排,有步骤、有方知识产权的专利、技术,应以良好的信誉和形象着力打造产品文法、有条理地将企业文化逐步落实到位。化、品牌文化,
7、此外,企业标识是企业物质文化的体现,国有工程第二,国有工程公司构建企业文化应从物质文化建设、行为公司可通过独具特色的企业标识简洁、直观地反映企业风格,赢文化建设、制度文化建设、精神文化建设四方面开展。得顾客。企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键所在,国有工程2.企业行为文化建设公司应加大建设力度,通过企业文化和企业理念的营造,凝聚和激国有工程公司行为文化建设,应立足于历史与现状,通过研励全体员工,从而促进企业经营业绩和经济效益有效增长。究分析公司发展历程、运行机制、人员组成等方面,对优良行为文化
8、传统加以继承发扬,同时学习国内外企业行为文化的优势,联系自身实际,取长补短。行为文化涵盖行为的各个方面,构建企参考文献业行为文化建设,应形成企业内部行为规范和外部行为规范,如[1]魏杰.企业文化塑造——企业生命常青藤[M].中国发展出版社,2002企业内部规章制度、外部营销规范等,同时完善行为规范细节,[2]谭伟东.西方企业文化纵横[M].北京大学出版社,2001注重培养行为习惯,细节最能体现职业修养和职业素养。通过塑[3]任志宏,张晓霞,黄华等[M].企业文化经济科学出版社,20
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