如何在国有企业中建立高绩效团队.pdf

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1、智库观察5如何在国有企业中建立高绩效团队崔相清韦运娜【摘要】团队建设作为变革企业组织结构的有效手段，被越来越多的企业加以应用。如何在国有企业中建立高效的团队，也正是人力资源从业者们孜孜以求的目标，本文就高绩效团队的特征以及在人力资源日常选育用留中如何进行团队建设进行探讨，以期在国有企业中建立起高绩效团队，更好实现国有企业保值增值。【关键词】国有企业团队建设高绩效团队1.国有企业建立高绩效团队的背景和重要性各企业管理水平和文化的差异、企业任务目标的不同，会导致各个企业随着政府职能的逐步转变及国有企事业改革的深入，在趋于成采取的

2、团队模式也各有不同。尽管每一个成功的团队都有着其不可替代熟的市场经济环境中，国有企业逐步建立起了科学管理体制。企业的特质，但是它们也具备一些共同的特征，而且这些特征往往是团队取改革从单项关注宏观方面变动转向宏观方面变革和微观方面建设同得成功所必不可少的，这就是高绩效团队的基本共同特征（见表1）。步进行，伴随着改革的深入，企业的组织结构调整也在所难免，团表1高绩效团队特征队模式开始为人们熟悉和重视。特征表现形式市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。优秀的组织领导德能兼具，具备影响力、凝聚力、会授权会领导如今的市

3、场环境已逐步走向全球化激烈竞争的买方市场，产品的生共同的愿景和目标被共同认可的愿景、清晰明确的目标命周期不断缩短，顾客的需求也日益向个性化和多样化的方向发展，成员互补团队成员间技能、性格互补多样化和及时获得是顾客需求的最重要特征。国有企业想要在激烈有效激励合理的机制、有效的薪酬激励体系的竞争环境下实现保值增值，必须改变过去等级分明、决策缓慢、持续沟通信息的充分传达，善于解决冲突机构臃肿、人浮于事、对外界变化的应变能力差的管理模式。团队在没有改变整体组织结构的情况下，可以建立起临时的特别行动队，学习提升持续不断的培训，建立学习

4、型组织应对不断变化的外部环境。因此团队以其便捷性和灵活性使组织能3.国有企业如何建立高绩效团队更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组，增强国3.1建立科学的管理理念有企业的活力和国有经济的控制力。同时以团队模型进行决策，可确立什么样的管理理念，不仅是企业实际管理工作中的一个重要取以提高对环境预测的准确性，团队成员间的互补合作更容易迅速解向，也是企业长远发展的管理战略选择，国有企业如何在纷繁复杂的环决各种复杂的实际问题。另外，良好的团队管理，新型的组织模式，境中建立起科学的管理理念，对于企业组织模式选择起着决定性的

5、作用，可以激发员工的热情，重新燃起部分对“体制”失望的人员的斗志，而经营管理理念的定位是团队精神建设的出发点和基础。建立以人为促使他们为实现目标作出积极贡献。顺应这种趋势，工作团队作为本的管理理念，持续完善权责明晰、政企分开的现代企业制度建设，一种较为理想的运作模式，成为国有企业组织机构调整的必然选择。强化基础管理工作，有利于为团队建设和发展提供良好的环境基础。2.团队及高绩效团队特征3.2建立共同的愿景，明确团队目标团队是一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立共同的愿景是团队所共同拥有的意象或景象，是团队存在的

6、价的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。团队产生于工作值和意义；建立共同的愿景，把个人目标整合到组织目标，增强团群体却高于工作群体，团队具有“机构”组建灵活性、团队中成员的队凝聚力，最大程度上发挥个人效能，也可以为团队成员的学习和技能互补、信息交流充分、管理扁平化等特点，而这些特点也是团队发展提供焦点，促使员工长期持续为“梦想”努力。优于一般工作群体之处。团队有问题解决型团队、自我管理型团队、团队制订了明确的愿景后，还要规划与落实团队的目标。团队多功能型团队以及跨部门团队、学习团队和虚拟团队等多种形式，而目标的确定需

7、要接近“地气”，目标必须真实，应根据团队及其企[2]龙书玲.中国集装箱运输现状研究及前景分析.产业经（28）106-107济.2012（5）223[6]张海峰.连云港港集装箱运输发展现状分析与对策.物流观[3]孟庆亮.我国港口集装箱运输发展存在的问题及对策分析.重庆察.2013（2）34-35科技学院学报（社会科学版）.2013（2）92-94[7]刘戈，陈燕.辽宁港口群集装箱运输协调发展策略.集装箱[4]李顺利.秦皇岛港集装箱业务发展的SWOT分析.产经.2010（12）化.2012（12）1-4199页和276页[5]朱

8、通.宁波港集装箱运输发展研究与发展策略.中国市场.2012（作者单位：渤海大学管理学院；辽宁锦州121000）www.guanliguancha.com管理观察·总第505期5中内文.indd52013-6-2118:16:486智库观察业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判。目标