如何促进行业人才资源合理开发和有效利用.pdf

《如何促进行业人才资源合理开发和有效利用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、前沿论丛如何促进行业人才资源合理开发和有效利用刘峰乌鲁木齐经济技术开发区组织人事劳动局摘要：随着行业的快速发展，需要大量的行业人才资源来以相互协调、相互促进，引入高级的行业人才，择优录取研究支持，但目前在人才资源的合理开发以及有效利用方面还存在生、本科学生去充实行业队伍，通过项目聘用、岗位聘用、人一些问题。本文分析了目前行业人才资源的现状及存在的问才租赁的形式吸引人才。题，提出了促进行业人才资源合理开发和有效利用的方法。3.制定科学的绩效考核体系。行业在制定员工的绩效考关键词：行业人才资源合理开发有效利用核体系时，需要注意到自身行业的特点

2、，立足于行业发展的实际，并结合自身的发展情况以及市场的通行标准，建立起明一、行业人才资源的现状分析确的绩效考核组织结构，使各个部门间、各个岗位工作人员1.观念落后，缺少培训体系。行业具有鲜明的特色限制，的职责可以落实清楚，根据行业未来的发展目标来制定绩效需要有一个良好的人才资源管理模式，使人才真正潜力得到考核标准。首先，对于整个绩效考核的过程要保持公开化、透发挥。但一些行业在人才管理模式上还采用传统的、落后的明化，这还需要员工进行监督，使他们信任绩效考核工作。其管理模式，只关注员工的使用情况，忽略了对员工的开发培次，整个人才绩效考核的过程

3、应根据规定的标准来进行，通养，也没有必要的培训体系、奖惩制度、竞争制度，使员工的过员工的客观表现以及组织的要求进行绩效考核，避免掺入积极性以及创造性得不到开发管理，行业人才的特长没有得主观感情色彩。最后，对绩效考核的结果进行综合分析，根据到充分地发挥，严重制约了行业的持续快速发展。绩效考核的结果来制定员工的薪酬浮动，绩效考核的结果可2.结构失衡，员工积极性不高。一些行业的人才资源分布以作为员工以后职位升迁、奖惩的依据。在制定绩效考核体不均匀，初级的人才资源多，中级、高级的人才资源少，满足不系时，选取的绩效考核指标要考虑到绩效考核的多角度、

4、全方了现代形势对人才的需求。在人才资源的专业结构上，只重视位，同时要避免人主观因素的影响。另外绩效考核还包括合技术人员，忽略了生产经营人员，人才存在很大浪费，调动不作伙伴以及外部客户的评价，增加员工绩效评价的视角，提高起员工的积极性以及创造性。关于员工绩效考核的正确性。二、促进行业人才资源合理开发和有效利用的方法4.加大员工培训力度。行业人才资源的开发工作要根据时1.认识人才资源的重要性。行业单位的领导要知道，人才代的发展要求，做好人才的技能提升和素质提升。从本身实际资源是行业的第一资源，人才是先进文化、先进生产力的传播的发展情况出发，分

5、析人才资源的知识结构，认识到人才资源者、创造者，是社会活动中最重要的部分，是生产中最活跃的的不足，然后对症下药，对人才进行有针对性地、有计划地、有部分。行业要想实现协调统一的发展，就要认识到人才资源合目标地培训教育工作，遵从木桶原理的短板效应，提高每个理开发和有效利用的重要性，把以人为本当成人才培养的基员工的业务素质水平、政治理论水平以及技能水平。同时还要本观念，培养新时期的复合人才，提高员工的整体素质水平。做好人才的培训保障工作，提高人才的培训质量，鼓励行业人从管理方面，要建立用才、求才、激才等管理机制，通过科学的才进行学习教育，通过和

6、高校的委托培养、专家讲座、订单培人才培养计划，培养出具有精细化管理思想的人才，具有专业养，使各个人才都进行知识的升级和技能的换代。性、创新性的技术人才，经验丰富、业务熟练的应用型人才。总之，在激烈的知识竞争年代，行业遇到了很大的挑战，2.合理分配人才资源。行业的发展面临激烈的挑战，行业这需要我们加强人才资源的合理开发，对人才资源进行有效利要不断努力，完善自己的人才资源体系，建立科学性、公开性、用，通过制定科学的绩效考核体系，合理分配人才资源，认识人规范性的用人机制，努力塑造一个吸引人才、尊重人才的良才资源的重要性，加大员工的培训力度，建立

7、起公正合理、规好环境。从环境营造、岗位提供方面着手，充分打造可以使员范有序、和谐稳定的劳动关系，实现行业和员工的双赢。工展示才华、潜能的平台，为人才的充分发挥制造条件，使人参考文献：才有机会、有空间去脱颖而出。在人才的选用方面，需要细化[1]苏伟聪.行业人力资源管理存在的问题和对策分析[J].商场现代行业人才的选用标准，保持人才选用的公正性、公开性、竞争化,2009,11性。扩大选用人才的渠道，完善竞聘上岗制度和公开选拔制[2]王海红.浅谈行业的人力资源管理[J].科技致富向导,2008,12度，把优秀的人员选拔出来，尽其所能，用其所长。

8、在流动机[3]赵海容.以科学发展观推进行业人才资源开发[J].发展,2009,10制方面，要把行业的内部培训和专业学校进行结合，让两者可P.30人力资源管理