供应链管理中供应商的选择.pdf

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1、GUANLIZONGHENG/管理纵横供应链管理中供应商的选择杨君雅广州白云工商高级技工学校随着国家科技和经济的不断进步，全球化的市场也在不断变化，特别是生产技术的提高和市场需求的产品多样化使得企业产品生产产生巨大压力。为了提高自身产品在市场上的竞争力，企业开始加大供应链的管理力度。供应链管理中最重要的就是选择供应商，本文将从供应链管理的基本问题开始研究，分析供应商选择时应该考虑的内容，如何选择合适的供应商。供应链；供应商；合适选择为了提高供应链管理，首先就是分析供应商选择，“根据不同要求选择不同供应商。短期的市场需求就选择供应链管理是产品在市场上处于竞争优势的重要部普通的供应商

2、，中期需求可根据竞争力和增值率具体要分，尤其是在供应链管理中的供应商选择更是直接关系求选择技术性供应商或有影响力供应商，长期需求就选到产品的市场价格。供应链管理已经成为了产品竞争中择战略性供应商，不仅能够保证低成本，还能保证供应的新型竞争形式，所以企业要想提高自身的产品竞争优商给出较高增值率。势必须要重视供应链管理，尤其要重视供应链管理中的供应商选择，研究供应商选择应考虑哪些指标和问题就2根据企业的战略采购选择供应商变得尤为必要。战略采购能够优化采购流程，是针对具体的企业战略指导进行，能够有效提高企业实现长期目标能力。通1供应商的类型常战略采购分为四步：目前，供应链管理下的企业和

3、供应商之间追求的是第一，评估供应市场一种长期稳定的合作关系，也是相互的伙伴关系，不少评估供应市场主要是分析影响供应市场的主要元人称其为供应链合作伙伴关系，是供应商和制造商之间素，发现其中的采购优势。供应市场分析又分为以下几的信息共享、风险共担和共同获利的关系。根据这种合方面：1.在该供应市场中这种产品主要供应商；2.产作伙伴关系特点可以将供应商分为有影响力的供应商、品的平均利润；3.主要供应市场在哪；4.这种产品的技术性供应商、普通供应商和战略性供应商。客户需求情况；5.该供应市场的风险。1.1有影响力的供应商第二，供应商选择这种供应商对制造商来说竞争力较弱，但是有着很根据对供应

4、市场的分析，企业需制定一个供应商清大的增值作用，并且这类供应商最主要的特点就是数量单，明确筛选供应商标准，确定出潜在供应商，根据这较多。每个供应商的产品都有自己的技术水平和质量标些供应商制定相应的供应商档案。企业可将供应商分为：准，产品具有很高增值率。这类供应商大多也处于行业现有供应商，这类供应商是与企业有着合作关系，能够的垄断地位，或是处于关键位置，不易进入。即使联盟直接地查看企业的采购档案或收账款档案。还有新的传也与合作伙伴企业关系价值不大。所以一般针对这类供统供应商，这类供应商之前与企业有过合作关系，或是应商要采用合理的采供方法，一般是根据自身企业产品企业供应商的竞争对手，

5、或来自专业展会杂志出现的新需求订单量形成采购规模，向其采购具有质量保证和成供应商；另一种就是新出现的非传统供应商，这类供应本较低的材料，签订长期的协议，建立合作关系。但这商来源于不同行业，区别于之前针对客户需求的产品供种合作关系也并非是稳固不可打破的，建立起来的关系应商而出现的替代产品的供应商，或直接针对零件产品通常也是较为低层次的。而言的系统供应商等等。1.2技术性供应商第三，根据评价方法选择供应商技术性供应商也被称为竞争性供应商，其采购的产供应商的最终选择是根据评价方法评估而出的最适品和服务比例较低，属于低价值产品类。若是这类供应宜的，而其评价标准又受能力、服务、时间、品质、

6、成本、商产品中存在特殊性或技术专有性方面，其他产品很难和其他等多种因素影响，一般采用层次分析法来综合评替代，就需花大量价值采购，通常需耗费大量精力和时价，从整条供应链的角度出发，分析各个供应商的数据，间。一般采购此类产品必须要将产品采购所花费价值具去掉不合格的供应商，确定合格的供应商名单，最后根体标准化、简单化，压低采购成本。据该供应商的特点来制定适宜的采购方案。供应商的评1.3普通供应商价指标包括技术能力、生产经营管理能力、兼容性和合普通供应商数量众多，其产品质量和技术程度也较作标准这几项：技术能力中最重要的是技术合作开发比高，不能实现高价值的转换，从总体上来说对于制造商率，能

7、够直观反应供应商的技术合作的开放性指标，除增值率不高。若是针对此类普通供应商进行采购，需将此外则是研发的费用比率和协同开发能力，其中涉及专注意力放在采购价格上，首先对市场进行分析，判断市业部分都是由专家予以打分，并用科学方法分析专家的场上最有效产品和产品需求量，再对供应商进行采购价分数，综合考虑供应商的技术能力。格分析，压低成本。一般使用的采购方法是施加压力降另有一个评价标准则是生产经营管理能力，考查供低成本并签订短期的合作协议，因为与这类供应商建立应商的生产经营管理能力中，要考