企业要善待员工.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区化核心价值的重要体现。有稳健性，可以有效抵御病毒、网络恶意攻击等各种突发问题；同时，系统3.做好人力资源信息化人才队伍建设。单位要做好人力资源信息能根据业务活动需求，为不同业务活动人员配置相应的权限；对于薪酬等化人才队伍建设，确保信息系统的可持续性。由人力资源管理人员和信息关键数据，实现加密存储，并采用信息系统“三员”（管理员、安全员、审计部门人员组成专业的运营团队，形成良好的分工协作机制，以明确的管员）分权管理，相互制约，确保数据的保密性。理要求，将不同人员的责权利以制度进行固化，

2、如：人力资源管理者负责3.便捷性。系统要充分考虑用户和人力资源管理者的使用需求，为其维护数据、确定业务活动流程、配置角色权限并进行业务模块操作等，信高效开展业务活动提供便利。如针对用户，提供B/S（浏览器/服务器）架息部门人员负责系统的软硬件配置、业务流程的信息化实现、系统的日常构，采用浏览器方式登录，只要是联网的计算机均可登录开展业务活动，运维等。简便快捷；对于人力资源管理者，除提供B/S架构外，可提供C/S（客户机/四、人力资源信息化建设效果评价服务器）架构，从客户端登录，以满足其特定业务活动的需要。1.功能是否达到规划目标。人

3、力资源信息化完成后，要对系统功能4.经济性。人力资源管理信息化是“系统工程”，周期长，投入高，企是否达到规划目标进行评价。在用户方面，重点评价其是否为用户提供了业既要重视资金投入，也要对人力资源信息化进行科学规划，避免因走弯更加便捷、高效的工作环境，如实现员工薪酬、合同、绩效考核结果等信息路等造成的资金浪费，以较低成本实现人力资源信息化的重要价值，确保的自助查询；是否实现了与用户相关业务活动流程的自助发起，如员工自其经济性。助发起调岗流程等；在人力资源管理者方面，重点评价其在建立健全人力资源管理业务活动流程、促进与其他系统的人力资源

4、信息共享、提高人力参考文献资源业务活动的信息化程度和人力资源价值贡献率等方面发挥的作用；在[1]廖崇华.中国海油人力资源信息化实践与探索[J].人力资源管信息部门人员方面，重点评价其是否可以结合单位实际，实现系统的二次理,2015(6):158-159开发，满足长期使用要求。[2]陈海.人力资源信息化系统实施的成功因素[J].人力资源管2.安全保密性。系统存储着大量的重要数据，因此，要确保系统具理,2012(4):171-172企业要善待员工王昕张爱卿中央财经大学摘要：企业善待员工，应多从柔性管理方面下功夫，要树立人本管工提供更加轻

5、松、更加自由和充满人情味的工作环境和制度环境，他们的理理念，做到管理人性化，正真地了解员工、关心员工、热爱员工、尊重办公室装扮得像公园一样。员工，全面落实人本管理理念。二、通过员工来体现企业的竞争优势关键词：人本管理顾客上帝员工上帝在新的竞争环境条件下，企业要保持长期的竞争优势，要获得社会承认，取得好的经济效益，必须具有足够的竞争力。由于信息技术的快速发善待员工是企业社会责任的基本要求。按国际上通用的定义，企业社展和研究手段的日益成熟，一个企业率先获得的新技术，会在极短时间被会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对

6、员工、其它企业所拥有，一个企业拥有的某项竞争优势，会立即引发大批竞争者对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业的努力投入而可能迅速丧失。因此，现代企业的竞争归根结底是员工的竞健康、保护劳动者的合法权益、保护环境等。这里显然是把员工放到首位争，是人才的比拼。在当今知识经济时代，影响员工的主要因素是员工的的。2001年12月正式发表的社会责任标准SA8000（SocialAccountability素质与潜能实现，包括企业提供的环境、对员工的正确了解与恰当使用以8000）是由国际劳工组织出面制定的，旨在改善和保

7、障全球工人的工作条及更加人性化的文化理念。企业通过人本管理，充分体现员工的主人翁价件。企业持续盈利依赖于企业承担相应的社会责任，这是企业社会责任标值，激发员工的工作积极性促进员工职业生涯的发展，从而形成其它企业准建立的一个基本原则。难以复制的竞争优势。企业是社会的一种组织单元，企业善待员工，拥有和谐的劳工关系，三、敢于授权体现员工的主体性从而形成和谐的社会。很多企业具有善待员工的意愿，可在具体执行时却作为管理者，要相信自己的员工，敢于授权与放权，给员工展示自我有很多不尽人意的地方。善待员工不是靠简单地增加收入，员工需要日趋的平台；员

8、工为了报答领导的知遇之恩，不仅会加倍努力，完成好自己的工多样化，企业应多从柔性管理方面多下功夫，正真地了解员工、关心员工、作，而且会开动自己的脑筋，发挥自己的主动性和积极性，创造性地工作，热爱员工、尊重员工。具体来说企业应从以下几个方