企业工会组织做好员工群众思想政治工作之我见.pdf

《企业工会组织做好员工群众思想政治工作之我见.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、60企业管理系的审核和评审。审核和评审质量方针和质量目标是否可行；体系文件是否覆盖所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；组织结构能否满足管理体系运行的需要，各浅谈实验室质量管理体系的建立与运行部门、各岗位的质量职责是否明确。3.加强实验室管理体系运行中的管理□刘成文管理体系的运行实际上就是执行管（大庆油田技术监督中心质检所，黑龙江大庆163453）理体系文件、贯彻质量方针、实现质量目标、保持管理体系持续有效和不断完善的过程。为了使管理体系得到有效的运行，摘要：实验室质量管理体系建立主要分为三个阶段：体系建设准备阶段、体系文做好

2、以下几方面的工作：件化阶段和体系试运行阶段。文件化的管理体系文件只有通过试运行才能发现问题、改一是坚持领导决策层充分重视。实验进问题，通过试运行考验管理体系文件的有效性和协调性。并对暴露出的问题采取改进室最高管理者坚持长期关注管理体系实施措施和纠正措施，以达到进一步完善管理体系文件目的。和运行，确保管理体系运行有效，确保应有关键词：质量管理体系建立运行的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针、目标及持续改进的措施，同时，制定激励措施，保证管理体系运行的有效性和效率。《实验室资质认定评审准则》（以下简管理体系

3、的建立、改进资源的配备等方面二是全员参与。质量管理体系是一系称《评审准则》）管理体系中明确提出：实发挥着决策作用。列相互联系过程的组合，不同的过程由不验室应按照《评审准则》建立和保持其公二是宣传培训做到全员参与。实验室同的人来完成，只有全员的参与，才能使正性、独立性并与其检测和/校准活动相各级人员是实验室的根，在建立管理体系各个过程的实施处于受控状态，达到预期适应的管理体系。所谓管理体系，就是为时，把对全体人员的教育作为重点工作，向的目的。实施质量管理，实现和达到质量方针和质全体工作人员进行《评审准则》和管理体系三是建立监督机制，保

4、证工作质量。量目标，以最好、最实际的方式来指导实方面的宣传教育。宣传教育贯穿于管理体系在管理体系运行中，为避免各项质量活动验室的工作人员、设备及信息的协调活建立和完善的过程中，分层次循序渐进。及其结果发生偏离规定的现象，加强对各动，保证客户对检测质量满意，把影响检三是组织落实，明确责任。成立以最项质量活动的监控，专门设置质量监督测质量的所有要素综合在一起进行有效高管理者为组长，质量负责人为副组长，员，质量监督员依据管理体系文件监督各的连续的控制的一套合理的管理机制。各个职能部门参加的工作班子，拟定管理项质量活动，保证检验工作质量，定

5、期对建立和完善实验室必须具备相应的体系建设的总体规划，制定质量方针和目采用的“校核方法”进行有效的评审，从中检验条件：包括配备必要的、符合要求的标，按职能部门进行质量职能的分解，明得到工作的改进和提高质量。仪器设备、试验场地及办公设施、合格的确各要素的责任部门和责任人。四是认真开展审核活动，促进管理体检验人员等；建立相适应的组织机构，确2.管理体系的试运行系不断完善。管理体系定期审核是管理体定各检验工作的过程，分配协调各项检验文件化的管理体系文件只有通过试系运行的重要工作，是对管理体系是否按工作的职责和接口，指定检验工作的工作运行才

6、能发现问题、改进问题，通过试运体系文件运行，确定管理体系的有效性重程序及检验依据方法，使各项检验工作有行考验管理体系文件的有效性和协调性。要手段，对运行中存在的问题的纠正，使效、协调地进行；通过管理评审，内外部的并对暴露出的问题采取改进措施和纠正管理体系自我完善、自我提高。审核，实验室间能力验证、比对等方式，不措施，以达到进一步完善管理体系文件目五是加强纠正措施落实，改进管理体断使管理体系完善和健全，保证了实验室的。在管理体系试运行过程中，实验室重系运行水平。对在管理体系审核中和在日常有能力为社会出具准确、可靠的检验报点做以下工作：

7、监督、客户抱怨中暴露的问题，都及时对这告。一是有针对性的宣贯管理体系文件。些问题产生的原因进行调查，分析相关因1.实验室管理体系建立的步骤使全体人员认识到新建立或完善的管理素，有针对性地制定和落实纠正措施，并验为了充分地应用自身资源，建立与实体系对过去管理体系的变革，是为了向国证纠正后的效果。对于纠正效果不明显的，验室相适应的管理体系，需管理体系的各际标准接轨。要适应这种变革就必须认真要求进一步采取措施，直至有明显改进。个环节相互配合，有效运行，不断完善、不学习、贯彻管理体系文件。并修改管理体系程序文件，将这种措断改进。二是对管理体

8、系文件通过试运行出施编入管理体系程序文件中，防止类似问一是领导决策层充分重视。领导是实现的问题和改进意见进行收集，将管理体题的重复出现，达到改善和提高管理体系验室的领导核心和决策者，实验室建立管系试运行中暴露的问题，如体系设计不运行水