ch责任会计ppt课件.ppt

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1、第八章责任会计(ResponsibilityAccounting)§1责任会计与经济责任制（概述）一、总预算与责任预算（masterbudgetandresponsibilitybudget）预测决策总预算将指标按各个责任中心进行分解责任预算1二、经济责任制：（EconomicResponsibilitySystem）经济责任制——是指责任承担者必须对各自的经济活动负完全责任的一种管理制度。它是责权利相结合的科学整体，“责”是核心，“权”是前提和保证，“利”是经济动力。企业管理层次的划分必然引起各个管理层次之间职权的划分。。根据各管理层次职权的大小有两种管理模式：集权管理分权管理2

2、集权管理（centralizationmanagement）就是把生产经营决策权较多地集中在最高管理层，而下属单位则从事执行工作。特点：经营决策权大多数集中在最高管理层对下级的控制较多。下级决策都要经过上级审核，缺乏自主权。统一经营。经营活动大多由上级控制3分权管理分权管理（decentralizationmanagement）就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。强生公司分权开始于30年代，有166个独个独立经营的公司4分权制管理模式的优点（1）有利于中层干部的培养；（2）使高层管理

3、人员从日常事务中解脱出来，可以让企业最高层管理人员从其繁重的管理决策中解脱出来而集中有限的时间和精力关注企业最重要的战略决策。（3）充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足；（4）提高下属的工作情绪，增强其责任心，通过对决策权的划分，使处于基层责任中心管理者在其授权范围内能对迅速变化的市场环境作出及时反应并作出相应的决策。56789101112三、责任会计：（ResponsibilityAccounting）责任会计是一种管理制度，是管理会计的一个子系统，它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门

4、制度。（一）责任会计：①要求会计运用价值方面的数据明确划分职责和权限；②适应管理的要求，建立一套能确定各责任层次的工作成绩的核算和考核制度。13（二）建立责任会计制度的基本要求：①明确规定每次费用的责任归属②要以各个责任中心为对象来组织会计工作。③要制定工作成绩的考核标准。考核标准要具有协调性可控性可计量性14（三）责任会计的具体内容15161718我国实施责任会计的主要特点从50年代就开始推行以班组核算为基础的厂内经济核算；60年代，又开始推行与目标管理相类似的资金、成本归口分级管理形式，这些都可看做是我国责任会计的雏形。1、以群众核算为基础，同企业内部经济责任体系相结合2、设立

5、“厂内银行“，将”准商品货币关系“引入企业内部的经营管理3新产品开发要求产品设计部门落实经济责任，实现技术与经济的统一19§2责任中心及其考核与评价（ResponsibilityCenterandAssess）一、责任中心的概念及分类1、责任中心的概念及分类标准在责任会计制度下，企业内部各个责任层次都必须有明确的责任范围，并由专人负责的责任层次即为责任中心。即企业各责任层次能够对其经济活动进行严格控制的区域或负责的范围。返回202、责任中心的分类及影响因素责任中心按其所控制的业务内容（即责任范围）可以分为成本（费用）中心，利润中心和投资中心。影响因素企业的组织机构形式专业化形式内部

6、结算价格形式职工素质21二、成本（费用）中心（CostCenterorExpenseCenter）1、成本费用中心的含义一个责任中心如果只着重考核其发生的“成本”或“费用”，而不考核或不会形成可以用货币计量的收入，这一类责任中心称为成本（费用）中心。成本中心和费用中心的区别是，成本中心可以为企业提供一定的物质成果，如在产品、半成品或产成品，而费用中心主要是为企业提供一定的专业性报务，如企业的财务部门、管理部门、行政后勤等部门。返回22类型特点典型代表备注标准成本中心生产的产品稳定而明确，且已经知道单位产品所需要的投入量制造业工厂、车间、工段、班组任何一种重复性的活动都可以建立标准成

7、本中心费用中心（无限制的费用中心）产出物不能用财务指标来衡量，或投入和产出之间没有密切关系；惟一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率一般行政管理部门、研发部门232、成本（费用）中心的考核与评价（1）考核、评价成本（费用）中心的成本考核评价成本（费用）中心的成本只能是该责任中心的“可控责任成本”。“成本中心”通常以“标准成本”作为评价和考核的尺度；“费用中心”则通过事先编制“费用预算”作为评价、考核尺度24（2）考核方法以可控的责任成本