招聘与选拔-厦门ppt课件.ppt

《招聘与选拔-厦门ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、招聘与选拔张维智管理学博士中国企业联合会专家中国管理科学学会人力资源专业委员会专家美国国际人力资源管理协会注册培训师得人才者得天下引子战国时期,有一次魏惠王与齐威王一道打猎，谈到了关于国宝的事。魏惠王问齐威王：“齐王有国宝吗？”齐威王回答：“没有。”魏惠王说：“我们魏国虽小，尚且有直径一寸，能前后照耀十二辆车的大珠十颗。怎么齐王这样的大国竟没有国宝？”齐威王说：“我衡量宝物的标准与大王的不一样。我有一名官吏叫檀子，让他镇守南城，楚国因此不敢来犯，洇水北面十二个诸侯都来我国朝贺；我有一名官吏叫肘子，让他守高塘，赵国人因此不敢来河的东面打渔；我有一名官吏叫黔夫，让他守徐州，燕国人因此在北门祭

2、神，搬迁到我们齐国的就有7000多家；我有一名官吏叫种首，让他防范盗贼，因此，路不拾遗。这四名官吏光华照千里，岂止照耀十二辆车！”魏惠王听了羞愧不已。管理的本质就是人的问题-----罗杰.福克尔企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作-----彼得.德鲁克传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统人事管理现代人力资源管理1经营者理念物质资源第一位人力资源第一位2指导思想上人是成本只是管理、控制人是资源，既管理又开发3部门地位上执行层、辅助部门、非效益的决策层、参与部门决策、有效益的4工作性质上被动应付，惩罚主动开发，事前预测5管理方法定制度、办手续“人员出纳部”绩效

3、管理“业务战略伙伴”人力资源管理的趋势和方向员工管理与辅导15%员工管理与辅导60%战略规划5%行政事务80%员工管理与辅导35%战略规划15%行政事务50%战略规划20%行政事务20%现代人力资源管理的四种角色变革推动者领导者人力资源管理专家业务伙伴本次内容一、招聘与选拔的典型困惑二、科学地招聘与选拔，为企业提供最有效的第一资源困惑一：招不到合适的人四门贴告示，全来不识字的！1.11.2困惑二：招聘如救火救命今晚入洞房，明早要儿郎！1.3困惑三：识人太难骑白马的，不一定是王子，可能是唐僧；带翅膀的，不一定是天使，可能是鸟人！1.4困惑四：效能低下简历看得眼发花，电话打得耳发麻！1.5

4、困惑原因分析1、招不到合适的人-----中国是人口大国，不是人力资源大国-----改进招聘方式2、招聘犹如救火救命-----加强人力资源规划工作3、识人太难----增加人才测评的方法4、效能低下-----使用现代HR工具和手段本次内容一、招聘与选拔的典型困惑二、科学地招聘与选拔，为企业提供最有效的第一资源2.1招聘与选拔流程应聘应聘材料筛选初次面试测评（线上）二次面试（线下）综合评价背景调查体检录用谢辞YYNNNNN初试复试人力资源规划YYY临时需要2.2人力资源规划的主要内容2.2.1基本概念◆组织根据其业务发展方向对其人力资源进行的战略定位和调整。它系统地分析现有人力资源状况，预

5、测未来的人力资源需求，指出两者之间还存在的距离，并采取措施，使组织能够完成它的使命、近期和远期的目标。2.2.2人力资源规划的主要环节在建立在组织的使命、近期和远期的目标基础上，并通过下列工作来实现：◆分析当前的工作负荷、劳动力水平和能力；◆预测未来的工作负荷、所需的劳动力水平和能力；◆将当前工作负荷与未来需求进行比较，以确定可能出现的劳动力不足和冗余；◆准备和实施规划，为机构储备将来所需的人力资源；◆评估劳动力资源规划模式的成效，及时调整，以确保它一直有效，并能满足机构的长期目标。2.2.3人力资源规划路径图■▲●2.2.3案例点评通过这张人员替代图，可以一目了然地看出京达公司内部人力

6、资源（中高层管理人员）的供给与需要情况，从中可以发现绩效最佳候选人，也可以发现本单位或本部分（直系）继承人。同时当前负责人的绩效如何，有无晋升的可能，是否还需进一步考察和培训也在图中清楚地显示出来。这张图清楚地反映了公司的人力资源储存状况，将为××公司今后的人力资源规划工作提供重要依据。可以看出，公司目前许多部门都是人才济济，在短期内无需再从外部引进人才。2.3制定招聘标准及招聘计划招聘标准主要包括1、工作分析2、胜任素质3、其他要求2.3.1工作分析2.3.1.1工作分析在招聘和选拔中的角色◆人员的招聘和选拔是建立在工作分析基础之上的。◆工作分析是指“有目的地、系统地收集与关于工作的

7、重要信息的过程”。2.3.1.1工作分析所需收集信息（1）为招聘和选拔合适人员，需要收集下列信息：◆工作任务——员工从事何种工作、如何来完成此项工作以及此项工作的意义；◆在完成任务时经常需要使用的工具和设备；◆工作环境，例如工作进度、工作条件（灰尘、噪音等）和对员工身体条件的要求（搬运重物、对身体灵巧性的要求等）；◆所需的知识、技能和能力（KSAs）、学历、执照或证书等。2.3.1.2工作分析所需收集信息（2）2.3.1.3为什么要