市场分析报告范本.ppt

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1、市场分析报告范本XX部：XXX2010-X-X目录市场分析的作用和表现形式经济大环境-宏观环境分析行业现状分析：市场方向性分析市场作为方式分析：市场业态分析主流企业分析我企业分析产品分析针对特定市场分析市场策略建议市场作为结果预估结束语市场分析的作用和表现形式一般来说市场分析建立在市场调查的基础上，或建立在对市场有较深的作为和认识的基础上市场分析主要是为市场策略或市场方向决择而作准备市场分析是否准确，将影响市场策略是否准确，错误的市场分析可能直接决定市场行为的失败行业性的市场分析经常独立成文，但是不能深入分析，只能做宏观分析市场分析更多的时候

2、是做为市场作战方案的前奏部分，是市场策略或市场战术的基点执行层的市场分析着重在于对特定区域市场或专业市场特性的分析，是微观层面的分析较多经济大环境-宏观环境分析大环境的分析主要是战略层和决策层重点考虑的问题大环境决定企业大方向，市场作为的快慢和市场规模执行层不必考虑太多这个问题，而要把重心放在如果把工作做好这一执行层面来行业现状分析企业或部门处于什么样的竞争环境中？整个行业是朝上还是朝下？行业利润如何？竞争程度如何？行业饱和度怎样？产业链是否成熟和饱和？行业资本资金是否过少还是过多？市场对像分析什么人用什么样的产品？市场针对什么样的消费群体？

3、消费对像有什么样的特点？市场规模有多大？市场作为方式分析这个环节主要是分析市场商业模式产品通路如何？市场渠道是经销？代理？还是偏平化？市场主体规模是否成熟？是否强大？整个市场链条中哪个环节掌握话语权？行业利润如何分配？是厂家多还是商家多？这个行业的市场存在多少种操作方式？不同方式和优缺点？主流方式是什么？市场业态分析这个环节是分析商业外在的表现形式是网纲销售还是专业卖场？卖场多还是专卖店多？还是直销人员上门销售？业态是否成熟定型？什么样的业态是主流？未来通过竞争会向什么样的业态组合走？我们应抓住什么事的主流业态作为市场突破口？主流企业分析现在

4、市场上做的最好的企业有哪些？他们有什么样的产品？他们的团队规模？他们的市场策略是什么？他们的品牌形像？如何推广？他们的通路如何？他们的管理方式如何？他们的后台支持怎样？我企业分析我们企业的发展阶段？我们的产品特点我们的市场策略我们的市场方向等等，有关市场的东西，产品分析我们的产品及所对应的市场细分逐一分析可结合竞品对比分析建议我们的产品策略？针对特定市场分析特定市场主要有区域市场和专业市场两种，两种市场都可以多层细分特定市场主要是执行层要精通，要了如指掌特定市场分析要全而细要进行市场分类分析（分类方法有多种）要进行业态形式和数量分析要进行客户

5、分类分析要进行产品流向分析要进行商业习惯和客户性格分析越细越好市场策略建议针对特定的市场分析要提出合适的市场战术选择什么样的通路？选择什么样的业态客户？选择什么样的产品攻击？选择什么性格的人做这一市场？市场作为结果预估该市场可以进行多少种方式作为？每种方式的优缺点是什么？从品牌、市场、客户积累分析市场作为产生的结果分析从短期和长期销售任务方面分析从稳定性方面分析结束语表决心！提希望！树目标！