施工进度计划说明.PDF

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1、、施工进度计划说明1、工期计划�施工阶段人员数量计划�设备进场计划等。2、为了能使以上计划得以保证�关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插�同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任�建立规范的进度控制组织体系。3、每周一次小会�将上一周的施工情况作一个小结�将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划�物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。4、进度计划全面交底�发动职工实施进度计划�要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施�使管理层和作业层

2、协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合�排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡�保证作业计划的完成和进度目标的实现。二、简要说明1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况�在人员进场之前作好临设工作�并组织好人力、物资的进场工作。2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要�多和工人交流�给工人交代清楚技术要领�常到施工现场检查�施工过程中要密切配合其他专业的施工。3、管道安装一般按照先干管、后支管�先大管、后小管的原则施工�管槽的衔接一定作到规范�没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕�各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。4

3、、地面线槽一定要安装牢固�同时注意不要有毛刺�以免在铺设线缆时对线缆的损伤。5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行�在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工��进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证�也可直接投入施工。6、测试、标识7、竣工、文档资料进度计划全面交底�发动职工实施进度计划�要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施�使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合�排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡�保证作业计划的完成和进度目标的实现。三、施工进度保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工

4、期要求�故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的�且受装饰工程的制约�故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的�如果土建、装修工程能提前的话�安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源�制订保证措施�实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施是�1、实行目标管理�控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解�确定施工进度目标�做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责�定期召开工程协调会议�分析影响进度的因素�制定相应对策�经常性地对计划进行调整�确保分部分项进度

5、目标的完成。2、依靠科技进步�加快施工进度利用公司拥有的现代化装备�依靠广大技术人员�推广使用新技术�新材料�制定切实可行�经济有效的施工操作规程�合理安排施工顺序�加快施工进度�同时施工现场配置现代化的办公用品�电脑�传真机�打印机等��提高工作效率�减少中间环节�及时传递信息。3、深化承包机制�强化合同管理经过近年的实践�我公司已建立了一套行之有将效的承包机制�形成了公司承包、项目部承包、施工班组承包�或分包�三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中�将工程进度计划目标与合同工期相协调�做到责权利相一致�直接与经济挂钩�奖罚分明。在本工程的实施中�将进一步深化承包机制�应

6、用激励措施�充分地调动员工的生产积极性。4、搞好后勤保障�做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下�集中公司力量确保重点�在人力�物力�机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助�指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较�及时调整计划�采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系�及时沟通信息�顾全大局�服从甲方的决策�同心同德�争取早日完成�做到进度快�投资省�质量高。