如何做好新上任主管

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1、如何做好新上任主管每一级主管都必须有意识地将培养自己的接班人作为日常工作的组成部分，将自己的管理心得、思路以及对未来管理形式的探索，通过言传身教，以及“传帮带”形式传输和分享给年轻管理者，帮助他们更好地成长为下一代的管理者。帮助年轻主管有效分派工作的第一步，是要让他们了解自己的新角色。他们要意识到现在的职责不同于独立作战的员工。要让他们清楚，公司最看重的领导价值是什么。新上任主管三步走，第一步：理解自己的任务，整个组织对自己有哪些期望；第二步：设想可能出现的障碍及注意事项，什么有可能成为完成任务的障碍，应该采取怎样的态度；第

2、三步：计划行动步骤，根据注意事项，罗列出在工作和生活上应该采取什么行动。若想管理新丁加快掌握新角色的演绎方法，上司则需从旁协助，如协助他们找寻下放权力的机会，又或者建议他们先行选择一些组织能力及责任感较强的下属，接手一些新项目，成功后，再逐步把大型项目委派给更多的同事。在给下属反馈时，领导需先了解事情的真实情况，再帮助下属明确出现的问题、分析问题产生的原因及如何解决的方法。同时需注意：关注点放在下属身上，而非自己；描述的是客观的事实、具体的行为，而非个人感受或对人的评价；提供建设性的建议，而非指责。