新上任生产主管计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新上任生产主管计划  一、当你非常努力的工作,但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标,此时你该怎么做?  二、当你车间正进行一项重大生产线改造已经进入最关键的阶段了,此时你的家人打电话给你,说家里发生了重大的事件,必须你亲自回家处理,你应该怎么办?为什么?  三、当生产工艺出现了问题,因技术部未能及时解决导致严重客户投诉,给公司造成了巨大损失,此时公司要求你查办此事,严惩责任人员,你该怎样做

2、,为什么?  四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度,此制度会涉及到员工的个人利益,会有较大程度的负面影响,你将怎么做才能顺利推行,而不造成员工的抵触情绪?  一、填空题:  1、管理的五项基本职能:  2、刨花板的常用规格有几种  3、中纤板的主要才质是什么4、请你写出车间工序组长的三个核心KPI指标:  5、请你写出机手应具备的三个重要的能力:二、问答题:  1、在工作中如何激励的下属员工?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确

3、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点?  3、开料崩边通常是由哪些原因造成?如何解决?  4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工,具体都做过哪些工作?  一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。  二、如何才能做好你车间的5S工作.  三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。  四、当你车间的进度经常受到物料

4、供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。  五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。  六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。  七、当你的机台已满负荷,人员也无法调动时,但你的上司却要插进几张急单要你马上完成,你应怎么  办?  八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?,而有的单位则是?三个和尚没水喝?”?  对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?目的-通过该培训员工可对保安行

5、业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  九、如果你有无穷多的水,一个3公升的提捅,一个5公升的提捅,两只提捅形状上下都不均匀,问你  如何才能准确称出4公升的水?  十、一只蜗牛从井底爬到井口,每天白天蜗牛要睡觉,晚上才出来活动,一个晚上蜗牛可以向上爬3尺,但是白天睡觉的时候会往下滑2尺,井深10尺,问蜗牛几天可以爬出来?  十一、你如何测

6、试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰?  合肥德通电驱动系统有限公司  生产计划部日常工作交接表  一、生产部下辖3个分支机构,具体如下:  1、辅件车间,主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、  保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工,产品种类较多,较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期  较短,一般单个产品的加工总时间约~1小时。目前车间主管为张婷婷,该员工在职超过4年,从事管理岗位18个月,对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的.  2、

7、线束车间,主要负责线束类产品的生产与加工,目前主要客户有目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、电控仪表用的控制线束与仪表  线束。其中TCMC线束是主流产品,约占60%。线束车间的产品加  工周期较长,一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组长为熊凤珍,该员工在

8、职超过2年,从事管理岗位4个月,对产品  熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的.  3、生产管理部,主要负责生产运营相关的管理维护工作,目前下辖5  名员工。各员工的主要管理事项如下:  3.1生产助理,主要负责生产任务单下发,BOM打印与下发,生  产异常跟进与处理,生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助  理是郭婷婷,在职时间1年,对工作的开展无太大问题  3.2设备维修员,主要负责标签

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