64打卡管理规定

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1、64打卡管理规定第一条本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。第二条本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。第三条本公司员工下午加班者，普通F班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。第四条木公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。第五条员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予各记大过一次处分。第六条上班中因事外岀者，其岀入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外屮请单，经核准后转交前台文

2、员，前台文员将其出入时间，填妥丁•下班之前交人爭部备查。工厂员工因申外出者，经直属主管核准外出川请单转交门卫，门卫将出入时间填入，于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备査。第七条上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。第八条本公司上下班时间，公司由前台文员（或由人事部派人）看守打卡情况及调整打卡钟，工厂由门卫负责。第九条在公司用餐时，内勤人员中午可免打卡（仅上下班打卡即可），在外而用餐时，则按规定每口打卡四次。企业管理三大法宝之二：利益共享一个组织如果不建立一个属于全体组织

3、成员的利益共享平台，这个组织就不会有长久的发展空间。关于激励的知识告诉我们，人们为满足需要而去行动，人们在行动之前，先会考虑自己的行动会带来什么回报，如果没有回报，他就不会继续这样的无效劳动。企业员工对自身劳动得到怎样的回报，如薪水、福利、奖金、利润分红，还有非物质的表彰、授誉等这些都是由组织控制的。企业的领导者应该知道员工一般希望自己的直接报酬与自己对群体和组织的贡献相一致，另外，他们也期望可以与那些能力、绩效与自己相近的员工的直接报酬进行比较。如果对劳动者的劳动成果不认可，或不公平公正的对待，势必挫伤劳动者的感

4、情和工作的积极性。http://bd.28yj.com/利益共享模式的正确设计，是一门领导艺术，它受制约于管理者评估报酬的技巧和能力，取决于这种报酬形式是否是组织成员所渴望同时又在管理者的控制权限之内。俗话说：“甲之熊掌，乙之砒霜J即一个员工所珍视的东西，可能另一员工认为是多余的。因此，利益共享要达到预期的目的，需要精心地因地、因事、因时选择不同的方式。管理模式中的利益共享平台包括财富分享、福利分享、荣誉分享、精神分享、知识分享、成功分享几个部分。1、财富分享员工在企业中所创造的财富在分配上可用以下方面①企业的扩张

5、；②股东的分红；③员工的报酬；④社会公益活动等。企业的财富有限，但应该有一个合理的分配比例，做好统筹兼顾，特别是不可忽视对员工的报酬这一方面的作用。2、福利分享即为员工办理医疗、养老保险、提供免费午餐、住宿补贴、私车补贴和通信补贴等多项福利，使员工获得在企业中创造的财富。福利分享也是企业分配方式之一，是财富分享的一种补充手段，使员工通过福利分享的得到这方面需求的满足3、荣誉分享企业形象的提升，作为企业中的一员同样应该具有荣誉感，做好荣誉分享首先要培育员工的团队精神和集体荣誉感，这是企业向心力的一个标志。让每一个员工

6、深切感受到企业的成功，有自己的一份功劳，并从中获取成就感，这是种无形财富的分配。4、精神分享企业坚韧自强，战胜自我的理念，企业不断开拓.创新、发展的精神，使每一个员工都可以从中获取巨大的精神财富；企业还应创造良好的工作氛围，和谐的环境，使员工获得精神上的满足，这也符合人作为社会角色的需求。5、知识分享员工从企业创造的新知识，企业运作的成功经验中获得企业创造的财富，如：员工通过不断培训获得知识，员工在实操工作中技能水平不断提高等等。6、成功分享员工从企业迅速发展中分享到发展机会和发展空间，这也满足了人的需求中的安全感

7、、成就感和发展的意识的需