某集团公司人力资源管控制度与操作流程_(可排版)

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1、某集团公司人力资源管控制度与操作流程目录1第一部分管控制度招聘管理暂行办法6第一章总则6第二章招聘管理方式7第三章二级子公司薪酬管理方式8第四章附则9高管人员述职报告制度10第一章总则10第二章述职概述10第三章集团董事局审议的述职会议12第四章集团总裁办公会审议的述职会议13第五章集团财务管理部总经理审议的述职会议13附件一：述职会议记录14附件二：述职内容编写参考17附件三：集团述职会议说明20高级管理人员任免制度21第一章总则21第二章任用21第三章任期23第四章离任23第五章附则25人才培养与人才梯队建设管理办法26第一章总则26第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选27第三章岗

2、位轮换29第四章内部兼职30第五章人才调配31第六章考核与评价32第七章淘汰与晋升32第八章附则33外派董事管理制度34第一章总则34第二章职责、权利与义务34第三章聘任与授权35第四章工作方式、内容与报告36第五章考核与薪酬39第六章解聘、辞职与离任40第七章附则41附件一：XX集团外派董事任命书42附件二：XX集团外派董事解聘书42附件三：XX集团二级子公司董事会决策议案审核表43附件四：XX集团外派董事履行职权报告45附件五：XX集团外派董事定期研究报告46附件六：XX集团外派董事考核标准47附件七：XX集团外派董事工作业绩指标量化方法48二级子公司总经理工作细则指引49第一章总

3、则49第二章总经理职权49第三章总经理经营班子成员组成及分工50第四章总经理办公会50笫一节会议说明50第二节总经理办公会议事程序51第三节总经理办公会会议记录52第五章总经理工作程序52笫六章附则53第二部分操作流程5413>.了公司董事长考核与薪酬管理流程542.子公司总经理任命流程563.子公司总经理考核及薪酬管理流程574.子公司副总经理任命流程595.子公司副总经理考核及薪酬管理流程606•了公司财务负责人任命流程617.子公司财务负责人考核及薪酬管理流程62第一部分管控制度招聘制度笫一章总则第一条口的：为规范公司招聘管理，使招聘工作流程化、系统化，更好地甄选人才，为

4、公司的持续发展提供优秀的人才，特制定本制度。第二条适用对彖：集团各职能屮心/部门、大区、各直屈单丿占第三条原则：公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。（续致信网上一页内容）对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升;其次再考虑面向社会公开招聘。第二章招聘需求确认第四条职位需求出现一般在以下情况出现职位需求：编制内未满补员，离职补员，业务量增加导致人手不够等。第五条分析职位需求（建议）出现职位需求，用人部门需耍判断是否一定耍通过“招聘”的方式来解决需求。可从以下途径判断：将需求职位的工作职责分解给其它岗位、加班、分析职位说明书判断是否能调整（合并）

5、岗位等笫六条提出用人中请如果确认职位需求需通过招聘的方式解决，用人部门捉岀《用人申请单》，经相应负责人签字确认。1、用人情况：根据核定的《集团员工编制》來判断用人属于编制内补招、编制外增招；2、用人性质：如是编制外增招，需考虑此职位需求是临时或永久；3、招聘途径：用人部门捉岀初步渠道意向（内聘、外聘），管理屮心根据具体的情况，征求用人部门意见，最终确定招聘渠道；4、到职时间要求：一般而言，普通员工的到岗时间应定为一个月；主管经理级的到岗吋间应定为一个半月；总经理级别应定为两个月。（根据招聘季节可做适当调整）5、签字权限：聘用人员编制内核决增编核决单位总经理级董事长董事长职能部门经理/主

6、管单店店长/副店长级总裁/副总裁董事长单店部门经理/主管级单位总经理总裁/副总裁一般职员单位总经理单位总经理6、资料要求：（1）编制内职位：用人部门需要提交《用人屮请单》、《新员工绩效考核表》,同时跟招聘执行人确认招聘要求；（2）增编职位：用人部门需要提交《用人申请单》、《职位说明书》、《新员工绩效考核表》注：1、如果用人部门没冇及时捉交上述表格，并经相应负责人签字，管理中心有权拒绝招聘要求；2、《职位说明书》的签字权限参照《用人申请单》的权限。第七条管理中心备案1、用人部门提出用人中请，经批准后，应将相关资料交管理中心备案；2、管理屮心在接到用人申请资料一个工作日内，完成资料审核，做

7、出是否受理的反馈；如受理，则进行招聘信息发布，不受理，则用人部门重新走流程或做内部调整等。3、如果用人申请没有经管理屮心备案，管理屮心有权不进行招聘信息发布及后续的入职等手续办理；特殊情况除外。第三章招聘录用第八条发布招聘信息1、确定招聘渠道：管理屮心根据招聘职位的特点，征求用人部门的意见,确定招聘渠道。一般而言，招聘渠道包括：（1）内部招聘：公司以B、邮件、公告栏、论坛方式发布招聘信息；（2）外部招聘：现场招聘、网络（包括公司网站）、报纸（杂