试论现代企业组织的构建

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1、一、企业组织的概念与结构1二、企业组织常见结构类型1（-）直线制组织结构2（二）职能制组织结构3（三）直线一职能制（U型结构）3（四）事业部制（M型结构）4（五）矩阵结构6（六）多维立体结构和委员会制7（七）其它的新型组织结构8三、企业组织构建的趋势8四、完善现代企业组织的构建10（一）组织构建10（二）构建组织结构的原则11（三）构建组织结构的程序17五、结束语19试论现代企业组织的构建【内容摘要】随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经丿力了一个发展变化的过程。现代企业的发

2、展和变化趋势表明其组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。如何适应快速变化的环境因素，及吋有效的构建与之适应的组织结构成为现代企业生存发展的重要手段。【关键词】企业组织市场环境组织构建一、企业组织的概念与结构组织的希腊原义是指和谐、协调。我们町以理解为存在于特定的社会环境中，由一定要素构成为达到共同目标，通过责权分配和层次结构所构成的一个完整有机体。这是一个随着内外环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的开放系统。通过对组织的研

3、究我们可以发现组织有两个基本作用，即人力汇集作用和人力放大作用。企业作为组织屮的一种，是指有组织的所有权或经理、股东等上层得到实惠的组织，组织中获利最大者是组织的上层人士。它的核心问题就是效率的提高和利润的最大化。企业的组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同冃标而协同努力。它是企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。二、企业组织常见结构类型随着企业的产生和发

4、展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个从传统管理到现代管理的发展变化过程。传统企业组织结构主要有：直线制，职能制，直线一职能制（U型结构）；现代组织结构主要有：事业部制（M型结构），矩阵结构、多维立体结构和委员会制等。虽然组织结构模式多种多样，但其中最主要的是直线职能制和事业部制两种，其他的结构都与这两种有密切关系。正如美国著名企业管理史专家钱徳勒所说：“虽然人们在组织结构的类型方面，又发展出许多变种，而且在近几年里，偶尔也有一些变种混合而成为一种模型的形式，但是在大型工业企业的管理上

5、仅仅只有两种基木的组织结构，即'集屮的、按职能划分为部门的类型'和“多分支公司的、分权化的结构“。因此，了解组织结构形式，选择适宜的组织结构有利于建立具有本企业特点的组织结构框架。(-)直线制组织结构直线制是一种最早也是最简单的组织形式，一般在组织发展初期的阶段较为常用，其最大特点是没有管理职能部门。企业按由上到下的权力划分实施指挥。这种模式结构简单，权责分明，指挥统一，工作效率高。但由于没有专业管理分工，要求生产行政领导具有多方面管理业务和技能，且忙于H常业务无法集中精力研究企业重大战略问题，

6、同时任务分配和人事安排缺乏分工与协作。因而适用范围有限,只适用于技术较为简单、业务单纯,企业规模较小的企业。随着社会的发展，已逐渐居于次要地位。(-)职能制组织结构职能制由科学管理Z父泰罗首先提岀O特点是按专业分工设置管理职能部门，各部门在业务范围内有权向下级发布命令,每一级既服从上级指挥也听从职能部门指挥。这种结构具有分职、专责的特点。能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导

7、和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的职责权限；另外，它增加了管理层次，管理人员过多时影响工作效率。由于这种组织结构形式明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。（三）直线一职能制（U型结构）1892年通用电气公司发展了一种新的组织结构，是将铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成。这种结构是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。至19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用这种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构

8、。它是一种以权力集中于高层为特征的组织结构，其基本特征是企业的生产经营活动按功能划分为若干职能部门，每个部门乂是一个重直管理系统由企业最高层直接进行管理，所以又有人称这种结构叫“功能型垂直结构”。生产过程的主要决定必须有高层主管和职能部门同时介入才能作出，是一种典型的“集权式”管理组织结构。厂KlU型结构由于是垂直领导，利于集屮有限资源投入到最有效的项目上。同时利于产供销各个环节之间的紧密协调。但随着企业的现代化发展，规模日益扩人，这种结构越来越不适应市场竞争的需要。因为高层领导陷入了口常经营活