设备管理流程图

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1、设备管理流程图部分说明设备规划管理1.设备规划是指根据企业经营方针、目标，考虑生产发展和市场需求、科研、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要通过调查研究，进行技术经济的可行性分析，并结合现有设备的能力、资金来源等综合平衡，以及根据企业更新、改造计划等而制定的企业中长期设备投资的计划。它是企业生产发展的重要保证和生产经营总体规划的重要组成部分。企业设备规划即设备投资规划，是企业中、长期生产经营发展规划的重要组成部分。制定和执行设备规划对企业新技术、新工艺的应用，产品质量提高，扩大再生产，设备更

2、新计划以及其他技术措施的实施，起着促进和保证作用。2.设备规划的内容设备规划包括设备管理工作和新设备设置规划两个方面，设备管理工作规划是指提高设备管理水平的中、长期(三年或五年)和年度计划。新设备设置规划是指新设备设置、更新和改过规划、设备规划是企业开发和生产经营总体规划的重要组成部分。设备规划的可行性研究的内容设备规划可行性研究的内容一般情况下应包括以下几点。(1).确定设备规划项目的目的、任务和要求广泛地与决策者及相关人员对话，分析研究规划的由来、背景及重要性和规划可能涉及的组织及个人；明确

3、规划的目标、任务和要求，初步描述规划项目的评价指标、约束条件及方案等。（2）.规划项目技术经济方案论述论述规划项目与产品的关系，包括产品的年产量、质量和总生产能力等，以及生产是否平衡问题；提出规划设备的基本规格，包括设备的功能、精度、性能、生产效率、技术水平、能源消耗指标、安全环保条件和对工艺需要的满足程度等技术性内容；提出因此而导致的设备管理体制、人员结构、辅助设施（车间、车库、备件库供水、采暖和供电等）建设方案实施意见；进行投资、成本和利润的估算,确定资金来源,预计投资回收期，销售收入及预测

4、投资效果等。（3）.环保与能源的评价在论述设备购置规划与实施意见中，要同时包含对实施规划而带来的环境治理（包括对空气和水质污染、噪音污染等）和能源消耗方面问题的影响因素分析与对策的论述。（4）.实施条件的评述设备规划的实施方案意见，应对设备市场（国内和国际）调查分析、价格类比、设备运输与安装场所等方面的条件进行综合性论述。（5）•总结总结阶段必须形成设备规划可行性论证报告，内容应包括：①规划制定的目的、背景、条件和任务，明确提出规划研究范围;②对所制定的设备规划的结论性的整体技术经济评价;③由于

5、在设备规划实施周期内可能会遇到企业经济效果、国家经济（或贸易）政策调整、金融或商品（燃料或建材等原材料）市场情况变化，以及规划分析论证时未估计到的诸多影响因素，都要进行恰当分析;①对规划中设备资金使用、实施进度控制和各主管部门间的协调配合等重要问题提出明确意见。1.设备规划的制定编制设备规划的依据编制设备规划的主要依据有：生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能、节材）的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。设备规划的编制程序设

6、备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来确定设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制，应在厂级领导的领导下，由设备管理部门负责，自上而下的进行编制，编制程序如下：首宏，由设备使用车间、工艺科室和设备管理科室根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最佳方案。其次,由规划科室汇总各科室的项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益］I佳的设备规划草案,送交计划、设计、工业、质量、设备、环保、财务、劳

7、动教育、生产等部门科室会审。最肩、由规划科室根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管副总或总工程师审查后报总经理批准。设备选型管理1.目的：加强设备前期管理，满足生产工艺要求，发挥设备的生产效率。2.范围：生产管理部。3.职责；设备管理科室负责人、技术科室负责人、实施人员。4.内容：1.设备的选型应根据工艺要求，从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性方面进行可行性论证分析，并对设备的可行性、节能性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查和综合分析比较，确保选型的正确,购置的设备必

8、须饱足GMP的要求。2.选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的非淘汰产品。3.选购的设备应是经国家有关部门批准的标准化、规格化产品。如属非标产品，应考虑其通用性4.选型的论证分析应有设备管理科室会同生产技术科室车间等共同参与。5.选型确定后，填写购置申请单，按有关规定上报审批。6.对确定型号的设备生产厂，应进行厂家审计，实地考察该厂的质量保证体系及生产能力，生产管理水平，产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备、7.选购进口设备时，设备管理科室要参与对进口设备的选型考察工作，主意进口设备技术