“人性化管理”与“狼性管理”需交融使用

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1、“人性化管理“与“狼性管理^需交融使用2013-11-29总裁商学院读懂人生智慧，从这里开启……引爆企业利润，从关注开始；改变思维模式，从阅读开始；提升个人价值，从分享开始。欢迎订阅，请加微信号:zcbc88此平台已改变千万人的命运！推荐互动ID号：yoao008点击右上角按钮，即可“分享到朋友圈有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性,用了狼性，团队企业的人走光了！有很多人说企业用人性管理方法很好,但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没冇战斗力！今天分享下狼性文化和人性文化如何交

2、融使用，使企业具备高效战斗力！为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲,可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规，违者斩。其次是绝对的服从，军令如山倒。军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的I才I队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织

3、获得了方向一致，行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里來呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。关注微信：zcbc88所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以捉供结果是每一位员工的天职。企业执行力

4、的强人，就是捉供结果能力的强人。这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。军队的狼性执行来自每位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工捉供的，所以员工提供结果的强人，就是企业狼性执行力的强大。请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。人性

5、化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量來管理。很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重耍，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢？领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。只有当人们接受了好处时，才会回报你，

6、才会服从你!所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟在狼性执行上的绝対服从形成鲜明対比。因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没冇条件的服从，而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。领导力从投资需求开始，人性化对应的是屮高层记住，当人们接受你的好处时才会跟从你！那什么叫好处？给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。好处就是一种需求,每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这

7、相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层（生理上）。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自C的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略冃标，价值观等，这才冇所谓的人性化管理。因为人性化

8、管理是…种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。狼性执行与人性化管理的区别在哪里?很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，同样很多管理者认为，有狼性执行就不应该有人性化的管理，否则就不狼性了。狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。一家企业可以实施狼性执行，也可以建立人性化的管理