科研与研究生管理职责与清单

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1、工商管理学院科研管理职责与清单(草案)序号工作职责业务清单优化后的业务办理程序下放或取消业务的监管措施业务办理的依据办理时限办理地点1非国家级科研课题的申报管理(1)转发中报通知；(2)收取中报材料；(3)提交科研处；(4)查验及通知通过的项目主持人(1)一周两次查看科研处网页，及吋发现可以申报的有关项□；(2)-旦看到可以巾报项目或接到有关文件或消息，及时通过飞信的智能化手段三次提醒大家中报及提交(1)对没有加入飞信群的老师单独通知；⑵对对口及重点人群及时告知并辅导，以提高中标率科研处有关科研项目申报的通知按通知的时限及流程处理

2、07B503,学院科研管理办公室2各级别科研鉴定的申报管理(1)转发鉴定通知；(2)收取鉴定材料；(3)提交科研处；(4)对得到的鉴定结果及时通知和关教师(1)一周两次查看科研处网页，及时发现可以鉴定的有关项目；(2)-旦看到可以鉴定项目或接到有关文件或消息，及时通过飞信的智能化手段三次提醒大家巾报及提交(1)对没有加入飞信群的老师单独通知；⑵对对口及重点人群及时告知并辅导，以提高中标率科研处有关科研项目鉴定的通知按通知的时限及流程处理07B503,学院科研管理办公室3各级别科研奖励的屮报管理(1)转发科研奖励申报通知；(2)收取

3、奖励申报材料；(3)提交科研处；(4)对得到的奖励结果及时通知相关教师(1)一周两次查看科研处网页，及时发现可以申报奖励的有关项目；(2)-旦看到可以申报奖励或接到有关文件或消息，及时通过飞信的智能化手段三次提醒大家申报及提交(1)对没有加入飞信群的老师单独通知；⑵对对口及重点人群及吋告知并辅导，以提高中标率科研处冇关科研项目屮报奖励的通知按通知的时限及流程处理07B503,学院科研管理办公室4各级别科研课题结项的申报管理(1)一周两次查看科研处网页，及时发现应当结项的有关项目；(2)—旦看到结项项目或接到有关文件或消息，及时通过

4、飞信的智能化手段三次提醒大家申报及提交(1)对没有加入飞信群的老师单独通知；⑵对对口及重点人群及吋告知并辅导，以提高小标率科研处有关科研项目申报的通知按通知的时限及流程处理07B503,学院科研管理办公室5科研成果登记管理(1)每一学期第一次大会常规科研登记；(2)年度科研结算时的最终登记；(3)特姝情况之下的备(1)通过飞信群发布登记流程，提醒老师及时登记；(2)查验杂志、著作、项目等科研信(1)对没有加入飞信群的老师单独通知；⑵指导有关老师完善横向科研处有关科研年度登记的通知按通知的时限及流程处理07B503,学院科研管理办公

5、室案登记及第二年的激活息，审查老师提交的科研清单；(3)登记借出的科研资料并及时催缴；(4：进行科研信息汇总分析课题等手续材料6科研基本分的核算(1)提请学院党政联席会议审定学院教职工对教师、职员等职位类型的选择；(2)按科研处的文件核算本院可以达到的科研基本分的总分；(3)依据学院党政联席会议审查通过的教师人数、职称、学历等1大1素确定个人科研基本分及汇总的总分；⑷比较两个科研基木分总分，提请学院党政联席会议取舍并进行调整处理(1)提醒教职工注忌；(2)对初次核定及依据在0A告知；(3)对最终核定及依据在0A告知；(4)接受教职

6、工反馈，协调处理及吋在老师的0A发布并提醒杳看科研处有关院系科研基本分核算的通知按通知的时限及流程处理07B503,学院科研管理办公室7科研核定工作量考核方案制订(1)根据人事处的人事等级及科研处关于核定工作量计算标准的通知(1)及时关注学院教师职称学历的变化，及吋作出及要求，审核并制订学院整体核定科研工作量方案。(2)提交科研处，并完成与科研处的核对确认工作。科研工作量标准的调整，与人事处保持密切沟通。(2)按照往年要求，预先进行学院层面科研核定量的门查与统计，以更好、更快通过审核。8科研分数的核算(1)第一轮发布科研处审查通过

7、的学院教师学年科研成果信息；(2)接受教师的审查、补充与修正并提交科研处；(3)第二轮发布学校审查通过的学院教师科研成果信息；(4)再次接受教师的审查、补充与修止并提交科研处；(5)从学院最优的角度决定哪些科研项口记分或计奖；(6)对特殊情况进行备案；(1)提醒教职工注总；(2)对初次核定及依据在0A告知；(3)对最终核定及依据在0A告知；(4)接受教职工反馈，协调处理及时在老师的0A发布并提醒查看科研处有关院系科研分核算的通知按通知的时限及流程处理07B503,学院科研管理办公室9科研奖励方案的测算(1)查看学校核定的科研基水津

8、贴总额；(2)核对科研处依据学院科研总分核定的科研奖励；(3)计算个人科研基本津贴：根据每个人科研分数完成情况分别计算个人的科研基本津贴；⑷计算个人科研奖励津贴：根据每个人是否超过木人的科研基木分数后，冇无在院系计算的高级别项目和论文奖励等来进行计