管理会计在企业财务管理体系中作用

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1、管理会计在企业财务管理体系中作用管理会计在企业财务管理体系中的作用一、认识管理会计的价值管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为单位（包括企业和行政事业单位）改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。发展管理会计是提升单位管理水平、推进国家治理的现实需要，也是促进市场在资源配置中起决定性作用、打造中国经济升级版的时代要求，更是深化会计改革、推动会计事业上台阶的重点方向。现代企业所处的环境日趋复杂，所运营的系统、生产的产品、存在的市场都在不断市场化，所面临的信息系统也日趋复杂。'‘在这种情况下，管理会计师的一项重要工作就是对这些数据进行收集、分析，并从中获得启示，为企业做

2、出最佳决策提供基础。”夏鼎说，其实，管理会计在不同企业中的目的是一样的，那就是改善企业的价值创造、绩效管理等，实现企业的基业长青。管理会计给企业带来的价值体现在四个方面。1•管理会计通过优化成本结构、对标最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益。2.管理会计推动价值链的管理。“管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序，从而有助于企业重点管理、优化重要的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。”汪迎春说，同时，管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业扩展和延伸价值

3、链，扩大价值范围。3•管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化，这首先就是要求组织结构面向价值创造。“企业要整合内部结构，做到精简高效，职责明确，分工合理，目标清晰，从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标，跟踪、调整直至优化组织结构，为企业创造价值。”汪迎春表示。4•管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和技术的应用，极大提高了企业资源配置效率，提升了绩效考核的效果。“总之，管理会计是实现企业价值持续增长的科学而系统的理论和实践体系，是整合和协同企业的业务流程、财务会计、经营管理的系统工具，有助于实现企业人员、

4、资产、资金、产品、信息统一运作，共同实现企业价值最大化。”二、管理会计对企业财会人行为方式的影响管理会计对财会人的影响主要体现在三个方面：第一，从核算角度来看，财会人目前的核算工作相较于以往更为精细，这是管理会计的要求之一。第二，管理会计丰富了财会人的知识结构，'‘以前财会人可能就是简单地做好核算工作，但现在企业要求财会人还要知道企业的运营情况，并做出相应的预测”。第三，由于知识结构需要丰富和完善，财会人的学习动力比以往更足，"财会人更加关注企业的财务信息，同时更加关注国家整体的经济走势及政策。”从实质上说，管理会计之所以能给财会人行为方式带来变化，主要是因为其能让企业整体流程和制度发生

5、一定的改变。这方面，信息化建设起到了关键作用。在信息技术条件下，以ERP为代表的管理信息系统，对企业而言越来越重要，而技术运用的前提是企业要有正常的管理运营系统以及基本一致的运营管理流程。“最终的理想状态是业务系统和财务系统能够很好地融合在一起，从而改变财会人的行为惯性。”1.核心思维理念将逐步渗透传统的行为习惯经过一段时期的改变，最终会形成新的行为习惯，这与管理会计的核心思维理念是大有关联的，而这种思维理念将会通过新形成的行为惯性逐步植入到财会人的脑海中。关于管理会计的核心思想，受访专家的理解较为一致，他们普遍认为管理会计的核心思想在于分析、预测和控制三个方面。管理会计字面上落在“会计

6、”二字，但实际上真正的核心在于“管理、控制”。“而且，与一般意义上的企业管理不同，管理会计更加强调定量的管理控制。无论是全面预算还是作业成本，其最终的目的是管理和控制，帮助企业实现运营目标。”而分析和预测同样是管理会计的核心内容。对于生产制造类的企业来说，管理会计的控制功能会体现得更多，但对于投资类的企业来说，分析和预测的占比显然会更大一些。这种核心理念在今后一段时期之内会随着管理会计的大面积推广而充分渗透。以内部控制为例，现在企业内部控制的落脚点，资本市场监管部门的监管重点都放在了会计信息的可靠性上，这只是内部控制的目标之一。从企业层面看，内部控制更强调企业运营的有效性。从管理会计管理

7、和控制的意义上说，企业运营的有效性尤其强调对资源使用的效率和效益。而对于分析和预测，财会人理念上的重大变化将会体现在，分析和预测会更加突出精细化程度，其中主要会分析数据变量的波动性以及波动性的来源。"以前，有的企业可能是大致做一个全年销售的预测就可以了，但是，他们现在就需要更加精细化地考量销售数据变化的动因，而且会精确到以月度为单位来细化分析。”沈海欣说。2•推动思维革新需各方努力一种思维上的革新往往不是一蹴而就的，而且，打破现有的