(精)66医院管理六、财务与价格管理1

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1、序号款项子项子项内容承办科室达标条目持续改进措施；未达标条目整改措施及完成时限达标情况支撑材料（达标者描述支撑材料目录；未达标者描述未达标原因）32636.6.1.1CClCl.根据相关法律法规的要求，制订健全医院财务管理制度，并根据政策法规变动情况及时更新。财务科32646.6.1.1CC2C2.实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，医院财务活动在院长及总会计师领导下，宙医院财务部门集中管理。财务科32656.6.1.1CC3C3.有内部监督制度和经济责任制。财务科32666.6.1.1CC4C4.有月度、季度、年度财务报告。财务科32676.6.1.1CC5C5.年度财务报告按规定

2、经过注册会计师审计。财务科32686.6.1.1CC6C6.相关人员知晓本部门、本岗位的制度要求。财务科32696.6.1.1BBlB1.定期开展财务管理制度的培训与教育，对更新后财务管理制度有培训的记录。财务科32706.6.1.1BB2B2.财务监督实行事前、事中、事后监督相结合，口常监督与专项检查相结合，并接受上级有关部门监籽。财务科32716.6.1.1AAlA1.无违法违规案件，无''小金库”。财务科32726.6.1.1AA2A2.有定期财务管理总结分析报告，持续改进财务工作。财务科32736.6.1.2CClC1.财务人员配置到位，会计人员持证上岗。财务科32746.6.1.

3、2cC2C2.各级各类人员有明确的岗位职贲。财务科32756.6.1.2cC3C3.相关人员知晓木部门、木岗位的履职要求。财务科32766.6.1.2BBlB1.财务部门负贵人有会计师以上专业技术职务资格或至少从事会计工作5年以上经历。财务科32776.6.1.2BB2B2.有人员业务培训计划和执行记录。财务科32786.6.1.2AAlA1.重要岗位有轮转机制，转岗前进行新岗位上岗培训。财务科32796.6.2.1CClCl.有经济活动决策机制和程序。财务科32806.6.2.1cC2C2.冇重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。财务科32816.6.2.1BBlB1.对重大经济事项决

4、策实行权限管理、分级负责。财务科32826.6.2.1BB2B2.重大经济项目有详实、合理的立项论证报告。财务科32836.6.2.1AAl八1.对重人经济项目冇跟踪评价、成本效益分析和审计，向职代会报告。财务科32846.6.2.1AA2A2.医院实行总会计师制。财务科32856.6.3.1CClC1.有成本管理相关制度。财务科32866.6.3.1CC2C2.加强成本控制，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，采取有效措施，控制成本费用支出。财务科32876.6.3.1CC3C3.有专职成本核算人员负责成本核算工作，有岗位职责。财务科32886.6.3.1BBlB1.建立科学、精细

5、的科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。财务科32896.6.3.1BB2B2.按时完成成木核算月报表，有季度、半年和年度成本分析报告。财务科32906.6.3.1AAlA1.根据成木分析报告，向医院管理层提交相关建议，控制成木费用支出，提高医院成本效益。财务科32916.6.3.2CClC1.有收支结余管理、流动资产和固定资产管理制度。财务科32926.6.3.2CC2C2.严格控制对外投资，对医疗服务相关领域的对外投资经过充分论证并获上级冇关部门批准，并进行专项监督管理。财务科32936.6.3.2CC3C3.有流动资产、固定资产和无形资产管理以及负债管

6、理等和关制度，非流动负债按规定审批。财务科32946.6.3.2BBlB1.冇对医院资产管理的监管机制，定期分析评价，国冇资产保值增值。财务科32956.6.3.2AAl八1•有根据监管评价建议，持续改进资产管理工作，资产负债率、流动比率、速动比率等指标控制在合理范围内财务科32966.6.4.1CClC1.有价格管理部门，制订和落实相应制度。财务科32976.6.4.1CC2C2.有价格管理专（兼）职人员和相应的岗位职贯，能够正确掌握医药价格政策。财务科32986.6.4.1BBlBl.合理配宣价格管理人员，满足工作需要。财务科32996.6.4.1AAlA1.冇价格管理人员考核相关制度

7、和记录。财务科33006.6.4.2CClC1.全而落实价格公示制度，提高收费透明度。财务科33016.6.4.2CC2C2.有明确的价格管理工作流程。财务科33026.6.4.2CC3C3.冇医院内部医药价格管理机制和价格管理制度。财务科33036.6.4.2CC4C4.有医药收费复核制度与监管描施。财务科33046.6.4.2BBlB1.不断完善医院内部医药价格管理机制和医药价格管理制度，持续改进和优化价格管理工作质