发展战略毕业论文中国汽车工业发展策略分析

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1、小国汽午工业发展策略分析摘要:对于我国汽车工业发展的相关问题进行了分析研究。从我国汽车工业的发展现状谈起,分析了目前全球汽车工业发展的大趋势,从而针对我国的实际情况捉出了我国汽车工业企业的战略选择。希望能够给我国汽车企业的发展提供指导,对相关领域的理论研究也能提供借鉴之据。关键词:中国汽车;工业;策略分析1屮国汽车工业的发展现状1」发展速度快,竞争优势进一步提升从我国乘用午市场的发展情况分析:从销量方血分析:从2000年至今,自主品牌同合资甜牌一•样呈现出总体上升的态势,口主品牌并没有因为加入WTO后受到国外产品的冲击伸II现销量下滑。在国内市场的销售总量屮所占的比重

2、也有上升,说明自主品牌的市场占有率有所提升,市场竞争力增强。从同比增速上分析:从2000年到2007年的八年中2000年、2003年和2004年自主品牌的同比增长速度低于合资品牌,对汽车工业平均增长速度的贡献不相上下;从同比增速之和分析:自主品牌总增占速度高于合资品牌,说明自主品牌过去七年的递增速度大于合资品牌,呈现出鮫为迅猛的发展态势。1.2自主创新成为发展主流I•五届六中全会将“自主创新”作为国家的发展战略。奇瑞、吉利、华晨等企业在上海、北京车展的强势亮相备受国人嘱日,也为中国民族汽车企业未来发展带来了希望。2008年的北京车展,血対跨国汽车巨头强大的参展阵容,一

3、汽、上汽、东风、奇瑞、吉利、长城和比亚辿等国内汽不企业毫不示弱,纷纷携最新研发的口主品牌汽车高调亮相北京车展,其数量接近890辆展车的三分之一。数量之多超过历届北京车展。上海通用、上海大众、一汽大众等合资企业也制定了未来五年的自主创新II标:按照规划,“十一五"期间,上汽集团将投资100亿元,新增H主品牌汽车5万辆,形成车身白主开发能力,2010年自主品牌占总量的30%,并具备整车和发动机开发集成能力;一汽集团2008年推出以顶级红旗概念年HQD为原型的红旗旗舰车型,初步形成鮫完整红旗产品系列。1.3产品主要集中在低端市场虽然口主品牌在2006年在发展速度和市场占有率

4、等方面给人们带来了欣喜,但是我们从市场和产品方面分析一下是不是自主品牌真的走出因境实力大增了呢?从销量排名中可以看出白主品牌的含金量不足,虽然夏利、QQ、旗云销量都达到10万辆以上,但是单车价值量都在5-6万,只相当于捷达、伊兰特的1/2,雅阁、领驭的1/4。所以销量大,销售价值虽却很低。期外,对于技术含量相对较低的经济型轿车,价格成为其市场竞争中的主导因索,上述车型的销最又是通过杀价换来的,众所周知,每次降价潮几乎都出白夏利,而奇瑞更是标榜每款乍都成为同级别车的价格标尺,专家估计QQ的单车利润在500元左右,利润率为1.25%低于国际汽车行业平均3-4%的利润率,更

5、远远低于口前国内车市的20%的一般利润率。也就是厂家是以牺牲利润来换取市场的。2冃前全球汽车工业发展的大趋势2.1汽车企业的重新整合趋势上个世纪90年代,国际汽车工业掀起一股跨国兼并和改组狂潮,自1998年德国的奔驰和羌国的克莱斯勒仑并示,美国福特收购了瑞典的沃尔沃的轿车部,并扩人了对口木马白达公司的控股权到法国雷诺控股口本口产、美国麦克重型货乍。形成了所谓的“6+3”格局。但是由于国家间管理理念和文化廿景的差界,并没能给合作带来预期的效益。所以新一伦的更富理性的鉴合以及集团内部的磨合将继续进行。像韩国人宇那样通过盲目扩张而自我发展的企业将继续受挫并将逐渐退出历史的舞

6、台。专家预言,随着竞争的此消彼长最终国际汽车市场也终将只存在5-6家“巨无霸”集团公司。2.2生产方式的转变趋势汽车金业的兼并重纽推动了世界汽车牛产方式的转换,以全球制造、全球采购、平台战略、模块化通用化工产的牛产方式正在形成。平台战略就是在一个不变的总成和零部件生产平台上生产多品牌、多款型的汽车。比如德国大众的PQ35平台就同时生产奥辿、高尔夫和开迪三款车。通过平台战略可以缩短产品的开发周期,精简生产过程,发挥经济规模效应,改善生产批量结构,提高劳动生产率,降低牛产成本,满足不同消费需求。模块化生产是汽车厂把最耗费人工的装配坏节向零部件制造业转移,由零部件供应商提供

7、整车的各个总成,整车厂负责整车的开发与品牌。模块化生产有利于全球性的采购,生产规模的扩人,提高整车厂的组装效率。高成组化是指将汽车零部件分成若干系统和模块,按系统和模块成组生产和供应。这样可以简化协作关系,提高装配效率和质量,提高零部件的生产水平,降低零部件生产成本,提高整车厂对生产过程的控制能力。德国大众从捷克采购发动机总成、西班才采购底盘总成到巴西进行组装,各协作方都无法掌握汽车的核心技术。2.3新型绿色的设计发展趋势随着汽车保冇量的剧增,在给人们带来舒适、便捷的同时,也带来了能源消耗、环境污染等公共问题。在保证强度硬度的情况下,鴉料、铝合金、镁

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