【生产管理板】在JIT中的运用

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1、看板（目视）管理的运用各行各业都在用最直观、最有效的方式同外界、同自己沟通。火车站的车次告示牌：清楚地显示车次、起点、终点站名、发车时间、票价、座位等情况；三峡大坝的蓄水情况：用电脑动画看板报告蓄水动态，清楚易懂；在实行J.I.T生产管理系统改善的工厂：现场管理板上明确显示的生产计划、进度、品质，生产车间一目了然的生产组、目前的生产进度等。所以，企业最主要的管理方式是看板管理。了解生产中看板管理的作用;1.看板管理的慨念：将要管理的项目或管理对彖用管理板的形式揭示出来，使管理状况清楚易辩；看板管理

2、是一种目视管理；看板管理的效果就是“一目了然”；2.看板管理的必要性：市场的主导者由供方转变为需方一加剧了竞争的激烈程度一要求企业内部的管理要高效高质一作业人员和管理者必须能快速、准确地清楚所做的事情和所掌握的资料的状况一实现自主管理;3.看板的定义：看板是各部门Z间存在交收作业时，传达必须时和必须的量的工具。使各部门之间的资讯、能达到至公开、一目了然及适时；4.看板管理的作用：管理透明化；谁都能判断，一目了然；问题便于区分；废除口头、便条、通知等信息，各部门以“板”办事，就能自动化运作；5.使用

3、看板管理的对彖：容易延误的；状况不明的；问题很难发现的；容易出错的；不清楚的;看板管理最主要的管理工具是【管理板】：在J.I.T生产系统屮，管理板是用来控制生产现场的生产编排工具；是使用范围较广的管理工具；为达至公开、一目了然、适时的J.I.T生产管理系统必备的设施；管理板经常应用在J.1.T生产编排、现场管理、进度管理、品质管理、统计数据管理等；使用看板管理的注意事项:1.明确使用的目的，管理板的位置，谁负责填写，填写的项目和内容，使用的方法;需不需要不同色填写；2.注意管理板反映出的问题；出现

4、问题时，会议I办调解决；明确管理责任人；3.商讨、确立维持方式；总体来讲，看板管理的优势体现就是：计戈I」、预防化繁杂为简减少寻找时「可提高管理效育旨「看板管理」在J.I.T生产管理系统中的运用在J.I.T生产管理系统屮，最主耍的管理方式就是看板。制衣行业引进J.I.T管理生产系统后，设立〈生产管理板〉，通过管理板的运用能将生产做到冇计划，各部门跟进计划；前部门和后部门连接起来，让车间生产更清晰明了，所冇数据和进度一目了然。各部门主动参与看板，减少了人力的浪费，避免了因各部门沟通、衔接脱节而出错；

5、各种问题做到预防，捉前做好准备。这就是J.1.T生产管理系统的优势，也是跟传统生产方式的最大区别：看板管理在两种不同牛产模式的制衣厂的比较;运用J.I.T管理系统的制衣厂传统的成批生产的大流水的制衣厂能设立管理板不能设立管理板显示的是及时的现场的生产情况显示的是过时的生产状况各部门主动参与配合、群策群力，不断进步各部门互不干预，以木部门为中心，很难配合简单、明了，任何管理和员工都能看明口繁朵、数据模糊、很难看懂、且浪费大量人力和物力生产现场清晰，生产进度、品质一目了然，捉前预防问题被隐藏，不能预防

6、，出现问题吋已造成很大损失且很难补救设立于各生产现场和非牛产现场，公开的现场资讯，任何人员都能看到，便于配合、监督资料各部门各自保管，只有本部门了解，其他相关部门不能杏阅，没人杏阅的资料等于废物，也就是浪费；资料不清楚，造成不能沟通而脱节•运用管理板的原则看板管理中《管理板》的运用•管理板的设立管理板作为看板管理小最主要的工具，那么它的设立的位置就必须醒目，才能做到实用。电脑编排管理板设立在编排部，在电脑上显示。现场管理板通常设立在生产车间，直接由现场管理人员参与填写、运作。了解管理板的内容1.管

7、理板上'资料’列，显示未来一段时间车间各生产线所编排生产的订单和各款订单齐资料口期、齐布料口期、齐辅料口期，出货日期；2.管理板上’编排’列，显示最近和未來一段时间所生产的各款的款式、编排于哪个组生产、订单件数；1.在管理板的“预算”列，显示车间各生产线各款的生产周期和数最，每天预计完成的件数；2.管理板上“车缝”列，显示各生产线每日实际成品数，及时反映于预算产量相的偏羌：3.管理板上“翻工”列，显示各款品质的好坏、改善的进度；4.计划安排生产。管理板为跟单部，技术部、采购部、仓库、裁床、机修、车

8、间等部门提供各订单何时投产、每LI产最、何时完成的信息，作为全厂的整体计划安排；5.当各项内容预计、预算岀现偏差时，能及时做出反映，提前调整；6.显示未來一•段吋间（山厂方实际情况而定）超牛:产能力范围的订单数量（需要外发加工的）,各款齐资料H期，布料日期，齐辅料期，走货H期；看板管理在制衣厂中各部门的运用:看板管理必须在执行J.I.T生产系统改善的制衣厂才有明显的效果和优势。目前大部分公司都已全面采用计算机信息系统，而部分管理人员未能完全掌握。就有必要设立短期课程，讣现职管理人员