一级建造师项目管理考点

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1、《项目管理》【已更新】1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1.建设工程全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。3.决策阶段的主要任务（核心任务）是确定项目的定义，项目的定义包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的三大目标等。【谁做，哪里做，做什么，什么要求，多少钱，做到什么程度。】4.项目管理是工程管理的一部分，项目管理仅限于项目实施期的工作，工程管理则涉及项目全寿

2、命周期。5.建设工程管理工作是一种增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增值。6.工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制；7.工程使用（运行）增值：确保使用安全、利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、利于降低运营成本、利于工程维护。1Z201020建设工程项目的目标和任务1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标阶段分散在设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段。实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶

3、段。3.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过策划和控制，使项目的三大目标得以实现。4.自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。5.项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作。6.费用目标对业主而言是投资目标、对施工方而言是成本目标。7.项目的决策阶段包含编制项目建议书和编制可研报告。8.项目管理的核心任务是项目的目标控制。1.业主是项目总集成者、总组织者，对工程项目而言，业主方的项目管理是项目管理的核心。2.业主方项目管理:投资方和开发方或由管理咨询公司代表业主方利益的项目管理服务（国内监理【但是不同】13.施工方项目管理：施工总包

4、方、施工总包管理方（施工方项目管理不一定是施工企业）、和分包方。4.建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理:设计和施工或设计、采购和施工（EPC承包X5.业主方项目管理服务于业主的利益，项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标即项目的总投资目标。进度目标即动用的时间目标或交付使用的时间目标。如工厂建成投产、道路建成通车、办公楼可启用、旅馆可开业等。质量目标涉及施工质量、还包括设计、材料、设备和影响运行或运营的环境质量。6.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，工作如下（三管三控一协调）：安全、投资、进度、质量

5、、合同、信息、组织和协调。7.安全管理是项目管理中最重要的任务。8.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。9.设计方项目管理涉及实施阶段全过程，主要在设计阶段。10.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。【无投资目标】11.供货方的项目管理涉及实施阶段全过程，主要在施工阶段。12.项目总承包方项目管理的目标：安全目标、总投资目标和总承包的成本目标、项目总承包方的进度目标、质量目标。【除三大目标外，还有安全和总投资】13.项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的

6、全过程。14.施工方项目管理目标：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。【三大目标+安全】15.施工总包方或施工总包管理方对合同规定的工期和质量负责。16.施工方项目管理主要在施工阶段，也涉及设计阶段（边设计边施工）动用前准备和保修期。【不涉及实施阶段全过程】17.工程项目管理的咨询服务，属于业主项目管理范畴。国际上，项目管理咨询公司，为业主、施工方、设计方Z和供货方提供服务。1Z201030建设工程项目的组织1.影响系统目标实现的因素有：组织、人、工具与方法2.组织论的重要结论：目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素。3.控制项目目标的

7、主要措施包括组织、管理、经济和技术”其中组织措施最重要。［组管经技］4.组织论主要硏究组织结构模式、组织分工和工作流程组织，是与项目管理学相关的非常重要的基础理论学科。5.组织论：组织结构模式（职能（多指令源，一般工业企业、学校1线性（一个，军队>矩阵（两个，大型或新型）组织分工（工作任务分工、管理职能分工）和工作流程组织（管理工作、信息处理工作和物质X组织结构模式和组织分工是静态管理、工作流程组织是动态管理。6.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。7.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理

8、职能分工。8.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。9.组织工具是组织论的应用手段，用图或表