浅谈H集团人才引进政策中存在的问题与对策

《浅谈H集团人才引进政策中存在的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈H集团人才引进政策中存在的问题与对策摘要：随着经济的进一步发展，企业管理层素质的不断提高，对人才的重视程度越来越大，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一•些成绩。但有些企业人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足，导致人才的利用不当。人力资源管理部门的职能,必须有贯穿企业管理全过程，包括人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。关键词人才人力资源激励机制考核大型H集团公司,主要业务是集设计、开

2、发、销售为一体的符合时代潮流时製。由于管理人才的缺乏，公司成立Z初，市场业绩一直不理想。后经公司股东大会协商，决定通过猎头公司引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁，这位总裁引进后也没有经过考评复核，立刻走马上任，但因这位总裁经常与公司经营理念不合，与员工Z间相互协作不到位。最终这位优秀的人才在年终公司的业绩并未见大的起色，年终评比这位销售总裁未得到大家认可排名靠后，结果这位人才也黯然让位。公司也为此付出很大的努力和资金。一、从上可以分析上述引进人才的方式小找出此次人才引进失败的原因，同时,也能发现该公司的管理上的其他问题。1、人才引进不科学。人

3、才的引进要科学要经过科学的论证，企业的岗位需求什么样的人才不要随波逐流，不要以为猎头公司引进的人才就是口己需要的人才，还耍经过公司的人事考核。人才的引进要有长期的规划，及早作准备，同时要注意在公司内部提拔高层次的人才，本公司的人才更了解认同公司的经营理念，同时也激励了员工的奋斗精神。引进高层次的人才应本着“内部为主，外部为辅”原则。而H集团恰恰犯了这样的错误，对人才的引进太急功近利，想通过一个人的力量来带来预期的效果，事实恰好相反，提醒企业培养人才应着眼长远目标。2、人才培训不到位。许多企业盲目追求短期效益的迅速増长，认为人才培养的成本高于宜接招聘的成本；认为

4、人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养，造成了人力资源的贬值。H集团恰好印证了这一点，对新來的员工尤其是高层次人才，首先要了解公司的经营理念。了解公司的规章制度。另外，有些企业虽然较重视人才培养，但只重视对新人的培养，而忽视了对旧人的培养。中小型民营企业即没有像摩托罗拉那样的财力用于培训，也没有完善的薪酬设计与良好的劳工关系作依托，1大I而为了规避I大I培训后员工流失而造成的培训投资风险，多数中小型民营企业宁肯从市场上现招相关专业人才也不愿花钱自行培养。姝不知，外招与内部培训之间，除了有培训成本之外，还存在人员任用风险问题。从企

5、业长远发展和企业安全及培养员工忠诚度考虑，企业内部培训是符合成木核算原则的明智之举。3、缺乏有效的激励机制。企业采用物质激励时，如没有科学的考核评估机制，在分配时更多是凭主管的个人判断，会导致分配不合理，缺乏依据，往往是企业花了钱却收到激励的预期效果；许诺不兑现，有些企业对职工进行物质激励承诺，其至签订了目标责任制的奖励合同，但是最终部分其至完全不兑现，结果不但挫伤了职工继续工作的积极性，并且破坏了职工对企业的感情和对领导的信任；采用非规范化的“救火”性激励政策。有些企业某一个部门出了问题，为了激励该部门的职工，就发放特姝的奖金。这种政策，非但不能真正起到积极

6、作用，实际上是奖罚不明，还会引起企业内部的混乱。4、人事绩效评估标准不规范。rtr丁我国目前某些企业职位分类线条过粗，企业制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。在缺乏良好的绩效评估与激励机制的情况之下，员工缺乏积极性，其至缺乏归属感，往往不会专心工作，更不会对企业“一心一意，主人翁精神”了。这些问题，在目前的大多数中小型民营企业中都存在，并且也逐渐认识到了，也在积极引进一些科学的考核机制或考核软件，并大胆尝试一些新的考评方法，如360度考评、目标考评（MBO）以及关键指标考评（KPI）等等

7、。5、人力资源管理机构设置不到位。中小民营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。虽然中小企业不能像大型企业一样有一整套人力资源管理系统。但其职能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。目前不少中小企业人事管理的职能正步原国有企业中人事工作仅承担行政人事事物和劳资福利的后尘。人力资源管理职能界定不清，尤其是对核心员工激励不到位，将会影响士气进而影响企业绩效，这在高科技民营企业更是如此。其直接后果是人力资源管理

8、机构设置不科学和人员配备不合理，仍rf