浅谈控股集团人才引进政策中存在的问题与对策

《浅谈控股集团人才引进政策中存在的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈控股集团人才引进政策中存在的问题与对策作为一家有19个控参股企业的控股集团公司，其主要工作内容是行使在控参股企业的股东权益，这些都需要人去做。人才是企业最重要最稀缺的战略资源和核心能力，人力资源战略特别是人才引进政策是企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而，一个企业集团人才人才引进政策如何，能不能吸引和凝聚高素质的人才，将关系到企业集团生存

2、发展。胡锦涛总书记指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源是第一资源，要大力实施人才强国战略，全面推进人才工作和人才队伍建设。抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才，创新人才工作机制，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”历史上，《尚书》最早提出“任官惟贤才”，即要任用有德行有才能的人。《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广”，人才是成就事业的关键因素。被称做“经营之神”的

3、日本著名企业家松下幸之助说：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾古来历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜”。世界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克·韦尔奇，将60%以上的时间用在培养人才，特别是培养管理骨干。他说：“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们大部分工作便是选择适当的人。”（在世界500强企业中，大概有300个企业的总经理是从通用电器出来的）。鉴于人才资源及任用如此重要，控股集团更应审时度势，未雨绸缪，从战略和全局的高度，认真研究和制定适合企业当

4、前和未来发展需要的人才战略，特别是要把好入口，制定有效的人才引进战略。因此，人才引进政策对本控股集团的发展至关重要。本文拟对本控股集团的人才引进政策进行解析。一、控股集团人才引进政策存在的问题　　经过近十年的发展，控股集团虽然建设了一支较好的人才队伍，但是企业经营管理人才总量仍然不足，缺乏具有较高决策水平、管理水平和创新能力的高级管理人才。特别在人才引进和后继培养方面还存在不少问题和不足。主要表现在：　　1、引进的人才结构不合理。大多数为传统型人才，层次低、专业化程度不高，而高层次、专业类、复合型、创新型人才较少，尤其是高层次的专业技术人才、领军人物、行

5、业带头人比较缺乏，高级企业经营管理人才严重不足。　　2、人才引进和培养体制不够优化。控股集团有计划地引进、培训及激励人才的政策措施不够，人才引进后，控股集团内部没有形成有效的竞争激励机制，使得优秀人才难以造就，甚至导致人才闲置，甚至外流。　　3、缺乏吸引和留住人才的发展前景。19家控参股企业大多以资产租赁收入为主，没有形成生产经营性的主要业务，缺少在市场中找钱的项目和业务内容。　　4、与控股集团的未来发展需求不相适应。随着城乡统筹发展的加快，控股集团在农资、拍卖、农副产品、日用品等领域迎来了黄金发展期。随着这些产业的发展，未来控股集团的人才需求量巨大，人

6、才要求更高，现在的人才队伍远远不能满足需求。　　二、控股集团进一步优化人才引进政策的对策措施　　为了实现控股集团未来三年“产值上百亿，利税上十亿”的目标，在人才引进和使用方面，将着力抓好三个方面，即：推进“人才强企”战略、创新引进人才机制、培养多种人才队伍。1、推进“人才强企”战略。树立科学的人才观，立足控股集团控参股企业主营业务的发展，加强与全国知名高校和人才中介机构的合作，拓宽引才视野，大力引进农资、日用品、农副产品、拍卖四大主导产业的高层次人才，加快建设人才高地。2、创新引进人才机制。确立“不求所有,但求所用”的观念,建立“两栖”式的柔性人才载体，

7、大力引进国内外智力,加大“借脑”力度,加强与高等院校、科研院所的合作,建设产学研联合体,建立独立于控股集团之外的“柔性”研发机构,为控股集团的发展提供技术支持和智力支撑。　3、培养多种人才队伍。以企业家队伍建设为重点，加强职业经理人的培养，建设一支既懂经济，又熟悉专业的产业管理人才队伍。特别是要培养一批能够冲破小进即满的思想障碍，发扬勇于奋发进取、敢于冒险的优秀品格。加强专业技术人才队伍建设，为他们创造良好的工作环境和生活环境，调动他们为控股集团生存、行业发展争做贡献的积极性。加强职工队伍建设，通过职业技术教育，抓好工人上岗前的技能培训和上岗后的继续教育

8、，建设一支技术熟练、作风过硬的职工队伍。加强职业营销队伍建设，通过各种培训途径，