矿业公司全员质量管理体系制度

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1、全员质量管理体系制度1、质量管理责任制度2、质量管理体系文件管理制度3、质量原始记录管理制度4、质量指标核定制度5、质量指标检验制度6、质量指标考核制度7、质量稳定奖励制度8、质量事故考核制度9、合理化建议管理制度全员质量管理体系制度1、质量管理责任制度一、管理制度目的。为实现XX公司产品质量目标，明确规定本公司质量管理体系中各级人员的质量责任及其职责，以确保质量管理体系能够有效运行。适用范围。本制度适用于xx公司质量管理体系中各级人员。职责。3.1质量责任制的制定和实施3.1.1xx公司总经理负责规定公司各级人员的质量责任及其职责，并授予相应的权限，对各级人

2、员落实质量责任制的情况进行奖罚。3.1.2生产指挥中心负责质量责任制的监督管理，负责按照总经理的决定，规定本公司主要质量管理人员的职责和权限，对各级人员履行质量责任的情况进行监督、检查和考核。3.1.3生产指挥中心负责通过发布文件、贯彻文件、召开会议等方式确保公司内部职责和权限的沟通。3.1.4各子公司、部室相关人员应通过学习贯彻质量手册、质量管理体系程序及质量管理规定等文件，落实质量责任制，了解自身的职责、权限及相关部门、人员的职能，以及相互关系。3.1.5各子公司、各部室负责人应当监督检查本部门质量责任制的落实情况，对本部门人员履行质量责任的情况进行考核。

3、3.2通用职责和权限3.2.1通用职责3.2.1.lxx公司全体员工应正确理解本公司质量方针，并自觉在日常工作中贯彻执行质量方针。根据质量目标分解情况，制定实施措施,在工作中为实现质量目标而作出贡献；1.2公司相关人员应认真落实质量职能，明确自身的质量职责、权限，及相关部门、人员的职责和权限，并进行必要的沟通；3.2.L3公司相关人员应努力完成本人/本部门承担的质量工作，实现本部门承担的质量目标；3.2.1.4公司相关人员应严格执行本公司的质量手册、质量管理体系程序文件以及其他质量文件的规定和要求，确保公司所开展的质量活动处于受控状态；3.2.1.5公司相关人

4、员应根据需要采取纠正措施和预防措施，积极开展质量改进活动，防止不合格的发生，减少质量损失，提高经济效益；2..1.6公司相关人员应做好本身的工作质量，并不断改进、提高工作质量，确保产品质量符合要求，对因本身工作不力造成的质量问题负责。3.2.2通用权限2.1公司全体员工均有权对违反本公司质量方针、影响质量目标的实现、影响产品质量、损害本公司声誉的现象和行为加以制止和纠正；3.2.2.2公司全体员工均有权对提髙质量管理体系的有效性、改进工作质量、提髙产品质量提出意见和建议。3.3相关人员的职责和权限1xx公司总经理1・1负责按行业标准拟定产品质量目标，加以保持,

5、并持续改进、保证其有效性；3..1.2确保产品的质量达到要求，并对本公司的产品质量负责；3.3.1.3负责规定本公司质量方针，并组织贯彻质量方针；3.3.1.4在公司组织的相关职能和层次上建立质量目标；1.5对质量管理体系进行策划，以确保实现质量目标；3.3.1.6规定公司各部门和各级人员的职责、权限和相互关系；3.3.1.7指定相关人员作为本公司质量管理代表，履行规定的职责;3.3.1.8在本公司内建立适当的沟通过程，以确保质量管理体系的有效性；3.3.1.9负责开展管理评审，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；3.3.1.10负责确定本公司质量

6、管理体系的资源要求并提供充分的资源；3.3.2质量管理者公司生产副经理担任本公司的质量管理者，作为本公司质量管理体系的全权代表。管理者代表在应履行以下职责和权限：3.3.2.1确保按行业标准和要求建立、实施和保持本公司质量管理体系所需的各过程；3.3.2.2向公司总经理报告质量管理体系的业绩和运行情况，提出对质量管理体系和产品质量改进的需求；3在公司内组织实施质量培训并通过宣传、教育等手段，确保提高全体员工保证产品质量的意识；4就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。3.3.3财务部部长3.1负责xx公司财务管理，在总经理做出决策后，为质量管理体系提

7、供资金等资源保障；3.3.3.2根据需要参加质量管理体系的其他活动；3.3.3.3落实部门相关人员的质量职责，开展相关的各项质量管理活动，对本部门的工作质量负责；4在本部门内贯彻落实本公司质量方针，建立本部门的质量目标，并策划、实施质量管理体系活动，以实现质量目标。3.3.4综合管理部部长3.3.4.1负责组织公司人力资源的管理，组织开展相关人员培训及采取其他措施以确保质量管理体系对人力资源的需求；3.3.4.2根据需要参加公司质量管理体系的其他活动；3.3.4.3在总经理的指导下，建立并开展与质量体系相关的内部沟通活动；4负责定期组织公司、各部室、各子公司的

8、质量原始记录、台帐的入档和销毁；3.3