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时间:2019-10-21
《工业委2018年工作思路与工业委2018年构想汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工业委2018年工作思路学习贯彻党的十八大精神,抓住国家即将掀起新一轮投资高潮的机遇,坚持科学发展,落实《国务院关于支持等原中央苏区振兴发展的若干意见》文件要求,以提高园区运作水平,做大园区经济总量为工作重点,以园区平台建设为载体,以做大做强四大主导产业,推进产业体系升级为主线,以招商引资为重点,以项目建设为抓手,以环境建设为保障,推动工业园区再上新水平、实现新跨越,使之逐步成为带动县域经济快速发展的火车头。二、工作目标园区新开发工业用地1200亩。其中工业区四期工业园工程开发用地面积500亩,创业区二期低丘缓坡改造工程开发面积500亩,小松创业区开发面积200亩。园区投入基础设
2、施资金1XX万元。其中工业区投入资金5000万元,创业区投入资金5000万元,小松创业区投入资金XX万元;完善三个园区水电、路、绿化、亮化等基础设施建设。园区各项经济指标大幅攀升。园区新承接企业18户以上,新投产项目达10户以上,园区全年实现主营业务收入50405万元,同比增长136%;工业总产值56016万元,同比增长138%;上交税收突破3000万元以上,同比增长150%o三、工作措施(一)抓住契机,抓好重点项目建设。紧紧抓住《国务院关于支持等原中央苏区振兴发展的若干意见》关于支持苏区振兴发展的绝佳时机,重点做好申报设立省级工业园及片区污水管网建设项目两大工作。发改委、民企局
3、、工信局、国土局、城乡规划建设局、商务局、环保局、工业小区管委会等部门继续加强与省级对应部门的跟踪对接,把我县工业园批准为省级工业园。同时,借助苏区振兴的政策优势,向上争取项目资金,全力实施片区污水管网建设项目建设工作。(二)强化沟通,加快土地指标争取工作。XX年重点抓好四期工业园500亩、低丘缓坡改造500亩建设。一是按照园区建设规划,加快土地报批工作,确保建设用地需求。积极发挥已获批准的台商创业园、矿山采选机械产业基地等称誉,结合申报省级工业园及对接中央苏区振兴规划工作,通过积极向上争取、优化配置等各种渠道,千方百计保障工业项目用地。二是坚持“科学规划、统筹安排、突出重点、保
4、证进度”的原则,确保工业园区项目开发和建设用地需要。三是要依法妥善处理好征地补偿工作,进一步优化企业用地和投资环境。(三)加大投入,切实抓好园区基础设施建设。落实稳定的财政投入增长机制,协调争取明年县财政预算安排工业园基础设施建设资金必须有较大增长。创新市场运作方式,使民营资本投入园区建设。鼓励和引导社会资金以BOT、BT等方式参与工业园区基础设施建设和附属设施建设,促进园区配套,加快建设进度。协调各有关部门按照分配的任务各司其职,落实资金、人员,细化工作措施,确保各项工作任务按时完成。(四)完善机制,促进项目建设快速推进。建议县创新并落实引进单位服务项目第一责任人的服务机制,做
5、到每个项目都有具体服务责任人,项目建设的每个过程都有跟进服务。同时,同时经结合优惠政策兑现或履约清理等手段,加大督查、督导和奖励力度,努力形成一套集压力、动力、活力为一体的激励奖惩机制,推动项目加快建设,促使项目早日投产、早日见效、早作贡献。对新入园项目建设,明确开工期限,力争做到当年引进,当年开工,当年投产,当年见效。同时加强在建项目的协调服务和督查力度,确保项目顺利竣工,按时投产。(五)强化督查,促进各项工作取得实效。建立工业园区建设工作汇报制度,及时反馈园区建设进展情况,定期听取和研究园区建设工作。将园区建设工作列入年度考核目标之中,层层落实责任,确保园区各项建设任务顺利完
6、成。工业委2018年构想2、做好招商引资服务工作对接。以承接产业转移、返乡创业为重点,按照园区的产业规划布局要求,突出招引矿产品深加工、农产品深加工、茧丝绸服装纺织、陶瓷、机械电子、五金等几大产业。一是积极推进“一个项目,一名领导,一个责任人,一个工作班子,一套工作机制,一支好的施工队伍”等6个1的工作方法对接好入园项目的跟踪服务工作。二是提前土地报批、抢时场地平整,保证入园项目及时开工,按时竣工、投产达标。3、做好企业服务工作。根据“企业的需要就是我们的服务”的理念,为企业提供“一对一”保姆式服务,在服务中不说“不”,凡企业提出的问题及时解决。对生产正常、前景好的企业,督促其扩
7、大生产、提高产能;对半停产企业,督促其尽快达标达产;对停产企业督促其转产或“腾笼换鸟”。4、加强机关效能建设,创新体制机制,提升园区工作效率。一是开展“企业欢迎的公仆”和“企业满意的好单位”评选活动,提高园区机关效能和服务水平;二是开展园区创先争优活动,评选园区“十佳企业”和“十佳服务标兵”,重奖有突出贡献的园区企业和园区干部,充分调动园区上下工作的主动性和能动性;三是落实责任制,强化“一日一督查、一周一调度、一月一评比”的推进机制。对跟踪服务项目进行倒计时安排,一环扣一环,紧抓
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