工程部技术总工岗位责任协议书

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1、word格式工程部技术总工岗位责任协议书东莞市建设有限公司二〇一七年月日....word格式目录一、聘用岗位和时间2二、乙方的主要岗位职责2三、乙方的薪酬结构及收益说明2四、乙方全年绩效考核指标与方法3（一）乙方绩效考核表3（二）考核成绩与奖金系数对应表6五、乙方义务6六、公司管理指标（触电指标）6七、劳动保护和工作条件7八、工作报酬和保险福利待遇7九、合同的变更、终止和解除7....word格式工程部技术总工岗位责任协议书甲方（用人单位）：东莞业建设有限公司乙方（受聘人）：性别：身份证号：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双

2、方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方工程部技术总工职务，全面负责本公司工程的技术管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。其中：年月日至年月日为试用期。二、乙方的主要岗位职责1、在公司总经理和工程部经理的领导下，主管公司的技术与质量和技术、质量管理工作，不断推进公司的技术与质量进步、创新，领导技术工程部、质管部，项目部的技术与质量系统。2、贯彻执行国家有关科技与质量方针、政策、法律、法规支持工程技术人员正确行使职权，维护技术人员的正当合法权益。3、领导组织编制公司短期和长远技术、质量发展规划，制定质量、技术、安全改造计划，协助公司

3、公司总经理和工程部经理对各项规划的实施、督促与检查。4、领导技术与质量部门制订技术攻关计划和产品质量升级创优及质量改进措施计划，组织解决工程质量中存在的重大技术问题，负责技术、质量管理的技术业务指导。5、根据上级要求和公司发展需要，领导编制施工总进度计划和施工技术、质量保证综合计划，必要时主持召开施工技术、质量现场会议，监督并组织确保施工计划如期实现。6、负责审批专项施工技术方案和专项安全施工方案，审查施工设计图、施工技术要求条件，审批企业质量管理标准、施工工艺规程和质量检验规程等；必要时主持公司内各种技术、质量鉴定会议。7、领导组织年度施工计划、技术质量措施计划的编

4、制工作，并负责组织实施。8、领导组织好设备管理、节能、安全和环境保护的有关技术质量工作。9、负责组织建立健全质安技术管理规章制度，协调安监部门、质量部门之间的关系，组织解决重大质安技术问题。....word格式10、对公司在建工程中的技术、质量问题有决策权。11、受公司总经理（法人）委托有权代表公司签订工程施工技术合同。12、有权修改和废除技术管理、质量管理方面不合理的规章制度。13、对工程投标项目、房地产开发项目、施工技术改造项目、施工进度计划、有审核权。14、对不执行质安技术管理制度的施工队或施工过程中的技术、质量违规行为有权制止或惩罚。15、对工程安全、质量施工

5、技术管理人员的调资、奖励、有建议权，对工程质安技术管理人员的任命、普升、调动、聘用事先应征求技术总工的意见，对工程质安技术管理人员的考核、处罚、免职有决定权。16、对项目部不按施工进度计划施工、工期拖后；不执行国家有关施工安全质量技术规范施工有监管不力之责17、对施工过程中的重大技术、质量问题解决不及时，造成重大质量事故负责。18、完成公司总经理和工程部经理交办的其他工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，固定工资为元；绩效工资为；项目利润的%作为项目经理提成；成本降低额考核金额_______

6、___；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：工程部经理3%，技术总工2.5%，工程部主管2%，预算员1%，资料员1%，剩余0.5%浮动调整；4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。本、机械成本和材料成本）。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表

7、....word格式考核评分表（工程部总工--按季度考核）考核期间：年月日至年月日姓名岗位工程部总工编号任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分数据来源....word格式任务绩效任务....word格式绩效自评上级结果1技术任务考核指标10%1、督导项目按图施工，按计划完成。2、项目工程施工安全，质量符合国家验收标准。3、监督项目部质量安全管理制度的贯彻与落实。4、领导工程技术人员开展新工艺多措并举、成效显著。5、积极配合协项目部开展技术革新管理工作，协调发挥效果。目标值10%，多措并举成效显著，加（）分，工作不到位，减（）分年度工作计划/项目