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时间:2019-10-19
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1、HunanInstituteofTechnology函授(业余)本科毕业论文题目:浅论企业差异化战略实施的问题与对策院(系):专业:工商管理学号:姓名:指导教师:完成日期:年12月-差异化战略概述(一)差异化战略的含义31差异化战略的概念32差异化战略的内容3(-)差异化战略的适用条件与组织要求战略适用的外部条件2战略实施的组织内部要求3(三)差异化战略实施的意义41帮助企业获得超额利润42有利于企业提高市场竞争能力4二企业在实施差异化战略中存在的问题5(―)认识上存在偏差51片面的理解差异化52对差异化的作用过分夸大5(-)实施中存在的问题51市场调查不充分52盲目实施差异化6三对
2、企业实施差异化战略的建议6(-)认真进行市场调查61搜集信息62市场细分63寻找间隙市场7(-)确立自己的差异化模式71选择合适的差异化类型7(1)企业在差异化竞争战略实施途径选择上的特点7(2)企业差异化竞争战略实施途径选择的流程82确立独特的差异化模式8(1)产品差异化模式8(2)服务差异化模式9(3)营销渠道差异化模式10四参考文献12五致谢13市场是由形式多样、需求各异的消费若群体组成的,并且这种消费需求随着时代的发展在不断地变化。因此,无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。市场差异始终存在,经营机会随处可见,即使是在传统产品市场面前经营者也大可不必显得无所适从,关键
3、在于企业切入市场的深度如何。实践证明,只要广开思路,寻找差异,将差异市场培育成型,完全可以在成熟币场中开辟出一片新的天地。但是,除非独特性对顾客是有价值的,否则他就不会带来羞异化。一个成功的具有差异化的企业拥有为其顾客创造价值的方式,这些方式能带来超出所增成本的溢价。意味着差异化战略的成功实施,必定可以为企业自身带来丰厚的利润。关键词企业;差异化;市场;战略ABSTRACTMarketisbydiversity,theneedsofdifferentgroupsofconsumers,andthisconsumerdemandwiththedevelopmentofthetimesc
4、ontinuedtochange・Therefore,nomatterhowperfect,howmaturemarketscannotbeunchangedforalongtime・Differencesinthepersistenceofthemarket,businessopportunitiescanbeseeneverywhere,eveninthefaceofthetraditionalmarketoperatorsalsoneednotappearatalossofthekeyenterprisesintohowthedepthofthemarket.Practiceh
5、asprovedthataslongastheopenlineofthought,tofinddifferences,differencesinthemarketwillfostermolding,canbeopenedinthematuremarketsofanewworld・However,unlesstheuniquenessofthevaluetocustomers,otherwisehewouldnotbringaboutdifferentiation.Withasuccessfuldifferentiationoftheenterprisetocreatevaluefor
6、itscustomerstheway,thesemethodscanbringinexcessoftheadditionalpremiumcostfortheirownprofitablebusiness・KeywordsCompany;Differentiation;Market;Strategy差异化战略概述(-)差异化战略的含义1差异化战略的概念所谓差异化战略,是指为使企业产品、服务、金业形彖等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。实现差别化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。差异化战略是企业通过树立品牌
7、形象、提供特性服务以及优势技术等手段,来强化产品特点,让消费者感觉其支付的费用尽管髙于同类产品,但仍然是“物有所值”,甚至“物超所值”,企业也就有合理的利润空间,进一步加强在产品质量、新技术开发和附加值服务方面的投入,从而实现企业成长的良性循环。2差异化战略的内容差异化战略的核心是产品和服务的独特性。差异化战略包括多种形式,其中最常用的产品差异化战略包拾产品质量的差异化战略、产品可靠性的差异化战略、产品创新的差界化战略、产品特性的差异化战略、产品名称的差界
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