煤矿调度工作管理规定

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1、附件：2013年调度工作管理规定37目录序言3第一章总则4第二章职责和权限4第三章调度工作流程6第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定9第五章加强调度信息化系统管理规定18第六章调度工作管理制度20第一节领导值班制度20第二节调度会议制度22第三节调度汇报制度23第四节停电检修规定28第五节事故处置规定29第六节事故汇报程序及快速反应机制30第七节矿车管理规定32第八节设备、材料管理规定34第九节后勤服务规定35第十节奖罚考核管理规定3637序言调度室肩负着全公司安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我公司的安全生产调度管理水平，以适应现代化矿井安全稳定发展的

2、需要，使调度工作进一步标准化、规范化、精细化、科学化，根据集团公司调度管理工作的相关要求，并结合我公司矿井实际情况，在原有的制度基础上，对我公司调度工作管理规定进行了补充、修改和完善。2013年，调度室将以崭新的姿态、饱满的热情，继续立足岗位、脚踏实地，严格执行国家的“安全第一，预防为主”安全生产方针，按照我公司的“六大任务”要求，努力做到合理指挥、精细协调、快速反应、科学调度，确保我公司全年各项任务指标的顺利完成。若在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及广大职工及时提出宝贵意见，使之更加完善。37第一章总则第一条：为加强调度工作，进一步建立健全强有力的安全生产指挥系

3、统，使调度室真正成为我公司安全生产的指挥部和参谋部，全面、科学、有预见性地组织生产，以适应我公司安全生产、持续稳定发展的需要，特制定本规定。第二条：调度室是我公司安全生产的指挥中心，是组织生产技术、管理各部门及各生产单位完成我公司各项生产计划的重要机构，调度工作是各级领导加强生产管理，组织完成生产计划的重要手段。第三条：我公司井上下自然条件复杂，战线长，生产环节多，调度工作的作用就在于随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的单位或部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。第四条：调度室的主要任务是认真执行煤炭安全生产的有关方针

4、、政策、法律、法规和公司各项管理制度，以安全生产为中心，按照公司各项生产计划，组织全面均衡地完成安全生产工作任务。第五条：调度工作要做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，要坚持原则，实事求是。第二章职责和权限37第六条：负责日常生产的指挥，按班、日、旬、月完成我公司原煤产量，开拓、掘进进尺任务和各时期的重点工作及临时性工作。第七条：认真贯彻安全生产方针，严格按照“三大”规程，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡是发生各类事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。第八条：负责召开安全生产调度会、生产协调专题会、专业会等各

5、种会议，及时解决安全生产工作中出现的问题，凡是涉及影响安全生产的问题有权对同级业务部门进行统一调度、行使调度职权。第九条：及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节等进行专题调度。并认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时贯彻检查执行情况，对生产情况及出现的重大问题，如实迅速的报公司有关领导。第十条：经常深入实际调查研究，熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见，保证安全生产不间断进行，根据工作需要，有权了解各项计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况和资料。第十一条：建立完整的原始记录和各种资料，及时提供调度日报和生产活动分析资

6、料。第十二条：调度人员上岗后，根据领导指示和安全生产需要，有权对各单位及部门进行统一调度。各单位及部门必须无条件服从调度命令，有意见可保留，先执行，然后可以向有关领导反映自己的意见。37第十三条：工程、设备需要移交的单位，应提前通知调度室，调度室负责组织相关单位、科室参加现场移交，签字后改变隶属关系。对移交中出现的问题，根据现场情况由调度室现场协调，有关单位必须接受调度室裁决。第三章调度工作流程第十四条：为进一步规范调度工作程序,明确调度工作任务，提高工作效率,提升调度管理水平,特制定以下调度工作流程：1、调度人员做好交接班工作，调度员、值班主任提前到岗，严格做好交接班

7、手续，把上班遗留问题和下一班需要注意的事项交接清楚，并落实到位。2、接班后，核对各区队、班组的作业计划任务，统计好当班出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，落实好上班未完的事项。3、对早7：30、下午15:20的生产调度会议中领导安排布置的安全生产关键问题，填写重点问题追踪落实记录，并及时调度进度，直至该项工作任务安全顺利完成。4、班中按时调度各单位作业计划完成情况，解决好生产环节，安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。若发生突发事件，立即启动灾害应急预案。5、班中，认真接收、接听上级通知、通报、