培训机构是怎么培训新老师的

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1、看看人家是怎么培训新老师的？新人培训对于任何一家机构来说，都是必走的一个流程,一周一次也好，三天一次也罢，都需要一份明确的新人培训计划，从碰到问题、解决问题到预防问题，从新人培训目的、培训内容到如何培训，这都是需要来思考和精心策划的。今天和XX校长一起來看一看如何让进行新人培训？新人培训的目的：让新人留下、让新人快速成长是新人培训的目的，所有的培训内容都是围绕着这两个目的来开展的。新人留不下來的原因是什么？薪资？？？？留不下来真正原因：能不能学到东西一一个人成长工作氛围好不好一一企业文化和价值观有没有事做一一有无发展空间新人培训的内容主要从4方而开展，首先是涤思，也就是解决其思想问题

2、;其次是安心，主要指解决心态问题；第三，是牵手，解决技能问题，主要是通用技能；第四是，立足，也就是解决其业务能力。一、涤思：解决思想问题一、转变观念培训行业的老师，大部分都是刚毕业的大学生，对于这些新人，我们首先要做的就是要转变他们的观念。学校给你的，并不一定都是能在企业里立马能用的，即使是师范专业毕业的学生，也不能一來就上课。专业不等于经验，一个四年的师范生，和一个有四年一线教学的非师范生，明显后者更有优势。二、统一愿景通过培训让新人认同我们的企业文化和价值观，了解我们公司的发展前景，并且清晰地知道自己的发展方向和目标，将自己的愿景和公司的愿景相统一。1、向新人介绍学校的发展史，企

3、业文化，让其了解公司，给其留下良好企业形象。2、培训规章制度。很多人会认为规章制度是一种束缚，其实规章制度真正的意义在于规范大家的行为,养成良好的职业习惯，规章制度可以使新人更快的融入到这个大家庭屮来。3、了解福利待遇和晋升机制。福利待遇在面试的时候也会谈到，但是新人能够记住的并不是很多，而且他们进来了之后可能会产生怀疑，所以有必要在新人培训会上再次说明。晋升方面就是让新人清楚一名普通老师到教学骨干需要多少年，再到教研组长需要什么条件,分校校长的选拔方法薪资待遇等。三、达成共识解决思想问题，最终的目标就是要和新人达成共识。第一、多劳多得的薪资待遇。我们采取的是低底薪，高提成的形式。我

4、们需要和新人说清楚，如果当新人还无法创造价值的时候，就拿很高的薪水，必然多劳的时候薪水相対就低了，会失去动力去创造更高的价值。第二、一年成长期。因为老师的培养期相对于其他行业来说要长，第一年基本为学习成长期，因为要学的比较多，所以会比较辛苦，因为课少相对来说比较清贫，但是一年后老师的收到相对来说都会提高。笫三、企业文化。教育培训行业比较特殊，任何事业都可以重来，唯独孩子的教育不能。我们宁愿停课或者不收这个学生，也不会让水平还没有达到的老师走进课堂，所以我们的老师需要以提升自己的教学能力为首要任务。另外，培训行业，与公立学校不同，也是服务行业，我们应该本着服务学生、服务家长的态度和他们

5、交流。二、安心——解决心态问题rti于学习、工作、生活坏境的转变，会给咱们的新人带来许多困惑和苦恼，如何解决适应中发生的问题就显得尤为重要了。对于新人的心态培训分为四步：第一步：理论培训一一入职心态第一、空杯心态。要想成长，首先空杯。第二是感恩心态，因为在学习的过程中不可避免的会受到來口别人的提醒和忠告，甚至是批评，尤其是咱们新老师都面临过课，在过课的过程屮肯定会被指出有这样或那样的不足,这时候新老师要有一个感恩的心态，明白他们是来帮助我的。执行心态，咱们老师不能停留在想上，而是要行动，不行动永远不会有结果。平常心态，有时候工作屮会有些失误甚至犯了错，没关系，向大家道歉就可以了。犯了

6、错，不是要追究是谁的责任，而是以后如何避免类似的错误。第二步，启发学习一一新人分享老教师对于刚入职的新人来说有点遥不可及，而来了没多久的老师和他们比较贴近，经常相处在一起，并且年龄层次差不多，他们更容易接受。因此，新人培训吋要注意三点：第一点是人选，咱们选的是刚满一年，并且相对来说各方面都比较优秀的，给咱们新进的老师树立跳一跳可以够得着的榜样。第二点是分享的内容，因为咱们学校的新人刚开始基本上都没有课的，而且都是耍做市场发单工作的。所以重点是让他们分亨在没课的时候如何提升自己，在市场发单工作中怎样克服困难。最后一点，就是新人分享频率。一件事如果过了，就会起到反效果。基本上一个月请一位

7、新老师来分亭他第一年成长的心得体会。第三步，总结反思一一培训心得如果一个人只听，一场培训下來最多可以打10分；因为很多时候都是听的时候热血沸腾，一出来就啥也不记得了；如果边听边记，可以达到30分；如果边听边记边思考，就可以打到50分；如果结束的后还能写个总结反思，那就可以达到70分；如果能够在今后的工作中运用并做相应的改进，那基本上就能达到90分了；如果还能将其和其他人分享，那么我们就可以给他打100分了。每一场新人培训，都要求新老师写培训心得，培训心得能